【正文】 次招聘都是有成本的，招聘不當(dāng)會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。 資料來(lái)源：《中小企業(yè)招聘優(yōu)化研究》采用人才測(cè)評(píng)，可以避免人才聘用、錄用、使用中的一刀切、平均主義和各種主觀偏見(jiàn)，從而更加民主、公平、有效地錄用及安置人才。人才測(cè)評(píng)作為現(xiàn)代人事管理的一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)技術(shù)已經(jīng)越來(lái)越多地被企業(yè)所采用，它能對(duì)人的知識(shí)水平、智力、特殊能力、個(gè)性特征、職業(yè)傾向和發(fā)展?jié)撃艿确矫娴乃刭|(zhì)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，為企業(yè)人才的選拔和安置、為個(gè)人選擇職業(yè)提供重要參考，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源部門(mén)的重要選拔工具和技術(shù)手段。人員的測(cè)評(píng)與甄選工作不是任何一個(gè)人都可以去做的，科學(xué)的面試不僅能夠客觀了解應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)知識(shí)水平、外貌風(fēng)度、工作經(jīng)驗(yàn)、求職動(dòng)機(jī)等信息，同時(shí)也能幫助應(yīng)聘者對(duì)公司有更加全面的了解。在部門(mén)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，匆忙發(fā)布招聘信息、面試、錄用等一系列活動(dòng)，易于忽視降低錄用標(biāo)準(zhǔn)忽略應(yīng)聘者的真實(shí)水平和素質(zhì)。由于人是企業(yè)中活的資源，也是最寶貴、最重要的資源，良好的人力資源規(guī)劃能夠指導(dǎo)人力資源的招聘、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)活動(dòng)，確保企業(yè)對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，避免招聘過(guò)程中的盲目性和隨意性。有相當(dāng)一部分中小企業(yè)的人事主管認(rèn)為，招聘一些基礎(chǔ)崗位的員工，無(wú)需大費(fèi)周章，只需在面試時(shí)把好關(guān)即可。當(dāng)公司的崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，就會(huì)復(fù)制其他公司相同職位的任職要求，草擬應(yīng)聘條件?！彼上滦抑J(rèn)為人才的聘用應(yīng)以合適企業(yè)為基準(zhǔn)，并非越高級(jí)的人才就越好用。做好招聘工作有利于企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度。既然沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人事部門(mén)就更別提配備專(zhuān)門(mén)的招聘人員。歸納起來(lái)中小企業(yè)在員工招聘中主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。一個(gè)擁有規(guī)范的招聘方式和科學(xué)的招聘方法的招聘系統(tǒng)能夠促使企業(yè)獲得較多的能夠勝任工作并對(duì)工作滿(mǎn)意度較高的員工，并能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)合理的內(nèi)部流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。因此有效的招聘能夠減少招聘次數(shù)，幫助企業(yè)降低招聘費(fèi)用，節(jié)約企業(yè)成本。招聘特別是外部招聘，在招聘的過(guò)程中，本身就是對(duì)外宣傳的一個(gè)有效途徑。員工招聘是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，由于中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面的不完善和墨守陳規(guī)，導(dǎo)致中小企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。橡套電纜允許溫升是65176。 變電所內(nèi)要求通風(fēng)良好，溫度不得超過(guò)附近巷道溫度5℃。 the preparation work before is not sufficient。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；招聘；對(duì)策Small and mediumsized enterprise recruitment in the problem of existence and countermeasure researchABSTRACTAlong with China39。 但是就目前我國(guó)形勢(shì)而言，中小企業(yè)的生存與發(fā)展，備受人才問(wèn)題的困擾，在招聘中表現(xiàn)出了許多的不足：如招聘人員缺乏專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，素質(zhì)低；招聘前的準(zhǔn)備工作不充分；對(duì)人才的選評(píng)方法過(guò)于簡(jiǎn)單等。對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮以及社會(huì)穩(wěn)定具有非常重大的影響。如需采用多臺(tái)變壓器時(shí)，最好不采用幾個(gè)工作面共用一臺(tái)變壓器的供電方式。一般在變電硐室內(nèi)的動(dòng)力變壓器，選擇礦用一般型油浸變壓器。為了供電經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)盡量選用低損耗變壓器。如采區(qū)變電所的供電負(fù)荷中有一類(lèi)負(fù)荷，變壓器的臺(tái)數(shù)不得少于兩臺(tái)。 