【正文】 次招聘都是有成本的，招聘不當(dāng)會給企業(yè)造成巨大的損失。 資料來源：《中小企業(yè)招聘優(yōu)化研究》采用人才測評，可以避免人才聘用、錄用、使用中的一刀切、平均主義和各種主觀偏見，從而更加民主、公平、有效地錄用及安置人才。人才測評作為現(xiàn)代人事管理的一項專門技術(shù)已經(jīng)越來越多地被企業(yè)所采用，它能對人的知識水平、智力、特殊能力、個性特征、職業(yè)傾向和發(fā)展?jié)撃艿确矫娴乃刭|(zhì)進行綜合測評，為企業(yè)人才的選拔和安置、為個人選擇職業(yè)提供重要參考，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源部門的重要選拔工具和技術(shù)手段。人員的測評與甄選工作不是任何一個人都可以去做的，科學(xué)的面試不僅能夠客觀了解應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)知識水平、外貌風(fēng)度、工作經(jīng)驗、求職動機等信息，同時也能幫助應(yīng)聘者對公司有更加全面的了解。在部門職位出現(xiàn)空缺時，匆忙發(fā)布招聘信息、面試、錄用等一系列活動，易于忽視降低錄用標(biāo)準(zhǔn)忽略應(yīng)聘者的真實水平和素質(zhì)。由于人是企業(yè)中活的資源，也是最寶貴、最重要的資源，良好的人力資源規(guī)劃能夠指導(dǎo)人力資源的招聘、培訓(xùn)、開發(fā)等各項活動，確保企業(yè)對人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，避免招聘過程中的盲目性和隨意性。有相當(dāng)一部分中小企業(yè)的人事主管認(rèn)為，招聘一些基礎(chǔ)崗位的員工，無需大費周章，只需在面試時把好關(guān)即可。當(dāng)公司的崗位出現(xiàn)空缺時，就會復(fù)制其他公司相同職位的任職要求，草擬應(yīng)聘條件?！彼上滦抑J(rèn)為人才的聘用應(yīng)以合適企業(yè)為基準(zhǔn)，并非越高級的人才就越好用。做好招聘工作有利于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度。既然沒有設(shè)置專門的人事部門就更別提配備專門的招聘人員。歸納起來中小企業(yè)在員工招聘中主要存在以下幾點問題。一個擁有規(guī)范的招聘方式和科學(xué)的招聘方法的招聘系統(tǒng)能夠促使企業(yè)獲得較多的能夠勝任工作并對工作滿意度較高的員工，并能夠幫助員工實現(xiàn)合理的內(nèi)部流動，實現(xiàn)人崗匹配。因此有效的招聘能夠減少招聘次數(shù)，幫助企業(yè)降低招聘費用，節(jié)約企業(yè)成本。招聘特別是外部招聘，在招聘的過程中，本身就是對外宣傳的一個有效途徑。員工招聘是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。市場競爭異常激烈，由于中小企業(yè)在經(jīng)營管理、運營機制、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面的不完善和墨守陳規(guī)，導(dǎo)致中小企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境。橡套電纜允許溫升是65176。 變電所內(nèi)要求通風(fēng)良好，溫度不得超過附近巷道溫度5℃。 the preparation work before is not sufficient。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；招聘；對策Small and mediumsized enterprise recruitment in the problem of existence and countermeasure researchABSTRACTAlong with China39。 但是就目前我國形勢而言，中小企業(yè)的生存與發(fā)展，備受人才問題的困擾，在招聘中表現(xiàn)出了許多的不足：如招聘人員缺乏專業(yè)訓(xùn)練，素質(zhì)低；招聘前的準(zhǔn)備工作不充分；對人才的選評方法過于簡單等。對我國的經(jīng)濟繁榮以及社會穩(wěn)定具有非常重大的影響。如需采用多臺變壓器時，最好不采用幾個工作面共用一臺變壓器的供電方式。一般在變電硐室內(nèi)的動力變壓器，選擇礦用一般型油浸變壓器。為了供電經(jīng)濟性，應(yīng)盡量選用低損耗變壓器。如采區(qū)變電所的供電負(fù)荷中有一類負(fù)荷，變壓器的臺數(shù)不得少于兩臺。 安德魯本文還引入了招聘的概念以及有效的招聘的意義。