【正文】 遵守國家財經(jīng)紀律和財務制度。 六． 化驗室的業(yè)務管理。 二． 制定品質(zhì)管理制度和技術(shù)崗位操作規(guī)程。 六． 檢討采購績效，提出采購執(zhí)行報告及改善建議。 二． 配合公司目標，擬訂采購計劃和預算。 七． 倉儲規(guī)劃和貨物的收、發(fā)、存管理。 三． 制定生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)崗位操作規(guī)程。 八． 行銷績效檢討，提出行銷成果報告及改善建議。 四． 落實行銷責任，開展行銷業(yè)務。 CT1— 001 2．部門職責 行銷部職責 一． 銷售市場調(diào)查及預測分析。 五． 新市場、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品廣告宣傳。 九． 部門員工培訓考核及部門間的溝通協(xié)調(diào)。 四． 生產(chǎn)安全管理及生產(chǎn)維修費用的控制。 八． 生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和設備檔案資料的管理。 CT1— 002 三． 制定采購管理制度，規(guī)范采購作業(yè)。 七． 采購合同及供應商資料的管理。 三． 原料、產(chǎn)品品質(zhì)的檢驗及生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制。 七． 指導全員推行全面品質(zhì)管理。 二． 制定公司財務會計管理制度和內(nèi)部控制辦法。 六． 費用計劃的編制、控制與考核。 十． 銀行、稅務、保險等政府部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。 三． 辦理員工聘用、調(diào)職、考核、薪資、福利、保險、獎懲、 離職 等手續(xù)。 七． 公司車輛 及車輛使用、食堂、宿舍的管理。 3．核決權(quán)限表 CT1— 004 事項 科級主管 部門主管 總經(jīng)理 董事會 1. 公司設立、撤消、合并、增資、減資、股利分配 擬 決 擬 決 擬 審 決 建設 公司管理制度制定、修改 擬 審 (決 ) 決 (知 ) 崗位作業(yè)（操作規(guī)程） 擬 審 決 擬 決 及計劃 公司年度計劃及預算 擬 審 決 部門月、季度工作計劃及預算 擬 審 決 原料、輔料、包裝物 擬 審 決（采） 物料、零配件 擬 審 決 知（采） （預算內(nèi)） 擬 決 知 (在權(quán)限內(nèi)附件 11) 擬 審 決 短期促銷企劃案 擬 審 決 產(chǎn)品價格表 擬 決 銷售折讓政策 擬 決 信用銷售 擬 審 決 (信 ) 壞帳處理 擬 審 決 客訴賠償 擬 審 決 擬 審 決 知（采） 擬 審 決 (知 ) 擬 審 (決 ) 決 擬 決 擬 審 決 設置 部門 擬 決 科室、班組 擬 決 崗位編制核定 (定員 ) 擬 審 決 知 總經(jīng)理 決 經(jīng)理 (含 )以上 擬 決 副經(jīng)理（含）以下 擬 決 核決程序 CT1— 005 （續(xù)表） 事項 科級主管 部門 主管 總經(jīng)理 ① 采購委員會 ② 信用委員會 董事會 18. 休 假 出 差 經(jīng)理級以上 請假 擬 決 出差 擬 決 科級主管 請假 擬 3天 (含 )以下決 3天以上決 出差 擬 3天 ( 含 ) 以下決 3天以上決 班長及員工 請假 1天內(nèi)決 13天決 3天以上決 出差 決 (函 ) 根據(jù)總經(jīng)理簽章意見用印后辦理 董事長 名章 按董事長之授權(quán)執(zhí)行 公司 /總經(jīng)理名章 決 公司專用章 (合同、財務等 ) 按有關(guān)事項的核決權(quán)限辦理 報告 公司年、月會計報表 擬 審 決 各部門月份績效報告 擬 決 稽查 例行作業(yè) 決 異常專案檢核 決 說明： 1. 本表所列科級主管、部門主管指執(zhí)行該事項（業(yè)務）單位的科級、 部門主管。 5. 集團領(lǐng)導已簽發(fā)之“批準權(quán)限規(guī)定”（附件 11）應嚴格執(zhí)行。 四、 擬定并向董事會提出公司的組織結(jié)構(gòu)、人力分配、職責說明及核決權(quán)限表，以期核準，并據(jù)以實施。 八、 隨時領(lǐng)導、激勵及溝通全體員工遵循公司核定之經(jīng)營政策及管理制度，以建立公司穩(wěn)固之經(jīng)營基礎(chǔ)。 十二、 根據(jù)董事會授權(quán)及有關(guān)規(guī)定，核準年度行銷企劃、部門工作計劃及費用預算，審批本公司費用支出、資本支出，審批銷售及采購等有關(guān)事宜。 