安德魯本文還引入了招聘的概念以及有效的招聘的意義。s rapid development of social economy and the tide of reform and　opening up, the small and mediumsized enterprises gradually bee an important part of socialist market economy, and promote the rapid growth of national economy. On our country39。 the talent selection and evaluation methods are too simple. This paper also introduces the concept of recruitment and effective recruitment significance.How to effectively solve the recruitment problem faced by small and medium enterprises to bee a very important, urgent and realistic problem. In this paper, the above problem one one undertook study, put forward practical settlement method.Key words: small and mediumsized enterprise；recruitment；Countermeasures目　　錄引言 11　招聘的含義和意義 2　招聘的含義 2　招聘的意義 2　樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度 2　降低招聘費(fèi)用節(jié)約企業(yè)成本 2　增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的工作士氣，減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生比率 2　吸引和保留企業(yè)優(yōu)秀的人才 32　中小企業(yè)員工招聘存在的問(wèn)題 4　招聘人員缺乏專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，素質(zhì)低 4　招聘前的準(zhǔn)備工作不充分，缺少工作分析和人力資源規(guī)劃 4　缺少工作分析 4　缺少人力資源規(guī)劃 5　對(duì)人才的評(píng)價(jià)選拔方法過(guò)于簡(jiǎn)單 5　招聘后缺少必要的招聘評(píng)估 6　對(duì)應(yīng)聘者的吸引力較弱 63　改善中小企業(yè)招聘的建議 7　樹(shù)立正確的人力資源觀念 7　做好招聘前的準(zhǔn)備工作，完善招聘流程和加強(qiáng)人力資源工作 7　進(jìn)行工作分析 7　加強(qiáng)人力資源規(guī)劃 8　合理組織面試，選擇科學(xué)的測(cè)評(píng)方法 8　營(yíng)造一種封閉、安靜、舒適、和諧的面談環(huán)境 8　提前設(shè)計(jì)科學(xué)合理的面試問(wèn)題提綱 8　選擇科學(xué)的測(cè)評(píng)方法 8　重視招聘效果的評(píng)估 9　加強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力 9　提高企業(yè)創(chuàng)新能力 9　建立科學(xué)、高效的管理模式 9結(jié)論 10參考文獻(xiàn) 11致謝 12對(duì)于采區(qū)變電所的位置是由供電局電壓等級(jí)，采煤方法采區(qū)巷道布置方式和工作面機(jī)械化程序等因素決定的，所以選擇變電所位置時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足以下條件：盡量位于負(fù)荷中心，以減少低壓線(xiàn)路長(zhǎng)度和電壓損失，保證采區(qū)設(shè)備的供電質(zhì)量。設(shè)備運(yùn)輸要方便，便于電纜進(jìn)出，地質(zhì)條件好，頂?shù)装宸€(wěn)定，無(wú)淋水。鎧裝電纜允許溫升是80176。因此中小企業(yè)想要在如此激烈的環(huán)境中求發(fā)展，就必須通過(guò)加強(qiáng)員工招聘機(jī)制的管理，保證企業(yè)不斷有新鮮的血液補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，促使中小企業(yè)充滿(mǎn)活力，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。就要進(jìn)行員工招聘，吸引有能力和有興趣的人士前來(lái)應(yīng)聘，通過(guò)甄選，以最適合和最經(jīng)濟(jì)的方法，選出最合適的人才為企業(yè)工作。在準(zhǔn)備招聘和招聘過(guò)程中對(duì)社會(huì)發(fā)布的關(guān)于企業(yè)的概況、企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品介紹以及競(jìng)爭(zhēng)力水平等信息，都有助于幫助社會(huì)以及應(yīng)聘者更加了解企業(yè)，展現(xiàn)企業(yè)的良好風(fēng)貌，提高企業(yè)對(duì)外的知名度。　增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的工作士氣，減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生比率招聘工作是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)，招聘過(guò)程中企業(yè)的信息是否真實(shí)，直接決定了應(yīng)聘者進(jìn)入公司后是否在短期內(nèi)離開(kāi)公司。最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高滿(mǎn)意度，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。　