淺議中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策(已修改)
2025-08-17 08:59 本頁面
【正文】 淺議中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策【摘要】：中小企業(yè)是我國經濟發(fā)展中一支重要的生力軍。目前，大多數(shù)中小企業(yè)的管理局限于生產經營型管理，不重視財務管理和風險控制。本文從中小企業(yè)財務管理的特點出發(fā)，深入分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題；指出中小企業(yè)財務管理中存在財務管理理念不強，投、融資能力較弱，財務控制薄弱，會計核算問題較多等問題；提出加大政府支持力度，投資要面向市場，加強財務控制，優(yōu)化財務結構，加強財會隊伍建設等對策，以逐步完善和強化中小企業(yè)財務管理；旨在啟發(fā)我國中小企業(yè)的管理者，切實結合中小企業(yè)的實際情況，努力改善中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，從而使中小企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路?！娟P鍵詞】：中小企業(yè)、財務管理、對策【正文】：中小企業(yè)在我國經濟中占有舉足輕重的地位。它不僅為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經營機制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經濟增長提供了最基本的原動力。財務管理的本質特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項生產經營活動及經營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來，構建一個完善的財務管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源，更增強了其競爭優(yōu)勢。因此，財務管理對中小企業(yè)生產經營至關重要。在知識經濟時代，中小企業(yè)更有必要加強財務管理的建設。一、中小企業(yè)經營及其財務管理的特點（一）中小企業(yè)經營的特點 1. 靈活，有創(chuàng)新能力，工作效率高與大企業(yè)相比，中小企業(yè)組織靈活，經營富有彈性，生命力旺盛，依靠其靈活的機制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略，在激烈的競爭條件下謀求生存和發(fā)展，比大型企業(yè)有更強的市場應變能力。2. 管理積極性高中小企業(yè)強調忠誠老實，注重才能；其次，管理方式上過度集權，管理人員的積極性高。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強調家族利益，注重物質激勵等。3. 企業(yè)規(guī)模小，組織機構簡單我國中小企業(yè)經營的初始資本主要來源于個人積累，資本額較少。目前中小企業(yè)的組織機構多采用集權制，經營和內部組織機構簡單，沒有太多的管理層次。4. 面臨的市場競爭壓力較大中小企業(yè)從事的行業(yè)進入門檻低，且易于被效仿，在擴大其產品市場時，許多新的競爭對手會參加進來，容易形成過度競爭的局面，而中小企業(yè)自身規(guī)模小，很難經得起時常波動的沖擊。（二）中小企業(yè)財務管理的特點1. 不設置財務機構或財務機構簡單中小企業(yè)種類繁多、行業(yè)門類齊全、所有制多樣化，規(guī)模小，組織結構簡單，有的企業(yè)不設置財務管理機構，有些企業(yè)財務管理機構很不規(guī)范，存在層次不清、分工不明確、兼職多等問題。2. 財務信息需求以內部為主，不愿花費太大的財務管理成本大多數(shù)中小企業(yè)所有權與經營權統(tǒng)一，企業(yè)財力有限，融資能力低，控制風險能力不足，面臨較大的經營風險。這便決定了企業(yè)比較關注內部生產經營情況，對企業(yè)的市場價格、生產成本、費用結構等信息較為關注。許多中小企業(yè)的管理者往往重視市場開發(fā)，認為中小企業(yè)財務管理簡單，出于降低成本的考慮，在財務機構設置和財務人員聘用上不愿花太大代價。3. 財務人員素質偏低中小企業(yè)由于發(fā)展前景不明朗，在社會上的認可程度較低，以及較差的工作機會保障，使得其難以聘用到優(yōu)秀的會計人員。會計人員知識結構老化、專業(yè)知識低淺，一些中小企業(yè)的會計人員沒有接受過專門的會計職業(yè)教育。 二、中小企業(yè)財務管理目標的特殊性（一）利潤最大化中小企業(yè)從成立就始終處于生存與倒閉、發(fā)展與停滯的矛盾之中，只有盈利，才能生存發(fā)展。利潤代表了中小企業(yè)的財富，利潤越多中小企業(yè)的財富增加越多。所以，追求利潤最大化應是其財務管理的根本目標。其特殊性表現(xiàn)在：一是中小企業(yè)從事生產經營活動，都是為創(chuàng)造剩余產品，剩余產品的多少，能用利潤的多少來衡量；二是在市場的競爭中，資本都是流向實現(xiàn)最大利潤的中小企業(yè)，這對中小企業(yè)融資提供了條件；三是每個中小企業(yè)獲得的利潤都是最大的，將使社會的財富實現(xiàn)最大化成為現(xiàn)實。（二）資本利潤最大化或每股盈余最大化資本利潤率是稅后利潤與資本額的比率，每股盈余是稅后利潤與普通股股數(shù)的比值（注1）。這一指標是把中小企業(yè)實現(xiàn)的利潤同投入的資本或股本進行比較，對比不同中小企業(yè)同樣的資本投入其盈利水平的差異，便于盈利低的企業(yè)向盈利高的企業(yè)學習，吸取高盈利企業(yè)的管理方法和經營經驗，共同為社會創(chuàng)造更多的財富。（三）企業(yè)價值最大化企業(yè)價值是企業(yè)總資產的市場價值，也是企業(yè)債務與所有者權益價值(股東財富)之和（注2）。中小企業(yè)以價值最大化為財務管理目標就要力爭使中小企業(yè)經營活動所帶來的現(xiàn)金流量達到最大?，F(xiàn)金流量最大，表明企業(yè)可以直接支配的資源最大，流動性最強。不僅可以滿足中小企業(yè)各類投資者對索償權的要求，而且可以應對市場各種競爭因素的變化，從而保證中小企業(yè)順利發(fā)展。所以，中小企業(yè)價值最大化也就是現(xiàn)金流量的最大化。三、中小企業(yè)財
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1