信息部績(jī)效考核量化管理-wenkub
2023-05-02 07:09:54 本頁(yè)面
【正文】 考核時(shí)間18．2．1 網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板被考核人姓名所屬部門指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用15%預(yù)算內(nèi)季度/年度財(cái)務(wù)部、網(wǎng)信部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行完好率10%高于____%季度/年度網(wǎng)絡(luò)信息部信息系統(tǒng)建設(shè)完成率10%達(dá)到____%季度/年度網(wǎng)絡(luò)信息部信息更新及時(shí)率10%達(dá)到____%月度/季度/年度網(wǎng)絡(luò)信息部網(wǎng)絡(luò)設(shè)備完好率10%高于____%季度/年度網(wǎng)絡(luò)信息部故障處理及時(shí)率10%達(dá)到____%月度/季度/年度網(wǎng)絡(luò)信息部網(wǎng)絡(luò)安全事故發(fā)生次數(shù)10%控制在___次月度/季度/年度網(wǎng)絡(luò)信息部客戶用戶滿意度評(píng)分15%達(dá)到____分季度/年度用戶、網(wǎng)信部發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到____%季度/年度人力部、網(wǎng)信部量化考核得分合計(jì)指標(biāo)說(shuō)明1．網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行完好率=2．故障處理及時(shí)率=100%權(quán)重說(shuō)明對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理而言，做好信息管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)是其工作的重中之重，因此整個(gè)考核體系中賦予了內(nèi)部運(yùn)營(yíng)共計(jì)60%的較高權(quán)重考核結(jié)果核算說(shuō)明考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明由于網(wǎng)絡(luò)信息部的工作不容易量化，因此對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理的量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)和選取中，應(yīng)本著既能有效評(píng)估其工作績(jī)效，又可節(jié)約時(shí)間和成本的原則進(jìn)行被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：18．2．4 網(wǎng)絡(luò)管理員績(jī)效考核量表模板姓名部門網(wǎng)絡(luò)信息部崗位網(wǎng)絡(luò)管理員直接上級(jí)考核階段____年____月____日～____年____月____日序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行時(shí)間20%目標(biāo)值：____小時(shí)；每減少____小時(shí)，減____分網(wǎng)絡(luò)故障處理及時(shí)率15%目標(biāo)值：___%；每降低__%，減___分2網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理服務(wù)器安全運(yùn)行時(shí)間15%目標(biāo)值：____小時(shí)；每減少____小時(shí)，減____分網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備完好率10%目標(biāo)值：___%；每降低___%，減__分3網(wǎng)絡(luò)用戶管理用戶有效投訴次數(shù)10%目標(biāo)值：0次；每發(fā)生1次，減____分因不合理的權(quán)限設(shè)置造成網(wǎng)絡(luò)安全隱患項(xiàng)數(shù)10%目標(biāo)值：0項(xiàng)；每存在1項(xiàng)，減____分4網(wǎng)絡(luò)安全管理受網(wǎng)絡(luò)安全威脅次數(shù)10%目標(biāo)值：0次；每發(fā)生1次，減____分重大泄密事件次數(shù)10
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