【正文】 費(fèi)用加起來(lái)往往數(shù)目巨大。在準(zhǔn)備招聘和招聘過(guò)程中對(duì)社會(huì)發(fā)布的關(guān)于企業(yè)的概況、企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品介紹以及競(jìng)爭(zhēng)力水平等信息，都有助于幫助社會(huì)以及應(yīng)聘者更加了解企業(yè)，展現(xiàn)企業(yè)的良好風(fēng)貌，提高企業(yè)對(duì)外的知名度。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：　樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。就要進(jìn)行員工招聘，吸引有能力和有興趣的人士前來(lái)應(yīng)聘，通過(guò)甄選，以最適合和最經(jīng)濟(jì)的方法，選出最合適的人才為企業(yè)工作。它主要是由招募、甄選、錄用、評(píng)估四部分組成。因此中小企業(yè)想要在如此激烈的環(huán)境中求發(fā)展，就必須通過(guò)加強(qiáng)員工招聘機(jī)制的管理，保證企業(yè)不斷有新鮮的血液補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，促使中小企業(yè)充滿活力，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2001年中國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)獲得飛速長(zhǎng)足的發(fā)展。鎧裝電纜允許溫升是80176。故采區(qū)變電所位置如采區(qū)巷道布置附圖所示（1）在正常工作時(shí)電纜芯線的實(shí)際溫升不得超過(guò)絕緣所允許的溫升，否則電纜將因過(guò)熱而縮短其使用壽命或迅速損壞。設(shè)備運(yùn)輸要方便，便于電纜進(jìn)出，地質(zhì)條件好，頂?shù)装宸€(wěn)定，無(wú)淋水。這些配電點(diǎn)隨工作面的推進(jìn)定期移動(dòng)。 the talent selection and evaluation methods are too simple. This paper also introduces the concept of recruitment and effective recruitment significance.How to effectively solve the recruitment problem faced by small and medium enterprises to bee a very important, urgent and realistic problem. In this paper, the above problem one one undertook study, put forward practical settlement method.Key words: small and mediumsized enterprise；recruitment；Countermeasures目　　錄引言 11　招聘的含義和意義 2　招聘的含義 2　招聘的意義 2　樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度 2　降低招聘費(fèi)用節(jié)約企業(yè)成本 2　增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的工作士氣，減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生比率 2　吸引和保留企業(yè)優(yōu)秀的人才 32　中小企業(yè)員工招聘存在的問(wèn)題 4　招聘人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，素質(zhì)低 4　招聘前的準(zhǔn)備工作不充分，缺少工作分析和人力資源規(guī)劃 4　缺少工作分析 4　缺少人力資源規(guī)劃 5　對(duì)人才的評(píng)價(jià)選拔方法過(guò)于簡(jiǎn)單 5　招聘后缺少必要的招聘評(píng)估 6　對(duì)應(yīng)聘者的吸引力較弱 63　改善中小企業(yè)招聘的建議 7　樹(shù)立正確的人力資源觀念 7　做好招聘前的準(zhǔn)備工作，完善招聘流程和加強(qiáng)人力資源工作 7　進(jìn)行工作分析 7　加強(qiáng)人力資源規(guī)劃 8　合理組織面試，選擇科學(xué)的測(cè)評(píng)方法 8　營(yíng)造一種封閉、安靜、舒適、和諧的面談環(huán)境 8　提前設(shè)計(jì)科學(xué)合理的面試問(wèn)題提綱 8　選擇科學(xué)的測(cè)評(píng)方法 8　重視招聘效果的評(píng)估 9　加強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力 9　提高企業(yè)創(chuàng)新能力 9　建立科學(xué)、高效的管理模式 9結(jié)論 10參考文獻(xiàn) 11致謝 12對(duì)于采區(qū)變電所的位置是由供電局電壓等級(jí)，采煤方法采區(qū)巷道布置方式和工作面機(jī)械化程序等因素決定的，所以選擇變電所位置時(shí)應(yīng)滿足以下條件：盡量位于負(fù)荷中心，以減少低壓線路長(zhǎng)度和電壓損失，保證采區(qū)設(shè)備的供電質(zhì)量。 