【正文】 其詳細(xì)的分部分項施工組織設(shè)計，并報請總承包審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。（8）施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，總承包均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。（10）總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。a．分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。c．指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。b．提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。b．分包工程施工進(jìn)度計劃。d．質(zhì)量保證措施。f．材料設(shè)備進(jìn)場計劃。i．提供分包商施工組織體系簡況。 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點（1）提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。B、圖紙會審情況及技術(shù)交底。D、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。F、產(chǎn)品的驗收交付。B、實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。D、復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。F、實施成品保護(hù)措施。H、認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付。J、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。B、編制施工項目進(jìn)度計劃，以保項目施工的均衡進(jìn)行。D、編制圖紙深化及報審的進(jìn)度計劃。B、提交月度施工作業(yè)計劃。（3）做好服從協(xié)調(diào)管理工作A、參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。C、在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報告。 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定．A、簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。C、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。E、特殊工種必須持證上崗。G、發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總承包報告。B、配合總承包做好治安管理工作。B、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。會議名稱時間地點出席范圍負(fù)責(zé)部門資料備注總計劃會每月一次現(xiàn)場會議室總承包計劃管理人員分包負(fù)責(zé)人工程部月總分包文本計劃邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加工程協(xié)調(diào)會每周一次現(xiàn)場會議室總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員分包負(fù)責(zé)人工程部周計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加設(shè)計協(xié)調(diào)會按需要設(shè)計負(fù)責(zé)人總承包工程技術(shù)人員技術(shù)部出圖計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加質(zhì)量、安全文明施工會每周一次現(xiàn)場會議室總承包質(zhì)量管理人員總承包安全管理人員總承包文明施工管理人員分包相關(guān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理部安全文明施工管理部巡視紀(jì)要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加技術(shù)專題會需要另定總承包工程技術(shù)人員分包項目總工程師技術(shù)部專題紀(jì)要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加第六章 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門的配合 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系進(jìn)場后，我單位將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。（2）積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分部分項工程《作業(yè)指導(dǎo)書》，對業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形式向業(yè)主匯報，并請業(yè)主核實。（4）材料和設(shè)備的進(jìn)場時間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開工一個月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場計劃，并報業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴(yán)格按照計劃落實材料設(shè)備的考察和進(jìn)場時間。（6）材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后再行使用。（8）當(dāng)業(yè)主對某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽好、價格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)業(yè)主對局部建筑、裝飾要求修改時，我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以第一時間拿出修改方案及修改圖，同時現(xiàn)場制作樣板，主動要求業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，并虛心聽取業(yè)主的意見，直至業(yè)主滿意。（10）每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。（11）召開工程例會時項目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃申詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。（13）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。（15）由于EPC結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，在施工中時刻為業(yè)主著想，充分考慮施工難度，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。根據(jù)總體進(jìn)度計劃安排，對分包單位的考察時間、進(jìn)場時間及退場時間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。（18）在施工期間，我單位主動與業(yè)主取得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動。（1）針對每一次的圖紙審查及設(shè)計交底會議部要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，將圖紙上的問題在施工前解決。（3）我們和各分包單位在施工過程中，尊重設(shè)計人員的意圖，與設(shè)計單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟(jì)，共同為業(yè)主服務(wù)，保證工程能符合設(shè)計意圖及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。（5）與設(shè)計單位的聯(lián)系過程中，我們本著謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原則。通過與設(shè)計院等各方的密切配合，保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現(xiàn)EPC的設(shè)計風(fēng)格。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位。現(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動將及時報批后才能進(jìn)行。施工過程中在班組自檢和項目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的三控（質(zhì)量控制、工期控制和造價控制）、兩管（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。