【正文】 第一篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題的分析及對策龍源期刊網(wǎng) ://.中小企業(yè)財務(wù)管理問題的分析及對策作者：王胡峰 包熙霞來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第12期[摘 要]我國中小企業(yè)由于自身特點和外部環(huán)境雙重因素的影響，在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，出現(xiàn)諸多問題。文章主要研究中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，分析其產(chǎn)生原因并提出解決對策，以完善中小企業(yè)財務(wù)管理。[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題分析；對策建議[中圖分類號]P235；F276．3[文獻標識碼]A第二篇：2021我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策分析摘要:改革開放以來，我國中小型私營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。中小型私營企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。但在中小型私營企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為資本雄厚、管理規(guī)范、具有較強市場競爭力的大規(guī)模企業(yè)，而很大一部分中小型私營企業(yè)在激烈的市場競爭中或徘徊不前或過早夭折。導致該種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個重要影響因素。而提高財務(wù)管理水平，促進中小型私營企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵是弄清中小型私營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)的生存能力并拓展企業(yè)的發(fā)展空間。關(guān)鍵字：中小型企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)控制對策引言：經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國民營經(jīng)濟已呈現(xiàn)出快速、蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重已明顯提高。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計：到2021年，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重已由2021年的55％增長到65％左右，六年中，民營投資總量以每年近三成的速度增長，成為我國經(jīng)濟增長的主要推動力。然而，我國民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)，財務(wù)管理尚不規(guī)范，存在許多問題，嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。一個企業(yè)如果財務(wù)管理混亂，導致資金周轉(zhuǎn)困難，喪失盈利能力，不管規(guī)模多大都會破產(chǎn)。何況中小型民營企業(yè)本來先天不足，資金缺乏，融資較難，更應(yīng)重視和加強財務(wù)管理。本文在分析中小企業(yè)財務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，提出了加強其管理的相關(guān)對策。正文：中小企業(yè)是指相對于大企業(yè)而言，其資產(chǎn)、員工和經(jīng)營規(guī)模都要小的企業(yè)?，F(xiàn)行標準按生產(chǎn)規(guī)模把企業(yè)劃分為特大型、大型（大一、大二）、中型（中一、中二）和小型，中小企業(yè)多指中二和小型企業(yè)。中小企業(yè)在解決農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步和創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要作用。當前，中小企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇，但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，其中集中反映在財務(wù)管理上，出現(xiàn)了諸如：企業(yè)資信度不高、風險意識淡薄、成本管理粗放、會計人員素質(zhì)不高等一系列財務(wù)問題。針對這些問題，必須結(jié)合中小企業(yè)的特點，從多方面入手搞好中小企業(yè)的財務(wù)控制和監(jiān)管。企業(yè)財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。企業(yè)組織財務(wù)活動，加強企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重中之重。只有加強財務(wù)管理工作，才能合理安排資金的籌集、投放、使用、收回等財務(wù)活動；才能正確處理圍繞財務(wù)活動的企業(yè)與各方面形成的財務(wù)關(guān)系，促進企業(yè)的健康發(fā)展。一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題會計基礎(chǔ)工作薄弱,財務(wù)管理水平低中國中小企業(yè)由于其自身的特點，在企業(yè)運作初期，企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)人員往往由那些企業(yè)決策者充分信任的人來擔當，其自身素質(zhì)很難勝任企業(yè)財務(wù)管理工作，使得財務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。另外，經(jīng)營者往往基于節(jié)約成本的考慮，財務(wù)人員身兼數(shù)職，且得不到應(yīng)有的培訓，隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，這些財務(wù)人員的能力不足以運作公司的業(yè)務(wù)，導致出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理混亂等諸多現(xiàn)象。根據(jù)成本效益原則,中小企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法。因而，很多中小企業(yè)不設(shè)財務(wù)機構(gòu),沒有專職財務(wù)管理人員,財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成會計信息極不真實、不完整。同時，因為中小企業(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、.,很難吸引所需優(yōu)秀人才,導致財務(wù)管理人才缺乏、財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。而中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重,缺乏財務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識,造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真等?；I資難度大，抗風險能力差企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)、進行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu),就必須有足夠的資金支持，但中小企業(yè)注冊資本較少,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少,因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首選問題。隨著改革開放的不斷深入,我國的金融市場日趨完善,為廣大的企業(yè)提供了多種融資、投資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。