【正文】 18． 各公司按正 X集團(tuán)農(nóng)牧企業(yè)中國區(qū)所屬各企業(yè)關(guān)于費(fèi)用支付、資產(chǎn)購置和出售批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定，制定出本公司的批準(zhǔn)權(quán)限額度規(guī)定后，須董事會(huì)通過，交集團(tuán)總部備案。唯原料和外購商品貨款支付，盡管金額超過批準(zhǔn)權(quán)限，若經(jīng)倉庫管理人員和財(cái)會(huì)部核查庫存并簽字認(rèn)可，則財(cái)務(wù)總監(jiān)以上主管，可以按采購委員會(huì)決議、銷 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 35 頁 共 33 頁 13． 售委員會(huì)決議，以及有權(quán)批準(zhǔn)人簽署過的采購合同，批準(zhǔn)執(zhí)行。 職工固定月薪； 加班費(fèi)，由部門申請(qǐng)加班、總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事部計(jì)算、財(cái)會(huì)部審 核后支付； CT1— 034 按稅務(wù)局規(guī)定的折舊； 銀行和金融機(jī)構(gòu)稅金、手續(xù)費(fèi)、許可證費(fèi)； 銀行和金融機(jī)構(gòu)的利息和匯兌損益； 資產(chǎn)攤銷費(fèi)用。若某一單位或部門主管在一定時(shí)間內(nèi)不能親自批準(zhǔn)有關(guān)預(yù)支或支付，可通融由另一單位或部門權(quán)限相等或以上的主管代簽，但事后會(huì)計(jì)部門應(yīng)逐次把有關(guān)文件交原主管追認(rèn)簽名。 五． 復(fù)核銷售會(huì)計(jì)編制的“帳齡分析表”，協(xié)助行銷部編列問題帳款清單，呈報(bào)總經(jīng)理。 七． 公司經(jīng)營績(jī)效之分析控制及預(yù)測(cè)。 七． 建立與金融、稅收、保險(xiǎn)等相關(guān)單位的良好關(guān)系。 十． 配合其他單位辦理對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。 二． 負(fù)責(zé)公司辦公用品的申購、領(lǐng)用和保管等管理，公司電話、傳真、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)施使用、安全保衛(wèi)和清潔工管理等工作。 四． 配合公司全面提高員工素質(zhì)及專業(yè)技能之需要，擬訂教育訓(xùn)練計(jì)劃 ,呈請(qǐng)核準(zhǔn)后執(zhí)行，并作成績(jī)記錄，供晉升或調(diào)遷之參考。 六 . 按要求檢查添加劑的使用情況，擬定添加劑計(jì)劃，填報(bào)添加劑周報(bào)表。 五． 逐步建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的原料供應(yīng)基地，配合公司要求，適時(shí)開發(fā)新原料。 十二． 參加生產(chǎn)會(huì)議，提出改進(jìn)建議。 四． 依據(jù)維修計(jì)劃及執(zhí)行情況提出機(jī)臺(tái)，零配件之請(qǐng)購并負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。 八． 隨時(shí)了解所屬單位操作情況，解決員工技術(shù)上、溝通上的問題，并定期評(píng)核員工工作表現(xiàn)。 十四． 承辦生產(chǎn)部經(jīng)理交辦事宜。 六． 指揮員工依操作方法，順利操作機(jī)臺(tái)，制造合乎規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品，若有機(jī)臺(tái)操作問題，隨時(shí)設(shè)法解決或呈報(bào)上級(jí)。 八． 培訓(xùn)、督導(dǎo)部屬人員，按公司承諾服務(wù)之要求不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。 九． 完成上級(jí)主管交辦的其它任務(wù)。 五． 月底、月初按計(jì)劃召開技術(shù)服務(wù)工作討論會(huì)，總結(jié)上月工作和制定下月計(jì)劃。 八． 指導(dǎo)行銷員做好客戶之信用調(diào)查和信用抵押擔(dān)保工作，建立客戶檔案，保證貨款安全。 十． 完成總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。 二． 負(fù)責(zé)來訪客人的接待及日程安排。 三． 擬定人事行政部門的組織結(jié)構(gòu)、人力 配備及部門工作計(jì)劃，呈請(qǐng)核準(zhǔn)，并據(jù)以執(zhí)行。 八． 定期向總經(jīng)理及集團(tuán)總部技術(shù)部提出技術(shù)及品管部門的工作成果，并執(zhí)行指示。 