豐田式現(xiàn)場管理(3)-wenkub
2023-03-31 22:29:44 本頁面
【正文】 )固然可以計(jì)算 ,但是 ,勿輕易的判斷“人手不足” .“做不來” .至于人的能力 (Man Power)則是無法估計(jì)的 .只要運(yùn)用智慧 ,人的能力可以擴(kuò)大到無限 . “不會”表示智慧不足 大野語錄 “工作”與“動作” ? 工作是“進(jìn)行工程”以及“提高附加價(jià)值” . ? 動作是在工作之中 ,只包括制造產(chǎn)品真正必要的工作以及進(jìn)展工程所需的動作 .(除此以外的動作 ,則屬于浪費(fèi) . ? 減低 工數(shù)就是減少浪費(fèi)的動作 ,使工作的部分增 多 . ? 不停的動作 ,并非意味著工作 .所謂的工作 ,乃 是指 :使工程有所進(jìn)展 ,事情做好 ,浪費(fèi)減少 ,效率提高的事 .管理督道者必需不斷的努力 ,以便使部屬的動作變成工作 . 大野語錄 提高勞動密度 ? 所謂基于工數(shù)減低的合理化者 ,乃是基于改善，把“動作”的浪費(fèi)改為“工作” . ? 從被認(rèn)為是工作事當(dāng)中 ,排除掉沒有利益 ,以及無助于工程進(jìn)展的行動 ,使人類付出的能力 ,能跟有效的工作連結(jié)在一起 ,是故 ,它也跟尊重人類有密切的關(guān)系 . ? 效率是指機(jī)械實(shí)際可能完成的工作 ,以及與供給該機(jī)械能源的百分比 ,不可能有超過一百之一百的數(shù)字 .以這種想法應(yīng)用到生產(chǎn)方面 ,就是生產(chǎn)的效率 . ? 能率是用于比較幾個(gè)人在一定的時(shí)間內(nèi)制造多少產(chǎn)品 .能力有時(shí)會超過百分之一百 效率與能率 勿被外表的能率所欺騙 ? 通常提高能率往往會提高生產(chǎn)數(shù) ,其實(shí)增加機(jī)械及人數(shù)以達(dá)到生產(chǎn)量的方式較容易 . ? 如果改善工程 ,減少人數(shù)生產(chǎn)同量產(chǎn)品 ,不僅能提高能率 ,亦能減低成本 , ? 逢到必要數(shù)沒有變更 ,甚至減產(chǎn)時(shí) ,不能增加產(chǎn)量 ,以圖謀提高能率 .換句話說 ,不能圖謀表面性的能率提高 ,不管處于如何的困境 ,不妨減低工數(shù) ,向提高能率挑戰(zhàn) . 生產(chǎn)數(shù) 人數(shù) = 能率 大野語錄 制造過度是罪惡 ? 制造過多的浪費(fèi) . ? 等待的浪費(fèi) . ? 運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi) . ? 動作的浪費(fèi) . ? 存貨的浪費(fèi) . ? 工序的浪費(fèi) . ? 生產(chǎn)次品的浪費(fèi) . ? 對于有余力的作業(yè)者或生產(chǎn)線 ,一旦放置不管必定會向前推進(jìn) .如此一來 ,浪費(fèi)就會掩蓋而看不見 .也就是說 ,所謂的制造過多 ,將會發(fā)生作業(yè)員過多 ,材料 .動力費(fèi)的副資材等的消磨 ,對作業(yè)員預(yù)付要錢 ,制品的利率負(fù)擔(dān)與整理整頓 ,倉庫面積 ,零件搬運(yùn)費(fèi)等 ,難以算計(jì)的浪費(fèi) . 制造過多是一種罪惡 . 浪費(fèi)分為如下幾種 : 大野語錄 轍底的排除浪費(fèi) ? 浪費(fèi)就是浪費(fèi) ,必須使每一個(gè)人都看得清楚 .這是提高能率的第一步 . 浪費(fèi)可分為容易看出來的浪費(fèi) ,以及很難看出來浪費(fèi) . ? 所謂的能率提高 ,必須透過浪費(fèi)的排除才能實(shí)施 .關(guān)于浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn) ,或許還可以循著別的方式 . ? 為了容易發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)之故 ,必須時(shí)時(shí)整頓現(xiàn)場 . 二 . 豐田生產(chǎn)方式與基本的想法 豐田生產(chǎn)方式的目的與體系 ? 終極目的是藉減退成本產(chǎn)生利益 豐田生產(chǎn)方式 ,可以說是制造東西的合理方法 .為了達(dá)到這一基本目標(biāo) ,必轍底排除生產(chǎn)方面的浪費(fèi)要素 . 豐田生產(chǎn)方式所謂的成本 ,不單只指制造成本 ,更包括銷售費(fèi) .一般管理費(fèi)以及資本費(fèi) ? 減少庫存可使各問題明顯化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1