s rapid development of social economy and the tide of reform and　opening up, the small and mediumsized enterprises gradually bee an important part of socialist market economy, and promote the rapid growth of national economy. On our country39。 the talent selection and evaluation methods are too simple. This paper also introduces the concept of recruitment and effective recruitment significance.How to effectively solve the recruitment problem faced by small and medium enterprises to bee a very important, urgent and realistic problem. In this paper, the above problem one one undertook study, put forward practical settlement method.Key words: small and mediumsized enterprise；recruitment；Countermeasures目　　錄引言 11　招聘的含義和意義 2　招聘的含義 2　招聘的意義 2　樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度 2　降低招聘費用節(jié)約企業(yè)成本 2　增強團隊的工作士氣，減少勞動糾紛的發(fā)生比率 2　吸引和保留企業(yè)優(yōu)秀的人才 32　中小企業(yè)員工招聘存在的問題 4　招聘人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，素質(zhì)低 4　招聘前的準(zhǔn)備工作不充分，缺少工作分析和人力資源規(guī)劃 4　缺少工作分析 4　缺少人力資源規(guī)劃 5　對人才的評價選拔方法過于簡單 5　招聘后缺少必要的招聘評估 6　對應(yīng)聘者的吸引力較弱 63　改善中小企業(yè)招聘的建議 7　樹立正確的人力資源觀念 7　做好招聘前的準(zhǔn)備工作，完善招聘流程和加強人力資源工作 7　進行工作分析 7　加強人力資源規(guī)劃 8　合理組織面試，選擇科學(xué)的測評方法 8　營造一種封閉、安靜、舒適、和諧的面談環(huán)境 8　提前設(shè)計科學(xué)合理的面試問題提綱 8　選擇科學(xué)的測評方法 8　重視招聘效果的評估 9　加強企業(yè)自身實力 9　提高企業(yè)創(chuàng)新能力 9　建立科學(xué)、高效的管理模式 9結(jié)論 10參考文獻 11致謝 12對于采區(qū)變電所的位置是由供電局電壓等級，采煤方法采區(qū)巷道布置方式和工作面機械化程序等因素決定的，所以選擇變電所位置時應(yīng)滿足以下條件：盡量位于負(fù)荷中心，以減少低壓線路長度和電壓損失，保證采區(qū)設(shè)備的供電質(zhì)量。設(shè)備運輸要方便，便于電纜進出，地質(zhì)條件好，頂?shù)装宸€(wěn)定，無淋水。鎧裝電纜允許溫升是80176。因此中小企業(yè)想要在如此激烈的環(huán)境中求發(fā)展，就必須通過加強員工招聘機制的管理，保證企業(yè)不斷有新鮮的血液補充進來，促使中小企業(yè)充滿活力，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，早日實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。就要進行員工招聘，吸引有能力和有興趣的人士前來應(yīng)聘，通過甄選，以最適合和最經(jīng)濟的方法，選出最合適的人才為企業(yè)工作。在準(zhǔn)備招聘和招聘過程中對社會發(fā)布的關(guān)于企業(yè)的概況、企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品介紹以及競爭力水平等信息，都有助于幫助社會以及應(yīng)聘者更加了解企業(yè)，展現(xiàn)企業(yè)的良好風(fēng)貌，提高企業(yè)對外的知名度。　增強團隊的工作士氣，減少勞動糾紛的發(fā)生比率招聘工作是整個人力資源管理的基礎(chǔ)，招聘過程中企業(yè)的信息是否真實，直接決定了應(yīng)聘者進入公司后是否在短期內(nèi)離開公司。