81%的中小企業(yè)認為一年內(nèi)的流動資產(chǎn)不能完全滿足需要,中長期貸款更是沒有著落,中小企業(yè)貸款難找已是不爭的事實。這與中小企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國60%,出口創(chuàng)匯占60%,提供75%的就業(yè)機會是極不相稱的。造成這種狀況主要是由于中小企業(yè)負債過多、融資成本高、風險大而形成的中小企業(yè)信用等級低、資信差。雖然存在諸多外部因素，但僅從企業(yè)財務(wù)管理上看，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的不健全，尤其是財務(wù)管理目標混亂，財務(wù)控制措施不嚴，會計信息失真，嚴重影響了企業(yè)的資信度。投資能力較弱,且缺乏科學性隨著市場競爭的加劇,不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力,開始自覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度,上了許多投資項目。但由于財務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用,不能進行科學的投資分析和市場論證,其結(jié)果是“不改造等死,改造了找死”,造成投資失誤。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進行投資,而最終并沒有達到預(yù)期的效果,甚至是“竹籃打水一場空”,使企業(yè)背上了沉重的包袱,以至陷入破產(chǎn)的邊緣。財務(wù)風險意識薄弱，危機感不強目前相當數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在財務(wù)控制薄弱的問題,主要體現(xiàn)在:①對現(xiàn)金管理不到位,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈,存量現(xiàn)金沒有盤活,大大降低了企業(yè)的收益。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境。而許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃,他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的,一旦市場發(fā)生變化,經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,信用銷售會越來越普遍,在市場激烈競爭情況下,中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力,會采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策,更無相應(yīng)的責任部門來組織落實,造成大量應(yīng)收賬款沉淀,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,并隱含著較大的壞帳風險。③存貨控制薄弱。許多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理,無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度,對日常存貨的控制不到位,很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。④利潤管理能力不足。沒有真正理解營業(yè)收入增長并不一定獲利的道理,欠缺合適的利潤管理機制,忽視產(chǎn)品組合以致做出錯誤行銷決策,忽視核心產(chǎn)品所處的生命周期。⑤成本費用管理水平低。中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系,相當一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段,定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全,事前和事中控制能力較低。因此,許多中小企業(yè)成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。、財務(wù)管理目標不明確很多中小企業(yè)只重視舉債經(jīng)營而忽視負債的償還，他們只注重眼前利益而忽略長遠利益，只是千方百計地向金融機構(gòu)貸款、向供應(yīng)商賒購材料，而不能很好地履行合同，致使到期的貸款不能償還，應(yīng)付的材料款不能按時支付，預(yù)收了貨款不能按時供貨，最后導致金融機構(gòu)不再放貸，供應(yīng)商不再向企業(yè)賒銷，其結(jié)果是資金緊張，生產(chǎn)難以維系。二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理對策分析財務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價值管理,它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動及經(jīng)營成果都可以通過各項價值指標在財務(wù)上全部反映出來,構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理體系,不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源,更增強了其競爭優(yōu)勢。同時,在知識經(jīng)濟時代,中小企業(yè)更有必要加強財務(wù)管理的建設(shè)。為了更好地解決問題，除了政府加強相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以促進中小企業(yè)全面發(fā)展外，針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的上述問題，我提出以下建議：改變陳舊觀念，從思想上重視財務(wù)管理。長期以來，我國企業(yè)的財務(wù)工作與會計工作一直未能很好分開，財務(wù)管理從屬于會計工作，“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導意志走”，財務(wù)管理的內(nèi)容也僅限于應(yīng)于營運資金管理。在許多學者認為財務(wù)管理一取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。加入WTO后將促進國內(nèi)市場和國際市場的接軌，激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業(yè)調(diào)整和改變過去陳舊的管理觀念。為此，企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)管理的風尚，重視財務(wù)預(yù)算、營運資金管理、財務(wù)控制、財務(wù)分析等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標，從全局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次。加強財務(wù)管理，提高中小企業(yè)資信度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，穩(wěn)健理財中小企業(yè)的成長過程充滿風險，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，科學投資，對風險程度大的項目應(yīng)主動回避，在實施風險方案的過程中，如果出現(xiàn)嚴重偏離預(yù)期目標的現(xiàn)象，應(yīng)及時調(diào)整。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采用中、短期投資模式，使投資與自身融資能力相適應(yīng)。、加強流動資金管理。當前，很多中小型企業(yè)陷入現(xiàn)金流緊缺的困境，加強存貨管理和應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。對存貨要盡可能地壓縮，避免資金呆滯，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；同時，加強應(yīng)收賬款管理，加強對賒銷客戶的信用調(diào)研評定，定期核對