十二． 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。 四． 與國內(nèi)同行的采購單位保護(hù)聯(lián)系，洞察供應(yīng)及需求市場(chǎng)情報(bào)，準(zhǔn)確掌握價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)。 十一． 定期向總經(jīng)理提出生產(chǎn)部門的產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、維護(hù)、安全等工作成果報(bào)告，并執(zhí)行總經(jīng)理的指示。 三． 擬定生產(chǎn)部門的生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲(chǔ)等管理制度及員工訓(xùn)練計(jì)劃。 六． 領(lǐng)導(dǎo)行銷人員定期拜訪重要老客戶，積極尋找潛在新客戶，隨時(shí)指導(dǎo)新老客戶達(dá)成目標(biāo)。其詳細(xì)職責(zé)如下： 一． 充任總經(jīng)理行銷業(yè)務(wù)方面的主要助手，負(fù)責(zé)達(dá)成公司擬定的銷售目標(biāo)，創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī)最大化。 十 . 督導(dǎo)部屬執(zhí)行每日例行工作，定期評(píng)估下屬工作表現(xiàn)，及時(shí)給予必 要的協(xié)助、教導(dǎo)及方法指示。 二． 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并具體主持公司長(zhǎng)期計(jì)劃與年度預(yù)算編制（包括營運(yùn)、投資兩類），執(zhí)行監(jiān)控與考核。其主要職責(zé)如下： 一 .協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議。 十三、 評(píng)估各主要干部 工作表現(xiàn)，審核公司年、月會(huì)計(jì)報(bào)表及各部門月份績(jī)效報(bào)告。 五、 向董事會(huì)提請(qǐng)副總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員待遇和任免建議，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)內(nèi)任命其他下屬人員。 2. 副職協(xié)助正職或分管某項(xiàng)事務(wù)及正職之代理人，應(yīng)根據(jù)正職之授權(quán) 書來行使有關(guān)核決權(quán)限，總經(jīng)理公務(wù)出差或請(qǐng)休假須經(jīng)地 區(qū) 主管 簽 準(zhǔn)。 四． 各部門目標(biāo)績(jī)效考核的組織實(shí)施。 七． 產(chǎn)品成本分析，參與產(chǎn)品價(jià)格的制訂。 八． 品管資料的管理。 八 . 部門員工培訓(xùn)考核及部門間的溝通協(xié)調(diào)。 九． 部門員工培訓(xùn)及部門間的溝通協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)部職責(zé) 一． 生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理。 二． 制定行銷目標(biāo)、策略及執(zhí)行方案。 七． 銷售信用控制和應(yīng)收帳款管理。 六． 生產(chǎn)情況和設(shè)備利用率的分析與考核。 五． 及時(shí)核查原物料到貨情況，協(xié)調(diào)財(cái)會(huì)部對(duì)貨款的結(jié)算。 五． 技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理。 四． 資金的籌措、使用和管理以及往來欠款的控制和清理。 人事行政部門職責(zé) 一． 制定人事行政管理制度。 九． 社區(qū)關(guān)系及來賓接待工作。 二、 擬定并向董事會(huì)提出專案投資計(jì)劃及重要改進(jìn)方案，以期核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)施。 十、 定期向董事會(huì)提報(bào)公司全面性之經(jīng)營成果及其原因，以及新的改進(jìn)或加強(qiáng)措施，并聽取董事會(huì)必要指示（即每 23個(gè)月提出公司全面性之經(jīng)營匯報(bào)）。 十八、 執(zhí)行董事會(huì)決議之其它事項(xiàng)。 CT1— 08 財(cái)會(huì)部經(jīng)理職責(zé) 財(cái)會(huì)部經(jīng)理在集團(tuán)總部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、本公司總經(jīng)理行政領(lǐng)導(dǎo)下，充任總經(jīng)理在后方幕僚機(jī)能活動(dòng)的主要助手，替最高主管免除后顧之憂。 