最大限度的調(diào)動員工的積極性和主動性，提高滿意度，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的人才?！≌衅溉藛T缺乏專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，素質(zhì)低人事管理與生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等管理同為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的基本管理職能之一，是企業(yè)達成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分。即使有他們也往往缺乏專業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練，主要表現(xiàn)為：首先整體素質(zhì)較低，專業(yè)知識薄弱，專業(yè)技能不足；其次缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)；再次很多人力資源部門的工作者土生土長，沒有受過良好的培訓(xùn)，經(jīng)驗也不夠豐富。因此招聘過程中應(yīng)該嚴(yán)格招聘的規(guī)范來進行，注意招聘中的每一個具體的細(xì)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該在平時對每個職位所需的任職資格要求一清二楚，以便招聘時招到合適的人才，而不是需要招聘的時候去想。于是我們經(jīng)?？梢钥吹讲煌膷徫挥邢嗤囊螅簶酚^開朗，善于溝通，良好的抗壓能力，勇于挑戰(zhàn)高薪等。事實上這樣偷工減料，帶來的不一定是方便高效的招聘，相反會由于招聘要求的過于簡單化和低門檻，致使大量的應(yīng)聘者投遞簡歷，無形中給篩選簡歷的人事部增加了工作量。然而事實上，大多數(shù)中小企業(yè)并沒有事前做好人力資源規(guī)劃，更沒有編寫職位說明書。這樣做的結(jié)果也導(dǎo)致了企業(yè)招不到合適的人才，頻繁的招人。這就要求面試者除了熟悉相關(guān)的工作崗位任職資格要求外，還要善于察言觀色提出問題并且控制面試的進程。它是通過一整套試卷、面試、心理測試、實際操作、著作發(fā)明審查、業(yè)績考核等一系列方式來衡量、評價人的思想品德、知識、能力、專業(yè)水平、身心素質(zhì)的手段和方法。企業(yè)建立科學(xué)、合理的現(xiàn)代化人才測評方式，能對人才‘素質(zhì)做全面、客觀、系統(tǒng)的測量和評價，能科學(xué)有效地選拔人才(尤其是知識型人才)，合理使用人才、充分發(fā)揮和挖掘人才資源的效能，做到人適其職、職得其人、人盡其才、才盡其用。招聘到員工就結(jié)束本次招聘活動是很多中小企業(yè)一貫的做法。中小企業(yè)根本就無法與其匹敵。不斷完善招聘機制，改善中小企業(yè)招聘有效性，可以從以下幾個方面入手:人力資源管理是通過對企事業(yè)組織的人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人與事的配合，充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。要想樹立正確的人力資源觀念，必須正確的認(rèn)識人力資源管理，明確它與傳統(tǒng)人事管理之間的區(qū)別。每個階段都是缺一不可，互相聯(lián)系，相輔相成。　進行工作分析由于工作分析是整個人力資源開發(fā)與管理科學(xué)化的基礎(chǔ)，能夠給招聘提供必要的參考依據(jù)，同時能夠為應(yīng)聘者提供較為詳細(xì)的職位信息。再次人力資源部門應(yīng)準(zhǔn)備好企業(yè)簡介以及招聘簡章?！　　　　　　　? 　加強人力資源規(guī)劃　人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來的人力需求，預(yù)測其內(nèi)部人力資源供給滿足這些需求的程度，確定供求之間的差距，制訂人力資源凈需求計劃。面試能夠幫助企業(yè)了解應(yīng)聘者的語言表達能力，反應(yīng)能力，個性特點等，而應(yīng)聘者能夠了解到企業(yè)的發(fā)展前途，以及企業(yè)是否符合自己的需求等。因此面試提綱的設(shè)計應(yīng)該按照先易后難逐一提出，并有所側(cè)重?！≈匾曊衅感Ч脑u估招聘評估是為了避免因甄選錯誤而造成的損失，提高工作效益。假如招聘時間過長，不但影響人力資源部門的正常工作，還會降低企業(yè)的工作效率，給企業(yè)帶來更多的負(fù)擔(dān)。沒有實力的中小企業(yè)則要努力學(xué)習(xí)大型企業(yè)的最新技術(shù)，開發(fā)類似的產(chǎn)品，通過大企業(yè)之前開拓的市場迅速的占有一定的市場份額。