【正文】 采區(qū)變壓器的選擇變壓器的型號(hào)選擇在確定變壓器型號(hào)時(shí)，應(yīng)考慮變壓器的使用場(chǎng)所、電壓等級(jí)和容量等級(jí)，還應(yīng)考慮巷道斷面、運(yùn)輸條件、備品配件來源等因素。一般在變電硐室內(nèi)的動(dòng)力變壓器，選擇礦用一般型油浸變壓器。為了供電經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)盡量選用低損耗變壓器。故選用礦用變壓器KS11。變壓器臺(tái)數(shù)確定對(duì)采區(qū)變電所一臺(tái)變壓器滿足要求時(shí)盡量選一臺(tái)。如需采用多臺(tái)變壓器時(shí)，最好不采用幾個(gè)工作面共用一臺(tái)變壓器的供電方式。如采區(qū)變電所的供電負(fù)荷中有一類負(fù)荷，變壓器的臺(tái)數(shù)不得少于兩臺(tái)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，選一臺(tái)變壓器。（9）低沼氣礦井、掘進(jìn)工作面與回采工作面的電氣設(shè)備應(yīng)分開供電，局部扇風(fēng)機(jī)實(shí)行風(fēng)電沼氣閉鎖，沼氣噴出區(qū)域、高壓沼氣礦井、煤與沼氣突出礦井中，所有掘進(jìn)工作面的局扇機(jī)械裝設(shè)三專（專用變壓器、專用開關(guān)、專用線路）二閉鎖設(shè)施即風(fēng)、電、沼氣閉鎖河北大學(xué)工商學(xué)院2012屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中小企業(yè)招聘中存在的問題及對(duì)策研究摘　　要伴隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革開放的大潮，中小企業(yè)逐漸成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮以及社會(huì)穩(wěn)定具有非常重大的影響。 安德魯卡內(nèi)基曾有一句著名的名言：“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。”人才特別是優(yōu)秀的人才對(duì)于中小企業(yè)能否在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)顯得至關(guān)重要。 但是就目前我國(guó)形勢(shì)而言，中小企業(yè)的生存與發(fā)展，備受人才問題的困擾，在招聘中表現(xiàn)出了許多的不足：如招聘人員缺乏專業(yè)訓(xùn)練，素質(zhì)低；招聘前的準(zhǔn)備工作不充分；對(duì)人才的選評(píng)方法過于簡(jiǎn)單等。本文還引入了招聘的概念以及有效的招聘的意義。如何有效的解決人才招聘問題成為中小企業(yè)面臨的一個(gè)非常重要、緊迫和現(xiàn)實(shí)的問題。本文對(duì)以上問題一一進(jìn)行了研究，提出了切實(shí)可行的解決方法。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；招聘；對(duì)策Small and mediumsized enterprise recruitment in the problem of existence and countermeasure researchABSTRACTAlong with China39。s rapid development of social economy and the tide of reform and　opening up, the small and mediumsized enterprises gradually bee an important part of socialist market economy, and promote the rapid growth of national economy. On our country39。s economic prosperity and social stability has the extremely significant influence. Andrew Carnegie had a famous saying: I took my staff, the factories left, shortly after the factory will be full of weeds。 take my factory, my staff leave, soon we will have a better factory. Personnel is particularly outstanding talent for small and mediumsized enterprises can in the fierce mercial petition to survive and to ensure the realization of strategic targets of enterprises is of vital importance. But at present our country situation, small and mediumsized enterprise survival and the development, has the talent problem, in the recruitment of showed many deficiencies: such as lack of professional training of personnel recruitment, recruitment of low quality。 the preparation work before is not sufficient。 the talent selection and evaluation methods are too simple. This paper also introduces the concept of recruitment and effective recruitment significance.How to effectively solve the recruitment problem faced by small and medium enterprises to bee a very important, urgent and realistic problem. In this paper, the above problem one one undertook study, put forward practical settlement method.Key words: small and mediumsized enterprise；recruitment；Countermeasures目　　錄引言 11　招聘的含義和意義 2　招聘的含義 2　招聘的意義 2　樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度 2　降低招聘費(fèi)用節(jié)約企業(yè)成本 2　增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的工作士氣，減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生比率 2　吸引和保留企業(yè)優(yōu)秀的人才 32　中小企業(yè)員工招聘存在的問題 4　招聘人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，素質(zhì)低 4　招聘前的準(zhǔn)備工作不充分，缺少工作分析和人力資源規(guī)劃 4　缺少工作分析 4　缺少人力資源規(guī)劃 5　對(duì)人才的評(píng)價(jià)選拔方法過于簡(jiǎn)單 5　招聘后缺少必要的招聘評(píng)估 6　對(duì)應(yīng)聘者的吸引力較弱 63　改善中小企業(yè)招聘的建議 7　樹立正確的人力資源觀念 7　做好招聘前的準(zhǔn)備工作，完善招聘流程和加強(qiáng)人力資源工作 7　進(jìn)行工作分析 7　加強(qiáng)人力資源規(guī)劃 8　合理組織面試，選擇科學(xué)的測(cè)評(píng)方法 8　營(yíng)造一種封閉、安靜、舒適、和諧的面談環(huán)境 8　提前設(shè)計(jì)科學(xué)合理的面試問題提綱 8　選擇科學(xué)的測(cè)評(píng)方法 8　重視招聘效果的評(píng)估 9　加強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力 9　提高企業(yè)創(chuàng)新能力 9　建立科學(xué)、高效的管理模式 9結(jié)論 10參考文獻(xiàn) 11致謝 12對(duì)于采區(qū)變電所的位置是由供電局電壓等級(jí)，采煤方法采區(qū)巷道布置方式和工作面機(jī)械化程序等因素決定的，所以選擇變電所位置時(shí)應(yīng)滿足以下條件：盡量位于負(fù)荷中心，以減少低壓線路長(zhǎng)度和電壓損失，保證采區(qū)設(shè)備的供電質(zhì)量。根據(jù)電纜敷設(shè)的合理性將配電點(diǎn)分別設(shè)在各區(qū)段主斜井與副斜井人行通道處合適的位置上。這些配電點(diǎn)隨工作面的推進(jìn)定期移動(dòng)。 變電所內(nèi)要求通風(fēng)良好，溫度不得超過附近巷道溫度5℃。設(shè)備運(yùn)輸要方便，便于電纜進(jìn)出，地質(zhì)條件好，頂?shù)装宸€(wěn)定，無淋水。每個(gè)采區(qū)最好只設(shè)一個(gè)變電所，對(duì)整個(gè)采區(qū)和掘進(jìn)工作面供電，并且盡量不遷移或少遷移變電所，減少變電所硐室的開拓費(fèi)用。故采區(qū)變電所位置如采區(qū)巷道布置附圖所示（1）在正常工作時(shí)電纜芯線的實(shí)際溫升不得超過絕緣所允許的溫升，否則電纜將因過熱而縮短其使用壽命或迅速損壞。橡套電纜允許溫升是65176。，鎧裝電纜允許溫升是80176。，電纜芯線的時(shí)間溫升決定它所流過的負(fù)荷電流，因此，為保證電纜的正常運(yùn)行，必須保證實(shí)際流過電纜的最大長(zhǎng)時(shí)工作電流不得超過它所允許的負(fù)荷電流。2001年中國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)獲得飛速長(zhǎng)足的發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，由于中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面的不完善和墨守陳規(guī)，導(dǎo)致中小企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此中小企業(yè)想要在如此激烈的環(huán)境中求發(fā)展，就必須通過加強(qiáng)員工招聘機(jī)制的管理，保證企業(yè)不斷有新鮮的血液補(bǔ)充進(jìn)來，促使中小企業(yè)充滿活力，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。1 招聘的含義和意義 招聘的含義招聘即人員招聘的簡(jiǎn)稱，是企業(yè)根據(jù)人力資源規(guī)劃和職務(wù)分析的數(shù)量和質(zhì)量的要求，通過信息的發(fā)布和科學(xué)甄選，獲得企業(yè)所需的合格人才，并安排他們到企業(yè)所需崗位工作的活動(dòng)和過程。它主要是由招募、甄選、錄用、評(píng)估四部分組成。員工招聘是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。，就要進(jìn)行員工招聘，吸引有能力和有興趣的人士前來應(yīng)聘，通過甄選，以最適合和最經(jīng)濟(jì)的方法，選出最合適的人才為企業(yè)工作。 招聘的意義員工招聘是企業(yè)人力資源管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，招聘工作的有效實(shí)施不僅對(duì)整個(gè)人力資源管理工作具有重要影響，而且對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展也有重大意義。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：　樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。招聘特別是外部招聘，在招聘的過程中，本身就是對(duì)外宣傳的一個(gè)有效途徑。在準(zhǔn)備招聘和招聘過程中對(duì)社會(huì)發(fā)布的關(guān)于企業(yè)的概況、企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品介紹以及競(jìng)爭(zhēng)力水平等信息，都有助于幫助社會(huì)以及應(yīng)聘者更加了解企業(yè)，展現(xiàn)企業(yè)的良好風(fēng)貌，提高企業(yè)對(duì)外的知名度?！〗档驼衅纲M(fèi)用，節(jié)約企業(yè)成本其次眾所周知，企業(yè)在招聘過程中會(huì)消耗大量的人力、物力和財(cái)力，招聘成本也是人力資源管理成本中的重要組成部分。招聘成本主要包括招聘宣傳費(fèi)用、人員工資、面試資料費(fèi)用等，各項(xiàng)費(fèi)用加起來往往數(shù)目巨大。因此有效的招聘能夠減少招聘次數(shù)，幫助企業(yè)降低招聘費(fèi)用，節(jié)約企業(yè)成本。　