take my factory, my staff leave, soon we will have a better factory. Personnel is particularly outstanding talent for small and mediumsized enterprises can in the fierce mercial petition to survive and to ensure the realization of strategic targets of enterprises is of vital importance. But at present our country situation, small and mediumsized enterprise survival and the development, has the talent problem, in the recruitment of showed many deficiencies: such as lack of professional training of personnel recruitment, recruitment of low quality。s rapid development of social economy and the tide of reform and　opening up, the small and mediumsized enterprises gradually bee an important part of socialist market economy, and promote the rapid growth of national economy. On our country39。本文對(duì)以上問(wèn)題一一進(jìn)行了研究，提出了切實(shí)可行的解決方法。本文還引入了招聘的概念以及有效的招聘的意義?！比瞬盘貏e是優(yōu)秀的人才對(duì)于中小企業(yè)能否在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)顯得至關(guān)重要。 安德魯（9）低沼氣礦井、掘進(jìn)工作面與回采工作面的電氣設(shè)備應(yīng)分開(kāi)供電，局部扇風(fēng)機(jī)實(shí)行風(fēng)電沼氣閉鎖，沼氣噴出區(qū)域、高壓沼氣礦井、煤與沼氣突出礦井中，所有掘進(jìn)工作面的局扇機(jī)械裝設(shè)三專（專用變壓器、專用開(kāi)關(guān)、專用線路）二閉鎖設(shè)施即風(fēng)、電、沼氣閉鎖河北大學(xué)工商學(xué)院2012屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中小企業(yè)招聘中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究摘　　要伴隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革開(kāi)放的大潮，中小企業(yè)逐漸成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。如采區(qū)變電所的供電負(fù)荷中有一類負(fù)荷，變壓器的臺(tái)數(shù)不得少于兩臺(tái)。變壓器臺(tái)數(shù)確定對(duì)采區(qū)變電所一臺(tái)變壓器滿足要求時(shí)盡量選一臺(tái)。為了供電經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)盡量選用低損耗變壓器。采區(qū)變壓器的選擇變壓器的型號(hào)選擇在確定變壓器型號(hào)時(shí)，應(yīng)考慮變壓器的使用場(chǎng)所、電壓等級(jí)和容量等級(jí)，還應(yīng)考慮巷道斷面、運(yùn)輸條件、備品配件來(lái)源等因素。一般在變電硐室內(nèi)的動(dòng)力變壓器，選擇礦用一般型油浸變壓器。故選用礦用變壓器KS11。如需采用多臺(tái)變壓器時(shí)，最好不采用幾個(gè)工作面共用一臺(tái)變壓器的供電方式。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，選一臺(tái)變壓器。對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮以及社會(huì)穩(wěn)定具有非常重大的影響?？▋?nèi)基曾有一句著名的名言：“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。 但是就目前我國(guó)形勢(shì)而言，中小企業(yè)的生存與發(fā)展，備受人才問(wèn)題的困擾，在招聘中表現(xiàn)出了許多的不足：如招聘人員缺乏專業(yè)訓(xùn)練，素質(zhì)低；招聘前的準(zhǔn)備工作不充分；對(duì)人才的選評(píng)方法過(guò)于簡(jiǎn)單等。如何有效的解決人才招聘問(wèn)題成為中小企業(yè)面臨的一個(gè)非常重要、緊迫和現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；招聘；對(duì)策Small and mediumsized enterprise recruitment in the problem of existence and countermeasure researchABSTRACTAlong with China39。