【正文】 進行。H、認真做好本分包工程的驗收交付。D、復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。F、產(chǎn)品的驗收交付。B、圖紙會審情況及技術交底。i．提供分包商施工組織體系簡況。d．質(zhì)量保證措施。b．提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。a．分包工程的投標書及投標過程情況說明。（8）施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，總承包均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。（5）各分包必須編制其詳細的分部分項施工組織設計，并報請總承包審批，經(jīng)同意后才能進行施工。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。（7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。（3）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現(xiàn)場達標管理。（4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結果。（5）定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報相關工程的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預控計劃。九、質(zhì)量控制部（1）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（3）組織大宗物資設備的采購招投標工作。（8）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進度，協(xié)調(diào)各分包之間的關系，保證現(xiàn)場的工作順利進行。六、總包管理部（1）在項目副經(jīng)理（總包）的領導下負責項目總包管理工作的全面實施，具體負責環(huán)境與安全文明施工目標的落實工作。（2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。（2）負責包括專區(qū)業(yè)圖紙深化設計事宜，并對相關部門進行技術交底，并指導施工。（8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。（4）參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。（7）負責對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。（3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建，鋼結構、裝飾施工生產(chǎn)前的準備活動。（10）協(xié)助項目領導貫徹實施IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列標準。（6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。（2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。充分發(fā)揮我單位的綜合技術實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。我單位建立了完善的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務和有效控制，使項目管理規(guī)范化。第四章 總承包管理模式不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務），都要求總包單位對所有與工程有關的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標，確保向業(yè)主交付滿意工程。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及EPC項目廠施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應措施進行管理糾正。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務。 總承包服務目標在總承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務的職責，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，‰以內(nèi)。 工程協(xié)調(diào)管理目標縝密有序。 工程質(zhì)量管理目標EPC根據(jù)業(yè)主要求爭創(chuàng)“魯班獎”。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責任。精選資料EPC工程總承包項目管理方案（工程方案、實施方案）總承包管理方案目 錄第一章 總承包管理總體概述 4 4 工程概況 4第二章 總承包管理與服務目標 4 4 總承包服務目標 6第三章 總承包管理原則 8 “公正”原則 8“科學”原則 8“統(tǒng)一”原則 8“控制”原則 9“協(xié)調(diào)”原則 9第四章 總承包管理模式 10第五章 總承包管理服務架構 11 總承包管理服務組織機構 11 組織機構崗位設置 11第六章 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門的配合 24 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關系 24 26 27 29第七章 總承包管理方案 30 總承包管理的方法 30 工程總承包質(zhì)量管理方案 31 工程總承包進度管理方案 51 工程總承包施工安全生產(chǎn)管理 60 文明施工管理 72 施工期間的環(huán)境保護方案 77 84 工程總承包協(xié)調(diào)管理 90 工程總承包總體服務方案 94 工程總承包信息化管理 101 工程總承包竣工驗收管理 120可修改編輯第一章 總承包管理總體概述總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。同時，做好總包管理，提高對業(yè)主的服務水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。第二章 總承包管理與服務目標如作為EPC的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設單位的利益為中心，對招標范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為：對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。EPC質(zhì)量管理由總承包項目質(zhì)量管理部和工程部具體負責。確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。確保合肥市安全文明示范工地。具體目標如下： 施工準備服務目標保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理的情況。 安全服務目標建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡：即將存EPCxx立工程全過程的整體安全防護屏障，并合同要求提供給各分包單位使用。 對外協(xié)調(diào)服務目標我單位將全面負責對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。 “公正”原則我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進行?！翱刂啤痹瓌t我們將設置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。因此，我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，設工程部、安全環(huán)保部、深化技術部、技術部、質(zhì)量控制部、機電安裝部、物資設備部、合約商務部、財經(jīng)部、綜合部等職能部室，對工程所有分包單位進行統(tǒng)一管理。（2）項目授權管理。（4）社會協(xié)力合作。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。（3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。（7）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。（11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。（4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結構施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，直轄市現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。三、機電安裝部（1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。（5）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。（9）負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（3）參加項目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并落實相關事宜。（3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。（2）負責制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定，負責組織和落實各分包單位的全面考核工作。（5）負責組織項目分包工程的招標工作，負責項目勞務分包管理。（9）負責對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合落實工作。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額。（3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（2）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權力。十、安全環(huán)保部（1）在主管副經(jīng)理的領導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。（5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。（4）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。（8）協(xié)助物資部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及保護。（2）按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計。（6）總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。（9）各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。b．中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。C、提交分包工程的“施工組織設計方案”：a．施工方案簡介。e．安全保證措施。D、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。C、作業(yè)指導書及工序控制點。（2）施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點A、對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。I、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。C、編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等。C、提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。D、分包應在施工過程中向總承包提出合理化建議。D、開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。（2）做好消防與治安管理工作A、開展消防與治安的教育工作。C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。（3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計劃，提高資金的利用率。（7）對于裝飾、安裝材料，提前2個月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號、規(guī)格，及進場時間計劃，現(xiàn)場設置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間的關系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。（14）積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標，為業(yè)主把好關，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽高的分包單位。（17）對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進行科學管理以及給予必要的支持。（2）在施工過程中保證設計院能夠隨時掌握現(xiàn)場的實際情況，每個分部分項工程施工前向設計方提交相關的施工方案，聽取設計方的意見，尤其是進入裝修階段和設備安裝階段，主要材料的樣品必須經(jīng)過設計院等各方的認可后方可采購及使用。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。（2）按照監(jiān)埋等相關單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指導現(xiàn)場施工。（3）會同監(jiān)理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進行整理。對于工程進展當中的疑難問題，將會同監(jiān)理一同解決，并及時收集相關資料，組織項目管理人員和監(jiān)理對同類工程進行參觀學習，以便拿出最好的解決辦法。（9）定期參與監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系，使整個施工過程井然有序。主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導與認可。 過程管理在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程重達到相應要求。工程質(zhì)量達到“魯班獎”的質(zhì)量標準是工程質(zhì)量內(nèi)涵的全部體現(xiàn)，作為工程施工的全過程定性的質(zhì)量指標，是我們工作努力方向，為此我單位將按國際質(zhì)量管理標準和本單位的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，通過對總體質(zhì)量目標的合理分解，通過過程管理，實現(xiàn)過程精品，以確保實現(xiàn)總體質(zhì)量目標。 工程質(zhì)量控制管理機構施工項目的質(zhì)量控制管理機構作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構，其設置合理與否，將直接關系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉。將各專業(yè)分包工程按“施工準備階段、施工階段、交工驗收階段”劃分，對各階段制定相應的管理目標和流程圖，在各階段對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構，督促分包單位配備的人員、設備、材料等滿足質(zhì)量技術要求，使各項技術文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機構、人力資源、機械設備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對上