【正文】 及資料管理，按規(guī)定計提折舊和待攤費用。 二． 監(jiān)督行銷部出貨人員對客戶信用限額控制情況，督促行銷部有關人員解釋超額出貨或客戶超額、超期欠款的原因，復核“賒銷申請單”，檢核折扣折讓支付。 CT1— 031 附件 112 有關費用支付批準權限額度詳列如下表： 摘要 批準金額（ RMB） 總經理 財務總監(jiān) / 副總經理 部門經理 1．費用支出項目 (1)計日人工 /人 /日 例 45元 申請 申請 (2)工作承包 /次 第二級限額 第三級限額 申請 (3)職工特別獎 /次 第二級限額 申請 申請 (4)培訓費 /人 /次 例 4,000元 例 1000元 申請 交通費 (1)交通費 /次 例 200元 例 100元 申請 (2)車輛修理保養(yǎng) /次 第二級限額 第三級限額 第四級限額 (3)車輛大修理重漆費 /次 第二級限額 申請 申請 (4)車輛汽油費 /次 第二級限額 例 600元 申請 (5)包車費 /次 /日 例 1,500元 申請 申請 (1)文具費 /次 第二級限額 例 1,000元 例 300元 (2)文件印刷費 /次 第二級限額 例 2,000元 例 300元 (3)其他非固定資產用具 /次 第二級限額 例 2,000元 例 300元 (1)資產租憑費 /合同 /次 第二級限額 第三級限額 第四級限額 (2)公用報刊信息資料費 /次 第二級限額 申請 申請 (3)廣告費 /合同 /次 第二級限額 第三級限額 申請 (4)促銷費 /次 第二級限額 申請 申請 (5)捐款 /次 /項 例 5,000元 申請 申請 (6)應酬費 /次 例 3,000元 例 1,000元 申請 (7)禮品費 /人 /次 例 1,000元 申請 申請 (8)顧問費 /次 第二級限額 申請 申請 (9)壞帳報銷 /次 /項 第二級限額 申請 申請 注：表中舉例金額為費用細目限額 CT1— 032 （續(xù)表） 摘要 批準金額（ RMB） 總經理 財務總監(jiān) / 副總經理 部門經理 2．固定資產項目 *固定資產項目合同須經 董事會批準方可支付 *（ 1）土地購置和填土費 按已批準合同 申請 申請 *（ 2） 建筑圖紙設計 費及審批費 按已批準合同 申請 申請 *（ 3） 生產用機器設備的購置 按已批準合同 申請 申請 *（ 4）專利費 按已批準合同 申請 申請 *（ 5）商標費 按已批準合同 申請 申請 *（ 6）辦公設備 第二級限額 第三級限額 申請 /出租 *資產出售 /出租項目協議 須經董事會批準 *（ 1）出售地皮 按已批準協議 申請 申請 *（ 2）出售建筑物和工廠 按已批準協議 申請 申請 *（ 3）出售機器設備 按已批準協議 申請 申請 *（ 4）資產出租費 按已批準協議 申請 申請 *（ 5）出售辦公設備 第二級限額 申請 申請 *（ 6）無用資產報廢 第二級限額 申請 申請 （ 1）預支或預借款項 /次 第二級限額 第三級限額 申請 （ 2） 原料和貨物預付款 /合同 例不超過合同 15% 申請 申請 （ 3） 購置固定資產預付款 / 合同 例不超過合同 10% 申請 申請 CT1— 033 附件 113 關于費用支付、資產購置和出售的批準規(guī)則 1． 凡有權批準者自身的開支或直接與其利益有關的支 出和費用應呈上一級主管批準。 8． 應酬費報銷時，應按規(guī)定填寫應酬表格。 對無合同的費用控制，由公司總經理主持會議，制定行政部負責人的批準權限，及能源、電力和水的使用規(guī)定。各公司設置批準權限的費用細目、資產購置和出售細目必須與集團總部的規(guī)定表式相一致，若需增加有關細目，須經集團總部和董事會批準。 