s economic prosperity and social stability has the extremely significant influence. Andrew Carnegie had a famous saying: I took my staff, the factories left, shortly after the factory will be full of weeds。 the preparation work before is not sufficient。根據(jù)電纜敷設(shè)的合理性將配電點(diǎn)分別設(shè)在各區(qū)段主斜井與副斜井人行通道處合適的位置上。 變電所內(nèi)要求通風(fēng)良好，溫度不得超過(guò)附近巷道溫度5℃。每個(gè)采區(qū)最好只設(shè)一個(gè)變電所，對(duì)整個(gè)采區(qū)和掘進(jìn)工作面供電，并且盡量不遷移或少遷移變電所，減少變電所硐室的開(kāi)拓費(fèi)用。橡套電纜允許溫升是65176。電纜芯線的時(shí)間溫升決定它所流過(guò)的負(fù)荷電流，因此，為保證電纜的正常運(yùn)行，必須保證實(shí)際流過(guò)電纜的最大長(zhǎng)時(shí)工作電流不得超過(guò)它所允許的負(fù)荷電流。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，由于中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面的不完善和墨守陳規(guī)，導(dǎo)致中小企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。1 招聘的含義和意義 招聘的含義招聘即人員招聘的簡(jiǎn)稱，是企業(yè)根據(jù)人力資源規(guī)劃和職務(wù)分析的數(shù)量和質(zhì)量的要求，通過(guò)信息的發(fā)布和科學(xué)甄選，獲得企業(yè)所需的合格人才，并安排他們到企業(yè)所需崗位工作的活動(dòng)和過(guò)程。員工招聘是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。 招聘的意義員工招聘是企業(yè)人力資源管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，招聘工作的有效實(shí)施不僅對(duì)整個(gè)人力資源管理工作具有重要影響，而且對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展也有重大意義。招聘特別是外部招聘，在招聘的過(guò)程中，本身就是對(duì)外宣傳的一個(gè)有效途徑?！〗档驼衅纲M(fèi)用，節(jié)約企業(yè)成本其次眾所周知，企業(yè)在招聘過(guò)程中會(huì)消耗大量的人力、物力和財(cái)力，招聘成本也是人力資源管理成本中的重要組成部分。因此有效的招聘能夠減少招聘次數(shù)，幫助企業(yè)降低招聘費(fèi)用，節(jié)約企業(yè)成本。一方面，如果公司對(duì)外提供的信息不夠真實(shí)，只展現(xiàn)其好的一面，就會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生失落情緒，進(jìn)而降低對(duì)公司的滿意度，提高員工的流動(dòng)率；另一方面，若公司實(shí)事求是給應(yīng)聘者提供的信息相對(duì)真實(shí)，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的工作士氣，降低員工的流動(dòng)率，從而減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生比率。一個(gè)擁有規(guī)范的招聘方式和科學(xué)的招聘方法的招聘系統(tǒng)能夠促使企業(yè)獲得較多的能夠勝任工作并對(duì)工作滿意度較高的員工，并能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)合理的內(nèi)部流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。2　　中小企業(yè)員工招聘存在的問(wèn)題在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。歸納起來(lái)中小企業(yè)在員工招聘中主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。但在很多中小企業(yè)，人力資源部門的地位一直都比較尷尬。既然沒(méi)有設(shè)置專門的人事部門就更別提配備專門的招聘人員。一位優(yōu)秀的人力資源工作者不僅需要扎實(shí)的理論知識(shí)，還需要在實(shí)踐過(guò)程中積累大量的經(jīng)驗(yàn)和掌握科學(xué)的招聘方法。做好招聘工作有利于企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度。但是很多中小企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中缺乏詳細(xì)周密的計(jì)劃，重視眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?！