【規(guī)章制度】銷售人員績效量化考核-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員績效量化考核目錄第1章市場部考核指標量化 51．1市場指標與考核制度設(shè)計 51．1．1市場指標設(shè)計 51．1．2市場部考核制度設(shè)計 6第2章銷售部考核指標量化 132．1銷售指標與考核制度設(shè)計 132．1．1銷售指標設(shè)計 132．1．2銷售部考核制度設(shè)計 14第3章大客戶部考核指標量化 183．1

2025-04-14 12:48

物業(yè)安保人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1基礎(chǔ)設(shè)施完好率月/季/年度％基礎(chǔ)設(shè)施總數(shù)量基礎(chǔ)設(shè)施完好數(shù)量100?物業(yè)部2水、電、暖設(shè)施完好率月/季/年度％水電暖設(shè)施總數(shù)量水電暖設(shè)施完好數(shù)量100?物業(yè)部3設(shè)施、設(shè)備檢修計劃完成率月/季/年度設(shè)施設(shè)備計劃檢修數(shù)設(shè)施設(shè)備實際檢修數(shù)

2024-10-19 18:01

管家服務(wù)人員量化考核標準-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：管家服務(wù)人員量化考核標準 管家量化考核標準 員工本人對當月完成的主要工作進行簡單總結(jié)，由員工本人每月25日前填寫上交給客服中心經(jīng)理（5分） 1、崗位工作完成情況（50分）1．1裝修管理 ...

2024-10-28 14:17

行政教師量化考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】行政教師量化考核方案 【篇一】行政教師量化考核方案 　　教學管理是學校教學的核心，是保證教學質(zhì)量的關(guān)鍵。教學管理的質(zhì)量高低取決于教師的主人翁意識及敬業(yè)精神，同時又要為教師提供競爭的良好氛圍。為了公...

2024-12-07 01:43

物業(yè)公司工程維修部工作總結(jié)-資料下載頁

【總結(jié)】（使用請雙擊刪除頁眉文字）專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用物業(yè)公司工程維修部工作總結(jié)20××年是物業(yè)公司學習的一年，整頓的一年，逐漸穩(wěn)固的一年

2024-10-18 13:35

物業(yè)公司設(shè)備維修部工作手冊-資料下載頁

【總結(jié)】-陜西麥爾斯物業(yè)管理有限公司設(shè)備維修部工作手冊狀態(tài)：版本號：A/0分發(fā)號：編制：審核：批準：2006年4月1日發(fā)布2006年4月1日實施陜西麥爾斯物業(yè)管理有限公司陜西麥爾斯物業(yè)管理有限公司目錄

2025-06-29 14:34

招聘專員量化考核方案模板-資料下載頁

【總結(jié)】招聘專員量化考核方案模板（標準范本）方案名稱編制部門執(zhí)行部門招聘專員量化考核方案一、總則一、考核目的1．關(guān)注員工發(fā)展，使員工的努力與組織的目標保持一致,保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2．建立良好的績效標準，為改善公司整體運營管理提供參考依據(jù)。二、考核原則1．明確化、公開化原則。考核標準明確，考核結(jié)果公開透明。2．客觀考評原則。避免摻入

2025-08-06 02:02

崗位職責量化考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】行政部門管理崗位職責量化考核工作方案（一）考核內(nèi)容的量化分析表管理崗位：人事科科長職責百分比考核點百分比考核指標或測評項目指標或測評項目等級劃分標準（減分制打分，每項目100分，根據(jù)情況扣分）評價標準說明一、全面負責人事科工作。學習鉆研業(yè)務(wù)，引領(lǐng)帶動科室人員不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識和服務(wù)效能。5%30%

2025-05-03 23:33

績效考核量化管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】1章績效指標設(shè)計與績效考核績效指標設(shè)計績效考核概述1.績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作，通過應(yīng)用各種科學的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)

2025-05-14 04:22

電話銷售專員量化考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】一、考核目的為便于對電話銷售專員的績效進行科學管理和合理評估，幫助其提高工作能力和工作績效，從而有效提高公司的整體經(jīng)營業(yè)績，特制定本方案。二、考核方式電話銷售人員的考核包括月度考核和年度考核。其中月度考核僅對電話銷售專員工作業(yè)績進行考核，年度考核則綜合考核工作業(yè)績、工作態(tài)度及工作能力，其比重分配為7：2：1。三、考核方

2024-11-07 05:20

信息部績效考核量化管理-資料下載頁

【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核全案18．1網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核圖表、制度18．1．3網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核制度設(shè)計?設(shè)計思路本制度的設(shè)計從總則開始，簡要講述實施步驟，重點介紹考核內(nèi)容和依據(jù)，然后說明考核結(jié)果應(yīng)用，最后強調(diào)了考核紀律。以這樣的思路為主線，使得考核制度具有較強的可操作性和可實施性?解決問題本制度規(guī)定了什么時間、什么部門（人員）負責什么事情

2025-04-17 07:09

前廳部人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632前廳部人員績效考核方案方案名稱前廳部人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總則（一）目的為規(guī)范前廳工作管理，提高前廳服務(wù)接待水平，激發(fā)員工工作積極性，特制定本方案。（二）范圍本方案適用于對前廳各崗位工作人員的考核。（

2025-05-10 02:47

綜合管理部量化考核全案標準范本-資料下載頁

【總結(jié)】綜合管理部量化考核全案（標準范本）綜合管理部量化考核圖表、制度綜合管理部量化考核制度設(shè)計制度名稱綜合管理部量化考核制度編制部門執(zhí)行部門

2025-08-31 18:17

公司員工量化考核積分制度-資料下載頁

【總結(jié)】公司員工量化考核積分制度為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)公司有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度?？冃Э己酸槍T工的在公司表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工?？己朔椒ü妫邯剳椭加诿吭乱淮卧u級考核辦法〈

2025-04-15 00:47

技術(shù)研發(fā)人員kpi績效量化指標考核-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率年度×100%財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務(wù)部4技術(shù)改造費用控制率年度

2025-07-13 23:23

公司物業(yè)部維修人員量化考核方案(參考版)

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