【正文】 其詳細的分部分項施工組織設計，并報請總承包審批，經同意后才能進行施工。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。（8）施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，總承包均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。（10）總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。a．分包工程的投標書及投標過程情況說明。c．指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。b．提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。b．分包工程施工進度計劃。d．質量保證措施。f．材料設備進場計劃。i．提供分包商施工組織體系簡況。 分包工程的施工質量過程控制要點（1）提供本分包工程的質量計劃編制書。B、圖紙會審情況及技術交底。D、過程參數(shù)和產品特性的監(jiān)控。F、產品的驗收交付。B、實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄。D、復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。F、實施成品保護措施。H、認真做好本分包工程的驗收交付。J、重大質量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調查及善后處理事宜。B、編制施工項目進度計劃，以保項目施工的均衡進行。D、編制圖紙深化及報審的進度計劃。B、提交月度施工作業(yè)計劃。（3）做好服從協(xié)調管理工作A、參加有關分包工作協(xié)調會議，積極參與對總工期的協(xié)調。C、在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告。 有關安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作（1）遵守各種安全生產規(guī)程與規(guī)定．A、簽訂各種安全生產規(guī)程與規(guī)定。C、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。E、特殊工種必須持證上崗。G、發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。B、配合總承包做好治安管理工作。B、遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。會議名稱時間地點出席范圍負責部門資料備注總計劃會每月一次現(xiàn)場會議室總承包計劃管理人員分包負責人工程部月總分包文本計劃邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加工程協(xié)調會每周一次現(xiàn)場會議室總包協(xié)調服務人員分包負責人工程部周計劃協(xié)調紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加設計協(xié)調會按需要設計負責人總承包工程技術人員技術部出圖計劃協(xié)調紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加質量、安全文明施工會每周一次現(xiàn)場會議室總承包質量管理人員總承包安全管理人員總承包文明施工管理人員分包相關負責人質量管理部安全文明施工管理部巡視紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加技術專題會需要另定總承包工程技術人員分包項目總工程師技術部專題紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加第六章 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門的配合 協(xié)調好與業(yè)主的關系進場后，我單位將從計劃管理、技術質量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。（2）積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產協(xié)調會，及時向業(yè)主提供經監(jiān)理審核過的主要分部分項工程《作業(yè)指導書》，對業(yè)主巡查中提出的質量、技術問題高度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形式向業(yè)主匯報，并請業(yè)主核實。（4）材料和設備的進場時間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開工一個月之內將根據(jù)施工進度計劃編制一份材料設備的考察和進場計劃，并報業(yè)主審核，經業(yè)主同意后，將嚴格按照計劃落實材料設備的考察和進場時間。（6）材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重，因此對于材料設備要嚴把質量關，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后再行使用。（8）當業(yè)主對某些材料、設備需重新選樣定貨時，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時間提供三家以上的資質高、信譽好、價格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當業(yè)主對局部建筑、裝飾要求修改時，我單位將充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，以第一時間拿出修改方案及修改圖，同時現(xiàn)場制作樣板，主動要求業(yè)主進行確認，并虛心聽取業(yè)主的意見，直至業(yè)主滿意。（10）每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。（11）召開工程例會時項目經理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃申詳細進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。（13）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。（15）由于EPC結構較復雜，在施工中時刻為業(yè)主著想，充分考慮施工難度，提前做好技術準備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。（18）在施工期間，我單位主動與業(yè)主取得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動。（1）針對每一次的圖紙審查及設計交底會議部要進行充分的準備，將圖紙上的問題在施工前解決。（3）我們和各分包單位在施工過程中，尊重設計人員的意圖，與設計單位友好協(xié)作，以獲得設計方的大力支持，共同商討有關工藝，為保證工程的功能、安全、經濟，共同為業(yè)主服務，保證工程能符合設計意圖及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。（5）與設計單位的聯(lián)系過程中，我們本著謙虛、謹慎、學習的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原則。通過與設計院等各方的密切配合，保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現(xiàn)EPC的設計風格。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內報送監(jiān)理等相關單位?，F(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內報送監(jiān)理等相關單位以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。施工過程中在班組自檢和項目經理部專檢的基礎上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的三控（質量控制、工期控制和造價控制）、兩管（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行。根據(jù)施工方案進一步編制《施工作業(yè)指導書》，并在各主要分部分項工程開工前向監(jiān)理申報，并經監(jiān)理審核合格后再行施工。（5）對于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照執(zhí)行。（6）根據(jù)總體進度計劃和現(xiàn)場的實際情況，項目部安排每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，并報監(jiān)理進行審核。（8）材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重，因此對于材料設備要嚴把質量關，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設計院驗收合格后再行使用。（10）對于監(jiān)理在施工現(xiàn)場提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時記錄，并將內容隨時向項目部和各分包隊傳達。