。 15． 任何費用的支付，若累積金額超過已批準的預算，該項預算的負責人應向更高一層主管說明該項支出的原因。 本條款中的合同額度批準權限由公司董事會核定，并由有權簽署人簽訂合同。 6． 若某職位名稱與表內名稱相異，則可按職位相近的兩個職位中較低的權限規(guī)定作為批準權限，公司有權批準者，須經公司董事會批準后，方可行使規(guī)定批準權。 第一級代表和第二級至第四級批準權限額度，須經公司董事會確定。 十． 籌劃盤點事宜并執(zhí)行。 二． 一般會計事項的整理、記錄及會計憑證、帳冊、報表文件的審核。 二． 資金預算的執(zhí)行及資金使用的效益分析。 五． 配合財會部門對公司資產進行編號，定期盤點。 七． 辦理工作績效考核之準備工作，通知高級主管及各單位如期辦理并作成存檔記錄。 九 . 負責所屬員工的品質技能培訓工作。 CT1— 024 品管 (QA/QC)科長職責 一 . 協助部門經理制定品質管理制度和公司產品品質標準，呈請核準后實施。 十五． 承辦生產部經理交辦之其他事項。 七． 訓練維護單位員工及現場操作員工有關各機臺設備之性能，例行維護及重大修護之知識及方法。 十一． 參加生產會議及產銷協調會，并提出改進建議。 三． 隨時巡視倉儲物品，遇有異常情形，即作適當處理。 九． 隨時巡查各單位操作情況，激勵員工，解決員工技術上、 溝通上之問題。 CT1— 020 生產科長職責 一． 配合行銷部門的訂單（產品種類，數量，交貨時間）、存貨情況、年度銷售及生產目標，擬定各期生產日程與生產數量計劃。 三． 負責接待客戶來訪，協助行銷經理處理突發(fā)事件。 （ 2） 競爭 廠家及產品質量信息的收集、匯總，報上級主管及有關部 門參考。 十一． 承辦行銷經理交辦之其它事項。 三． 接受行銷經理分配給地區(qū)之銷售目標及預算，并將此目標及預算再次分配給所轄行銷員。 五． 依總經理指示，起草、打印、送發(fā)總經理室的有關文件、資料。 六． 主持行政管理會議，檢討重要人事行管理方案的執(zhí)行情況，研討改進方案。 十一． 整理每月各種 成品所用的配方動態(tài)，并計算成本結構，向上級提出報告及建議改進事項。 三． 與采購部門及成本分析部門保持密切聯系，及時預計原料需用量，統計及分析各類原料成本變動趨勢及建議修訂配方。 七． 拜訪和接待供應商，出席政府部門有關原物料采購會議。 CT1— 013 采購部經理職責 采購部充任總經理在原物料采購方面的主要助手，負責公司所需國內、外原物料的采購。 六． 主持生產會議，聽取各單位的工作成果及新工作進度計劃，并作必要的指示，主持各重要生產改進方案的執(zhí)行情況檢討會。 九． 定期向總經理提出行銷部門的銷售、市場占有率、收款、客戶開發(fā)、產品開發(fā)工作成果報告，并執(zhí)行總經理的指示。 、價格、推廣及配銷通路策略。 十三 . 公司業(yè)務凡涉及財務的，或其過程和結果與財務有關的，均有權過問，必要時實施監(jiān)控。 五． 負責公司的經濟核算與會計核算，及時編制會計報表，準確、及時、完整地提供經營管理與決策所需的各項資訊。 四 .在總經理外出或職位空缺期間，經授權代理總經理職務。 十六、 保持與政府有關部門、往來銀行及所在地區(qū)良好關系。 八、 隨時領導、激勵及溝通全體員工遵循公司核定之經營政策及管理制度，以建立公司穩(wěn)固之經營基礎。 5. 集團領導已簽發(fā)之“批準權限規(guī)定”（附件 11）應嚴格執(zhí)行。 七． 公司車輛 及車輛使用、食堂、宿舍的管理。 十． 銀行、稅務、保險等政府部門關系的協調。 二． 制定公司財務會計管理制度和內部控制辦法。 三． 原料、產品品質的檢驗及生產過程的品