增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的工作士氣，減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生比率招聘工作是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)，招聘過程中企業(yè)的信息是否真實(shí)，直接決定了應(yīng)聘者進(jìn)入公司后是否在短期內(nèi)離開公司。一方面，如果公司對(duì)外提供的信息不夠真實(shí)，只展現(xiàn)其好的一面，就會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生失落情緒，進(jìn)而降低對(duì)公司的滿意度，提高員工的流動(dòng)率；另一方面，若公司實(shí)事求是給應(yīng)聘者提供的信息相對(duì)真實(shí)，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的工作士氣，降低員工的流動(dòng)率，從而減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生比率?！∥捅Ａ羝髽I(yè)優(yōu)秀的人才招聘工作是人力資源輸入的起點(diǎn)，招聘質(zhì)量的高低決定著企業(yè)人才輸入和引進(jìn)的質(zhì)量。一個(gè)擁有規(guī)范的招聘方式和科學(xué)的招聘方法的招聘系統(tǒng)能夠促使企業(yè)獲得較多的能夠勝任工作并對(duì)工作滿意度較高的員工，并能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)合理的內(nèi)部流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高滿意度，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。2　　中小企業(yè)員工招聘存在的問題在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。越來越多的中小企業(yè)主以及企業(yè)的管理層認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，然而對(duì)于招聘中存在的問題以及解決的對(duì)策始終存在疑惑和無奈。歸納起來中小企業(yè)在員工招聘中主要存在以下幾點(diǎn)問題?！≌衅溉藛T缺乏專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，素質(zhì)低人事管理與生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等管理同為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的基本管理職能之一，是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分。但在很多中小企業(yè)，人力資源部門的地位一直都比較尷尬。企業(yè)中并沒有獨(dú)立的人事部門，而是由行政部門兼任。既然沒有設(shè)置專門的人事部門就更別提配備專門的招聘人員。即使有他們也往往缺乏專業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練，主要表現(xiàn)為：首先整體素質(zhì)較低，專業(yè)知識(shí)薄弱，專業(yè)技能不足；其次缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)；再次很多人力資源部門的工作者土生土長(zhǎng)，沒有受過良好的培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富。一位優(yōu)秀的人力資源工作者不僅需要扎實(shí)的理論知識(shí)，還需要在實(shí)踐過程中積累大量的經(jīng)驗(yàn)和掌握科學(xué)的招聘方法?！≌衅盖暗臏?zhǔn)備工作不充分，缺少工作分析和人力資源規(guī)劃員工招聘是一個(gè)復(fù)雜、完成、連續(xù)的程序化操作過程。做好招聘工作有利于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度。因此招聘過程中應(yīng)該嚴(yán)格招聘的規(guī)范來進(jìn)行，注意招聘中的每一個(gè)具體的細(xì)節(jié)。但是很多中小企業(yè)在實(shí)際操作過程中缺乏詳細(xì)周密的計(jì)劃，重視眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 缺少工作分析松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過：“‘適當(dāng)’這兩個(gè)字很要緊，適當(dāng)?shù)墓?，適當(dāng)?shù)纳痰?，招募適當(dāng)?shù)娜瞬牛?0分的人才有時(shí)候反而會(huì)更好?！彼上滦抑J(rèn)為人才的聘用應(yīng)以合適企業(yè)為基準(zhǔn)，并非越高級(jí)的人才就越好用。企業(yè)應(yīng)該在平時(shí)對(duì)每個(gè)職位所需的任職資格要求一清二楚，以便招聘時(shí)招到合適的人才，而不是需要招聘的時(shí)候去想。由于中小企業(yè)往往會(huì)忽視工作分析這一環(huán)節(jié)，因此很多時(shí)候中小企業(yè)的招聘者并不清楚自己需要的是什么樣的員工。我們不難發(fā)現(xiàn)在招聘時(shí)，中小企業(yè)的招聘要求大同小異，差距甚小。當(dāng)公司的崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，就會(huì)復(fù)制其他公司相同職位的任職要求，草擬應(yīng)聘條件。于是我們經(jīng)?？梢钥吹讲煌膷徫挥邢嗤囊螅簶酚^開朗，善于溝通，良好的抗壓能力，勇于挑戰(zhàn)高薪等。這樣的表述固然沒有錯(cuò)誤，但是并不能體現(xiàn)中小企業(yè)自己的特殊需求。每個(gè)公司都會(huì)有自己特別的崗位任職條件，只是有時(shí)候人事主管也不清楚，就會(huì)出現(xiàn)上述局面。有相當(dāng)一部分中小企業(yè)的人事主管認(rèn)為，招聘一些基礎(chǔ)崗位的員工，無需大費(fèi)周章，只需在面試時(shí)把好關(guān)即可。事實(shí)上這樣偷工減料，帶來的不一定是方便高效的招聘，相反會(huì)由于招聘要求的過于簡(jiǎn)單化和低門檻，致使大量的應(yīng)聘者投遞簡(jiǎn)歷，無形中給篩選簡(jiǎn)歷的人事部增加了工作量。更何況在很多中小型企業(yè)，應(yīng)聘者錄用與否直接由老板說了算，逐個(gè)篩選簡(jiǎn)歷費(fèi)時(shí)費(fèi)力，降低工作效率。對(duì)中小企業(yè)而言，招聘工作僅僅是一項(xiàng)應(yīng)急的措施，不是人力資源管理和規(guī)劃的需要。由于人是企業(yè)中活的資源，也是最寶貴、最重要的資源