我單位在EPC施工中要加強與相關管理部門的聯(lián)系，以便及時聽取各方意見，不斷的對現(xiàn)場的施工環(huán)境加以改進，為使EPC的順利進行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。并定期邀請安全站對現(xiàn)場各個施工階段要注意的安全隱患提出合理建議，及時加以改正，為創(chuàng)“黃山杯”及安全文明示范工地奠定堅實的基礎。 制度管理根據(jù)多年的總包管理經驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下內容：總包配合服務工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務制度等。在過程中對質量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中。 工程總承包質量管理方案 工程質量目標我單位對EPC的質量目標是：工程總體質量確?！包S山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。在EPC中，我單位將在總包項目經理部下設工程部、技術部、質量管理部和物資部，全面負責該工程的質量管理工作。在施工過程中，定期開展全面質量檢查和質量問題分析會，各分包定期向總包提交質量月報表，掌握工程質量動態(tài)，應用科學的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析工程質量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術、合同、經濟的措施，達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質量。該機構是由項目經理領導，項目總工負責，以質量管理部為主體，工程部、技術部、物資部參加的質量責任落實的質量管理體系，整個體系協(xié)調運作，從而使工程質量始終處于受控狀態(tài)，形成項目經理為首，項目總工和項目副經理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴格實施的網絡化質量體系。 對各分包的質量控制（1）質量控制管理方法我單位將應用‘‘全面質量管理”的原理，全員參與質量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質量作全過程、全方位監(jiān)控。分包施工過程中收集、整理質量記錄的原始記錄，應用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質量作持續(xù)改進，通過工序施工質量控制整體質量?？偝邪|量控制流程圖（3）施工準備階段的總包質量控制A、施工準備階段總包質量控制的目標a、對尚未進行招標的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。B、施工準備階段的總包質量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術、管理先進的分包單位。c、組織有關單位對施工現(xiàn)場的主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及相關技術資料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。e、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關單位協(xié)調改善勞動環(huán)境和條件。（4）施工階段的總包質量控制A、總包質量控制目標敦促各分包單位嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、質量標準等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項、分部工程達到合格。b、所有用于工程的原材料、半成品、設備等進場后，必須由分包自檢后報總包進行質量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使用。d、各工序嚴格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉入下道工序施工。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責令分包單位限期整改后重新申報預檢。g、若連續(xù)三次預檢均一次驗收通過的分包單位，對分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎勵。B、工程驗收階段總包質量控制管理措施a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進行全面的質量自檢，憑記錄結果向總包申請驗收。c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)，在此期間總包提出的各類質量缺陷整改通知，責任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經濟處罰。B、專業(yè)工長做好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。電焊工必須經考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長度必須符合設計要求，做到不咬肉、不夾渣，無砂眼。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。（2）施工準備過程的質量控制A、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序均應制定專門的技術措施和控制辦法。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。材料進場后應做好標記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場同期，進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。E、采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。B、各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進行詳細的技術交底，質量交底，明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。C、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。E、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料，并填寫《質量保證資料核查表》，由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫《單位工程質量綜合評定表》，簽字蓋章后，送當?shù)刭|監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。（2）對施工難度大、技術要求高的關鍵工序由總包負責成立專項科技攻關小組，開展QC質量控制活動，對施工方案及操作工藝進行優(yōu)化和細化，并對施工過程實施保護性監(jiān)控，確保工程施工質量。（2）總包派遣足夠的專業(yè)技術素質高、責任心強的專職質檢員進行專項對口質量監(jiān)督管理。（4）總包參與監(jiān)督分包相關主要技術工種的現(xiàn)場操作技能考核，對考核達標的由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證。（6）與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書，明確質量目標及獎罰責任，監(jiān)督分包內部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀。（8）總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項目有關管理規(guī)定采用經濟手段從重、從快處理。在總承包項目經理部下設質量管理部和物資部，在質量管理部中設有專門的試驗檢測小組，并配備試驗工程師一名，專職負責本項目的質量檢測工作，另一方面，我們將加強與質監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強我項目的質量控制管理。在施工過程中，依據(jù)設立的質量控制目標，采用相應的質量檢測控制方法，對工程施工質量進行檢控，以確保各分部、分項和單位工程質量目標的順利實現(xiàn)。對于質監(jiān)站檢測中心和具有相應資質檢測單位的檢測，我單位將按質監(jiān)站和監(jiān)理的要求進行送檢。模板工程的控制：主要是模板的選用及模板的支設，對使用模板要檢測其表面平整度、垂直度、截面準確度和標高等，檢測標準執(zhí)行國家現(xiàn)行有關規(guī)范。混凝土工程控制：需對混凝土的澆筑方法及順序進行審核，除檢查其表面觀感及平整度、垂直度、尺寸精確程度和標高外，每次澆筑混凝土前應由試驗工程師根據(jù)按試驗要求留置混凝土試塊，并由試驗室對其各項性能指標進行檢測。土方回填質量控制：主要對回填土材料的選用和回填厚度、壓實度進行控制和檢測。對于制作所采用的材料，需嚴格把好質量關，以保證整個工程質量。檢查內容包括抽查口徑、壁厚及橢圓度、抽查斷面尺寸、抽查長、寬、厚度、平整度以及檢查外表面質量。．對焊件的焊縫應平整，不允許有明顯的焊瘤和焊接飛濺物。b、涂裝質量檢測涂裝環(huán)境：雨、雪、霧、露