中小企業(yè)要想在市場中快速的發(fā)展，首先就必須要拋棄家庭作坊式的管理方式建立一套現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，建立規(guī)范的權(quán)力制衡機制和決策機制。結(jié)　　論總而言之，招聘工作既是整個人力資源管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。目前國際國內(nèi)環(huán)境紛繁復(fù)雜，中小企業(yè)處于快速沉浮的階段，能否招聘到適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，決定著企業(yè)的命運。參考文獻[1]　　陳維政，余凱成，程文文管理學(xué)思茅師范高等?？茖W(xué)校學(xué)報2011,27（4）13 [4]　　王志強管理觀察，2010,9 115116[6] 姜春燕，張煥利經(jīng)濟論從，2011,18 221致　　謝　　論文設(shè)計工作經(jīng)過幾個月的奮斗已接近尾聲，在這個過程中讓我的知識得到了總結(jié)，有了很大程度上的提高，在收獲的同時感謝一路陪我走過來的老師和同學(xué)，有了你們的幫助才有我的果實。　　感謝學(xué)校對我的培養(yǎng)，感謝我所有的老師，特別是人力資源管理專業(yè)的老師，有了你們四年的知識傳授才會有我現(xiàn)在的專業(yè)積累，感謝輔導(dǎo)員在我生活方面給我的關(guān)心和幫助，讓我快樂的度過了美好的四年大學(xué)時光。進行綜合基本訓(xùn)練和培養(yǎng)從事科學(xué)技術(shù)研究工作的初步能力。在本《手冊》執(zhí)行過程中，廣大師生如有好的建議和意見，敬請不吝賜教。因此，搞好畢業(yè)設(shè)計(論文)工作，對全面提高本科教學(xué)質(zhì)量具有重要意義，各學(xué)院與各專業(yè)務(wù)必精心組織、加強指導(dǎo)、嚴(yán)格考核。 2．在滿足教學(xué)基本要求的前提下，應(yīng)盡可能為我國經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)實際，社會發(fā)展,科學(xué)研究與實驗室建設(shè)等任務(wù)選擇真實課題，以利于培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作作風(fēng)，調(diào)動學(xué)生的工作積極性。提倡與企事業(yè)單位結(jié)合選擇生產(chǎn)實際中的課題，也可以是科研課題的一部分或一個專題，但必須注意滿足教學(xué)的基本要求。3．課題的選擇應(yīng)以中、小型為主。 6．鼓勵學(xué)生提出自選課題，但自選課題需經(jīng)專業(yè)系(室)的同意。任務(wù)書由指導(dǎo)教師按規(guī)定認(rèn)真填寫，系（室）主任簽名，以后與畢業(yè)設(shè)計(論文)裝訂成冊。經(jīng)專業(yè)系（室）批準(zhǔn)，并報教務(wù)處。有顯著成績的助教(或研究生畢業(yè)的助教)可以獨立擔(dān)任指導(dǎo)教師。指導(dǎo)教師的職責(zé)1．選擇課題、填寫任務(wù)書及課題安排表，指導(dǎo)學(xué)生收集畢業(yè)設(shè)計(論文)所需參考資料、完成開題報告。五、答辯及評分標(biāo)準(zhǔn) 畢業(yè)答辯與評定成績是對畢業(yè)設(shè)計(論文)進行全面檢查、考核的一個必不可少的環(huán)節(jié)。委員會成員一般以5～7人為宜。委員必須是講師(或相應(yīng)職務(wù))以上人員擔(dān)任。 5．每個答辯委員會(小組)設(shè)專職秘書一人，負(fù)責(zé)會議記錄，并協(xié)助委員會(小組)處理答辯相關(guān)事宜。并推薦優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(論文)。（三）答辯1．在答辯開始前一周，由學(xué)院答辯委員會經(jīng)與教務(wù)處協(xié)商后統(tǒng)一公布答辯時間、地點和答辯人姓名。畢業(yè)設(shè)計（論文）的成績在答辯完畢后由各專業(yè)答辯委員會宣布。（2）80～89分：獨立、全面地完成畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)，質(zhì)量較好，回答問題較正確，工作態(tài)度端正，但設(shè)計（論文）中有些小的缺點。各等級不定比例，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實事求是評定成績。3．各專業(yè)系（室）應(yīng)將“畢業(yè)設(shè)計(論文