彼上滦抑J(rèn)為人才的聘用應(yīng)以合適企業(yè)為基準(zhǔn)，并非越高級(jí)的人才就越好用。由于中小企業(yè)往往會(huì)忽視工作分析這一環(huán)節(jié)，因此很多時(shí)候中小企業(yè)的招聘者并不清楚自己需要的是什么樣的員工。當(dāng)公司的崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，就會(huì)復(fù)制其他公司相同職位的任職要求，草擬應(yīng)聘條件。這樣的表述固然沒(méi)有錯(cuò)誤，但是并不能體現(xiàn)中小企業(yè)自己的特殊需求。有相當(dāng)一部分中小企業(yè)的人事主管認(rèn)為，招聘一些基礎(chǔ)崗位的員工，無(wú)需大費(fèi)周章，只需在面試時(shí)把好關(guān)即可。更何況在很多中小型企業(yè)，應(yīng)聘者錄用與否直接由老板說(shuō)了算，逐個(gè)篩選簡(jiǎn)歷費(fèi)時(shí)費(fèi)力，降低工作效率。由于人是企業(yè)中活的資源，也是最寶貴、最重要的資源，良好的人力資源規(guī)劃能夠指導(dǎo)人力資源的招聘、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)活動(dòng)，確保企業(yè)對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，避免招聘過(guò)程中的盲目性和隨意性。招聘計(jì)劃的順利完成建立在人力資源規(guī)劃和職務(wù)分析兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作至上。在部門職位出現(xiàn)空缺時(shí)，匆忙發(fā)布招聘信息、面試、錄用等一系列活動(dòng)，易于忽視降低錄用標(biāo)準(zhǔn)忽略應(yīng)聘者的真實(shí)水平和素質(zhì)。中小企業(yè)人力資源部門的很多人力資源管理者并非是專業(yè)人員，不曾接受系統(tǒng)專業(yè)的訓(xùn)練，理論知識(shí)比較匱乏，專業(yè)技能薄弱。人員的測(cè)評(píng)與甄選工作不是任何一個(gè)人都可以去做的，科學(xué)的面試不僅能夠客觀了解應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)知識(shí)水平、外貌風(fēng)度、工作經(jīng)驗(yàn)、求職動(dòng)機(jī)等信息，同時(shí)也能幫助應(yīng)聘者對(duì)公司有更加全面的了解?？此坪?jiǎn)單的面試要求面試者不僅要掌握一定的心理學(xué)和組織行為學(xué)方面的知識(shí)，還需要掌握一定的溝通的方法與技巧。人才測(cè)評(píng)作為現(xiàn)代人事管理的一項(xiàng)專門技術(shù)已經(jīng)越來(lái)越多地被企業(yè)所采用，它能對(duì)人的知識(shí)水平、智力、特殊能力、個(gè)性特征、職業(yè)傾向和發(fā)展?jié)撃艿确矫娴乃刭|(zhì)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，為企業(yè)人才的選拔和安置、為個(gè)人選擇職業(yè)提供重要參考，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源部門的重要選拔工具和技術(shù)手段。它分為知識(shí)測(cè)評(píng)、技能測(cè)評(píng)、能力測(cè)評(píng)、性格測(cè)評(píng)等類別。 資料來(lái)源：《中小企業(yè)招聘優(yōu)化研究》采用人才測(cè)評(píng)，可以避免人才聘用、錄用、使用中的一刀切、平均主義和各種主觀偏見(jiàn)，從而更加民主、公平、有效地錄用及安置人才。招聘評(píng)估是招聘過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)之一。任何一次招聘都是有成本的，招聘不當(dāng)會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。于是下一次招聘時(shí)企業(yè)依然重復(fù)之前的錯(cuò)誤行為，循環(huán)往復(fù)。然而大型企業(yè)卻憑借其強(qiáng)大的文化品牌、較高的市場(chǎng)占有率、豐厚的薪酬福利等因素吸引著市場(chǎng)上最優(yōu)秀的人才。對(duì)人才的吸引力較弱，招不到優(yōu)秀的人才這也是中小企業(yè)在招聘中遇到的重要問(wèn)題之一。 資料來(lái)源：《中小企業(yè)員工招聘問(wèn)題研究》中小企業(yè)想要在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存活下來(lái)，就必須要規(guī)范和完善企業(yè)的招聘制度。人力資源管理的主要工作包括：招聘與配置，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，薪酬管理，績(jī)效管理，勞動(dòng)關(guān)系管理，人力資源規(guī)劃。 　　　　　　　很多企業(yè)將現(xiàn)代的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理混為一談