招聘人員缺乏專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，素質(zhì)低人事管理與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等管理同為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的基本管理職能之一，是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分。即使有他們也往往缺乏專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練，主要表現(xiàn)為：首先整體素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)知識(shí)薄弱，專(zhuān)業(yè)技能不足；其次缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)；再次很多人力資源部門(mén)的工作者土生土長(zhǎng)，沒(méi)有受過(guò)良好的培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富。因此招聘過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格招聘的規(guī)范來(lái)進(jìn)行，注意招聘中的每一個(gè)具體的細(xì)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該在平時(shí)對(duì)每個(gè)職位所需的任職資格要求一清二楚，以便招聘時(shí)招到合適的人才，而不是需要招聘的時(shí)候去想。于是我們經(jīng)?？梢钥吹讲煌膷徫挥邢嗤囊螅簶?lè)觀開(kāi)朗，善于溝通，良好的抗壓能力，勇于挑戰(zhàn)高薪等。事實(shí)上這樣偷工減料，帶來(lái)的不一定是方便高效的招聘，相反會(huì)由于招聘要求的過(guò)于簡(jiǎn)單化和低門(mén)檻，致使大量的應(yīng)聘者投遞簡(jiǎn)歷，無(wú)形中給篩選簡(jiǎn)歷的人事部增加了工作量。然而事實(shí)上，大多數(shù)中小企業(yè)并沒(méi)有事前做好人力資源規(guī)劃，更沒(méi)有編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。這樣做的結(jié)果也導(dǎo)致了企業(yè)招不到合適的人才，頻繁的招人。這就要求面試者除了熟悉相關(guān)的工作崗位任職資格要求外，還要善于察言觀色提出問(wèn)題并且控制面試的進(jìn)程。它是通過(guò)一整套試卷、面試、心理測(cè)試、實(shí)際操作、著作發(fā)明審查、業(yè)績(jī)考核等一系列方式來(lái)衡量、評(píng)價(jià)人的思想品德、知識(shí)、能力、專(zhuān)業(yè)水平、身心素質(zhì)的手段和方法。企業(yè)建立科學(xué)、合理的現(xiàn)代化人才測(cè)評(píng)方式，能對(duì)人才‘素質(zhì)做全面、客觀、系統(tǒng)的測(cè)量和評(píng)價(jià)，能科學(xué)有效地選拔人才(尤其是知識(shí)型人才)，合理使用人才、充分發(fā)揮和挖掘人才資源的效能，做到人適其職、職得其人、人盡其才、才盡其用。招聘到員工就結(jié)束本次招聘活動(dòng)是很多中小企業(yè)一貫的做法。中小企業(yè)根本就無(wú)法與其匹敵。不斷完善招聘機(jī)制，改善中小企業(yè)招聘有效性，可以從以下幾個(gè)方面入手:人力資源管理是通過(guò)對(duì)企事業(yè)組織的人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人與事的配合，充分發(fā)揮人的潛能，并對(duì)人的各種活動(dòng)予以領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。要想樹(shù)立正確的人力資源觀念，必須正確的認(rèn)識(shí)人力資源管理，明確它與傳統(tǒng)人事管理之間的區(qū)別。每個(gè)階段都是缺一不可，互相聯(lián)系，相輔相成?！∵M(jìn)行工作分析由于工作分析是整個(gè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理科學(xué)化的基礎(chǔ)，能夠給招聘提供必要的參考依據(jù)，同時(shí)能夠?yàn)閼?yīng)聘者提供較為詳細(xì)的職位信息。再次人力資源部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)備好企業(yè)簡(jiǎn)介以及招聘簡(jiǎn)章?！　　　　　　　? 　加強(qiáng)人力資源規(guī)劃　人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人力需求，預(yù)測(cè)其內(nèi)部人力資源供給滿(mǎn)足這些需求的程度，確定供求之間的差距，制訂人力資源凈需求計(jì)劃。面試能夠幫助企業(yè)了解應(yīng)聘者的語(yǔ)言表達(dá)能力，反應(yīng)能力，個(gè)性特點(diǎn)等，而應(yīng)聘者能夠了解到企業(yè)的發(fā)展前途，以及企業(yè)是否符合自己的需求等。因此面試提綱的設(shè)計(jì)應(yīng)該按照先易后難逐一提出，并有所側(cè)重。　重視招聘效果的評(píng)估招聘評(píng)估是為了避免因甄選錯(cuò)誤而造成的損失，提高工作效益。假如招聘時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不但影響人力資源部門(mén)的正常工作，還會(huì)降低企業(yè)的工作效率，給企業(yè)帶來(lái)更多的負(fù)擔(dān)。沒(méi)有實(shí)力的中小企業(yè)則要努力學(xué)習(xí)大型企業(yè)的最新技術(shù)，開(kāi)發(fā)類(lèi)似的產(chǎn)品，通過(guò)大企業(yè)之前開(kāi)拓的市場(chǎng)迅速的占有一定的市場(chǎng)份額。中小企業(yè)要想在市場(chǎng)中快速的發(fā)展，首先就必須要拋棄家庭作坊式的管理方式建立一套現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，建立規(guī)范的權(quán)力制衡機(jī)制和決策機(jī)制。