十六、 保持與政府有關(guān)部門、往來銀行及所在地區(qū)良好關(guān)系。 副總經(jīng)理職責 副總經(jīng)理為總經(jīng)理之主要助手， 協(xié)助總經(jīng)理履行職責。 四 .在總經(jīng)理外出或職位空缺期間，經(jīng)授權(quán)代理總經(jīng)理職務。其詳細職責如下： 一． 擬定并向總經(jīng)理提出公司 會計事務處理，財務管理、管理電腦化、內(nèi)部控制等管理制度，以期核準，并監(jiān)督與協(xié)調(diào)其有效運行。 五． 負責公司的經(jīng)濟核算與會計核算，及時編制會計報表，準確、及時、完整地提供經(jīng)營管理與決策所需的各項資訊。 九 . 定期向總經(jīng)理、地區(qū)主管及總部財務部匯報公司營運狀況報告，并執(zhí)行上 級的有關(guān)指示。 十三 . 公司業(yè)務凡涉及財務的，或其過程和結(jié)果與財務有關(guān)的，均有權(quán)過問，必要時實施監(jiān)控。 CT1— 09 行銷部經(jīng)理職責 行銷部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司現(xiàn)有產(chǎn)品的推廣與銷售以及新產(chǎn)品與新市場的開發(fā)。 、價格、推廣及配銷通路策略。 五． 督導所轄單位，擬訂細部作業(yè)方法，分配銷售目標及工作目標，并隨時檢討其實施成果。 九． 定期向總經(jīng)理提出行銷部門的銷售、市場占有率、收款、客戶開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)工作成果報告，并執(zhí)行總經(jīng)理的指示。 二． 配合行銷部、品管部的目標，擬定公司年度計劃及中長期計劃中的生產(chǎn)目標策略、執(zhí)行方案與改進方案，以及生產(chǎn)部門的組織機構(gòu)。 六． 主持生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作成果及新工作進度計劃，并作必要的指示，主持各重要生產(chǎn)改進方案的執(zhí)行情況檢討會。 十． 做好倉儲管理，每月盤點清楚、準確，控制存貨損耗。 CT1— 013 采購部經(jīng)理職責 采購部充任總經(jīng)理在原物料采購方面的主要助手，負責公司所需國內(nèi)、外原物料的采購。 三． 保持與原物料供應市場的密切聯(lián)系，建議最佳的采購對象及方式（包括目前原物料及代原物料）。 七． 拜訪和接待供應商，出席政府部門有關(guān)原物料采購會議。 十一． 定期向總經(jīng)理提出采購執(zhí)行報告及改進建議，并執(zhí)行總經(jīng)理指示。 三． 與采購部門及成本分析部門保持密切聯(lián)系，及時預計原料需用量，統(tǒng)計及分析各類原料成本變動趨勢及建議修訂配方。 七． 評估部屬工作表現(xiàn)，并隨時給予必要的協(xié)助、教導及方法指示。 十一． 整理每月各種 成品所用的配方動態(tài)，并計算成本結(jié)構(gòu)，向上級提出報告及建議改進事項。 二． 擬定人事、總務、車輛、安全保衛(wèi)等作業(yè)程序及管理制度，呈請核準，并據(jù)以執(zhí)行。 六． 主持行政管理會議，檢討重要人事行管理方案的執(zhí)行情況，研討改進方案。 CT1— 016 總經(jīng)理秘書職責 一． 協(xié)助總經(jīng)理安 排重要工作日程，負責總經(jīng)理出行相關(guān)事務之聯(lián)系。 五． 依總經(jīng)理指示，起草、打印、送發(fā)總經(jīng)理室的有關(guān)文件、資料。 九． 及時記錄公司重大活動，編寫公司大事記。 三． 接受行銷經(jīng)理分配給地區(qū)之銷售目標及預算，并將此目標及預算再次分配給所轄行銷員。 七． 協(xié)助行銷經(jīng)理對行銷員進行日常管理和考評，核閱行銷員之行動計劃和工作報告，隨時激勵，教導及協(xié)助所轄行銷員達成目標。 十一． 承辦行銷經(jīng)理交辦之其它事項。 四． 隨時檢討每月各項工作進展狀況，及時修正，力爭按時達成目標。 （ 2） 競爭 廠家及產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、匯總，報上級主管及有關(guān)部 門參考。 八． 堅持提高技術(shù)服務質(zhì)量，完善服務體系，以滿足市場和用戶的需求。 三． 負責接待客戶來訪，協(xié)助行銷經(jīng)理處理突發(fā)事件。 七． 負責地區(qū)主任之間的聯(lián)絡、協(xié)調(diào)工作。 CT1— 020 生產(chǎn)科長職責 一． 配合行銷部門的訂單（產(chǎn)品