七． 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等方面工作，培養(yǎng)財(cái)會(huì)與電腦專業(yè)人才。 十五 . 保持與銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)單位的良好關(guān)系。 三． 擬定公司年度計(jì)劃以及中長(zhǎng)期計(jì)劃中的行銷目標(biāo)、策略、執(zhí)行方案與改進(jìn)方案以及行銷部門的組織機(jī)構(gòu)。 十一． 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。 八． 擬定提高生產(chǎn)效率、維護(hù)效率及安全效率的方法，并隨時(shí)激勵(lì)各單位人員達(dá)成所分配的目標(biāo)。其詳細(xì)職責(zé)如下： 一． 配合生產(chǎn)目標(biāo)及擴(kuò)建計(jì)劃，擬訂原物料采購計(jì)劃及預(yù)算，呈請(qǐng)上級(jí)核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)施。 九． 審閱供應(yīng)商報(bào)價(jià)單，各單位請(qǐng)購單及原物料存貨動(dòng)態(tài)報(bào)告，追蹤采購合同的執(zhí)行情況，控制采購進(jìn)度，努力降低采購成本。 五． 收集及分析原料與成品品質(zhì)不良的原因，并建議改進(jìn)的方法。 CT1— 015 人事行政部經(jīng)理職責(zé) 人事行政部經(jīng)理為公司后方行政幕僚單位的領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人事、總務(wù)、保衛(wèi)的規(guī)劃、執(zhí)行、控制，以支持前方直線單位的產(chǎn)銷活動(dòng)，完成公司的目標(biāo)。 八． 保持與政府有關(guān)部門及所在地社區(qū)的良好關(guān)系。 七． 負(fù)責(zé)公司公章、合同章、介紹信的保管，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后用印、信。 五． 組織及督促所轄行銷員積極開展各項(xiàng)行銷活動(dòng)，調(diào)查地區(qū)之可能新客戶并拜訪這 些客戶，提供公司之產(chǎn)品樣品及說明公司產(chǎn)品之優(yōu)點(diǎn)與銷售條件。 二． 依據(jù)全年及月工作計(jì)劃，配合銷售工作積極開展銷售技術(shù)服務(wù)，提出新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓方案及廣告策劃。 （ 4） 配合銷售工作，開展有關(guān)技術(shù)講座。 五． 負(fù)責(zé)指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)員制定六個(gè)月銷售滾動(dòng)計(jì)劃和月、周、臨時(shí)定貨計(jì)劃及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 三． 與倉儲(chǔ)單位保持密切聯(lián)系，了解原料存量和供應(yīng)，以擬定或修訂生產(chǎn)計(jì)劃。 十一． 控制制程損耗和生產(chǎn)費(fèi)用，提升生產(chǎn)效率，以降低生產(chǎn)成本。 五． 每月定期盤點(diǎn)庫存，與帳目核對(duì)，并配合財(cái)會(huì)部盤庫查帳作業(yè)。 CT1— 022 維修科長(zhǎng)職責(zé) 一． 配合生產(chǎn)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)操作排程表，制定工廠機(jī)器、設(shè)備、動(dòng)力、水源、消防設(shè)施之例行維護(hù)及修理計(jì)劃。 九． 擬定設(shè)備操作安全標(biāo)準(zhǔn)，以便相關(guān)單位配合執(zhí)行。 二． 承辦經(jīng)核準(zhǔn)的原料采購合同的執(zhí)行及跟催，合理控制采購進(jìn)度。 三 . 指導(dǎo)部屬對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)督，嚴(yán)格把好產(chǎn)品加工質(zhì)量關(guān)。 CT1— 025 人事科長(zhǎng)職責(zé) 一． 收集集團(tuán)政策、國家勞動(dòng)法規(guī)和本地區(qū)有關(guān)政策，指導(dǎo)公司勞動(dòng)人事工作，完善公司人事管理制度。 九． 辦理員工之衛(wèi)生及保險(xiǎn)工作。 七． 負(fù)責(zé)公司所有車輛及駕駛?cè)藛T的管理和考核工作。 四． 辦理借貸款事項(xiàng)及清償。 四． 公司固定資產(chǎn)和在建工程的帳目