結(jié)　　論總而言之，招聘工作既是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。目前國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境紛繁復(fù)雜，中小企業(yè)處于快速沉浮的階段，能否招聘到適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，決定著企業(yè)的命運(yùn)。參考文獻(xiàn)[1]　　陳維政，余凱成，程文文管理學(xué)思茅師范高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)2011,27（4）13 [4]　　王志強(qiáng)管理觀察，2010,9 115116[6] 姜春燕，張煥利經(jīng)濟(jì)論從，2011,18 221致　　謝　　論文設(shè)計(jì)工作經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的奮斗已接近尾聲，在這個(gè)過(guò)程中讓我的知識(shí)得到了總結(jié)，有了很大程度上的提高，在收獲的同時(shí)感謝一路陪我走過(guò)來(lái)的老師和同學(xué)，有了你們的幫助才有我的果實(shí)。　　感謝學(xué)校對(duì)我的培養(yǎng)，感謝我所有的老師，特別是人力資源管理專(zhuān)業(yè)的老師，有了你們四年的知識(shí)傳授才會(huì)有我現(xiàn)在的專(zhuān)業(yè)積累，感謝輔導(dǎo)員在我生活方面給我的關(guān)心和幫助，讓我快樂(lè)的度過(guò)了美好的四年大學(xué)時(shí)光。進(jìn)行綜合基本訓(xùn)練和培養(yǎng)從事科學(xué)技術(shù)研究工作的初步能力。在本《手冊(cè)》執(zhí)行過(guò)程中，廣大師生如有好的建議和意見(jiàn)，敬請(qǐng)不吝賜教。因此，搞好畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作，對(duì)全面提高本科教學(xué)質(zhì)量具有重要意義，各學(xué)院與各專(zhuān)業(yè)務(wù)必精心組織、加強(qiáng)指導(dǎo)、嚴(yán)格考核。 2．在滿(mǎn)足教學(xué)基本要求的前提下，應(yīng)盡可能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，社會(huì)發(fā)展,科學(xué)研究與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等任務(wù)選擇真實(shí)課題，以利于培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作作風(fēng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的工作積極性。提倡與企事業(yè)單位結(jié)合選擇生產(chǎn)實(shí)際中的課題，也可以是科研課題的一部分或一個(gè)專(zhuān)題，但必須注意滿(mǎn)足教學(xué)的基本要求。3．課題的選擇應(yīng)以中、小型為主。 6．鼓勵(lì)學(xué)生提出自選課題，但自選課題需經(jīng)專(zhuān)業(yè)系(室)的同意。任務(wù)書(shū)由指導(dǎo)教師按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)，系（室）主任簽名，以后與畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)裝訂成冊(cè)。經(jīng)專(zhuān)業(yè)系（室）批準(zhǔn)，并報(bào)教務(wù)處。有顯著成績(jī)的助教(或研究生畢業(yè)的助教)可以獨(dú)立擔(dān)任指導(dǎo)教師。指導(dǎo)教師的職責(zé)1．選擇課題、填寫(xiě)任務(wù)書(shū)及課題安排表，指導(dǎo)學(xué)生收集畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)所需參考資料、完成開(kāi)題報(bào)告。五、答辯及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 畢業(yè)答辯與評(píng)定成績(jī)是對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)進(jìn)行全面檢查、考核的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。委員會(huì)成員一般以5～7人為宜。委員必須是講師(或相應(yīng)職務(wù))以上人員擔(dān)任。 5．每個(gè)答辯委員會(huì)(小組)設(shè)專(zhuān)職秘書(shū)一人，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并協(xié)助委員會(huì)(小組)處理答辯相關(guān)事宜。并推薦優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)。（三）答辯1．在答辯開(kāi)始前一周，由學(xué)院答辯委員會(huì)經(jīng)與教務(wù)處協(xié)商后統(tǒng)一公布答辯時(shí)間、地點(diǎn)和答辯人姓名。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的成績(jī)?cè)诖疝q完畢后由各專(zhuān)業(yè)答辯委員會(huì)宣布。（2）80～89分：獨(dú)立、全面地完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)，質(zhì)量較好，回答問(wèn)題較正確，工作態(tài)度端正，但設(shè)計(jì)（論文）中有些小的缺點(diǎn)。各等級(jí)不定比例，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)事求是評(píng)定成績(jī)。3．各專(zhuān)業(yè)系（室）應(yīng)將“畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文