根據(jù)施工方案進(jìn)一步編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在各主要分部分項工程開工前向監(jiān)理申報，并經(jīng)監(jiān)理審核合格后再行施工。（5）對于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照執(zhí)行。（6）根據(jù)總體進(jìn)度計劃和現(xiàn)場的實際情況，項目部安排每季、月的施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃和材料進(jìn)場計劃，并報監(jiān)理進(jìn)行審核。（8）材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計院驗收合格后再行使用。（10）對于監(jiān)理在施工現(xiàn)場提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時記錄，并將內(nèi)容隨時向項目部和各分包隊傳達(dá)。我單位在EPC施工中要加強與相關(guān)管理部門的聯(lián)系，以便及時聽取各方意見，不斷的對現(xiàn)場的施工環(huán)境加以改進(jìn)，為使EPC的順利進(jìn)行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。并定期邀請安全站對現(xiàn)場各個施工階段要注意的安全隱患提出合理建議，及時加以改正，為創(chuàng)“黃山杯”及安全文明示范工地奠定堅實的基礎(chǔ)。 制度管理根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時進(jìn)行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中。 工程總承包質(zhì)量管理方案 工程質(zhì)量目標(biāo)我單位對EPC的質(zhì)量目標(biāo)是：工程總體質(zhì)量確保“黃山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。在EPC中，我單位將在總包項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和物資部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。該機構(gòu)是由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、物資部參加的質(zhì)量責(zé)任落實的質(zhì)量管理體系，整個體系協(xié)調(diào)運作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項目經(jīng)理為首，項目總工和項目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。 對各分包的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用‘‘全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進(jìn)措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量?？偝邪|(zhì)量控制流程圖（3）施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)a、對尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。c、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。e、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動環(huán)境和條件。（4）施工階段的總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項、分部工程達(dá)到合格。b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場后，必須由分包自檢后報總包進(jìn)行質(zhì)量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使用。d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報預(yù)檢。g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗收通過的分包單位，對分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎勵。B、工程驗收階段總包質(zhì)量控制管理措施a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請驗收。c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。B、專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長度必須符合設(shè)計要求，做到不咬肉、不夾渣，無砂眼。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。（2）施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制A、圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場同期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。E、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。B、各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。C、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。E、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由項目總工程師組織人員對工程的觀感進(jìn)行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。（2）對施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專項科技攻關(guān)小組，開展QC質(zhì)量控制活動，對施工方案及操作工藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并對施工過程實施保護(hù)性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。（2）總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專職質(zhì)檢員進(jìn)行專項對口質(zhì)量監(jiān)督管理。（4）總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場操作技能考核，對考核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證。（6）與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎罰責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。（8）總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項目有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟(jì)手段從重、從快處理。在總承包項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和物資部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗檢測小組，并配備試驗工程師一名，專職負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量檢測工作，另一方面，我們將加強與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強我項目的質(zhì)量控制管理。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。對于質(zhì)監(jiān)站檢測中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的檢測，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進(jìn)行送檢。模板工程的控制：主要是模板的選用及模板的支設(shè)，對使用模板要檢測其表面平整度、垂直度、截面準(zhǔn)確度和標(biāo)高等，檢測標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范?；炷凉こ炭刂疲盒鑼炷恋臐仓椒绊樞蜻M(jìn)行審核，除檢查其表面觀感及平整度、垂直度、尺寸精確程度和標(biāo)高外，每次澆筑混凝土前應(yīng)由試驗工程師根據(jù)按試驗要求留置混凝土試塊，并由試驗室對其各項性能指標(biāo)進(jìn)行檢測。土方回填質(zhì)量控制：主要對回填土材料的選用和回填厚度、壓實度進(jìn)行控制和檢測。對于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個工程質(zhì)量。檢查內(nèi)容包括抽查口徑、壁厚及橢圓度、抽查斷面尺寸、抽查長、寬、厚度、平整度以及檢查外表面質(zhì)量。．對焊件的焊縫應(yīng)平整，不允許有明顯的焊瘤和焊接飛濺物。b、涂裝質(zhì)量檢測涂裝環(huán)境：雨、雪、霧、露