【正文】 個工作日2015年11月30日2015年12月2日 網信辦排行統(tǒng)計2 個工作日2015年12月3日2015年12月4日 網站排行統(tǒng)計1 個工作日2015年12月7日2015年12月7日 有效性統(tǒng)計1 個工作日2015年12月8日2015年12月8日 業(yè)務狀態(tài)統(tǒng)計1 個工作日2015年12月9日2015年12月9日 業(yè)務來源統(tǒng)計3 個工作日2015年11月30日2015年12月2日 業(yè)務分類統(tǒng)計2 個工作日2015年12月3日2015年12月4日 業(yè)務數量排行3 個工作日2015年12月7日2015年12月9日 被業(yè)務排行3 個工作日2015年12月7日2015年12月9日 業(yè)務綜合查詢3 個工作日2015年11月30日2015年12月2日 業(yè)務歷時統(tǒng)計2 個工作日2015年11月30日2015年12月1日 業(yè)務人數查詢3 個工作日2015年12月2日2015年12月4日 報表統(tǒng)計程序5 個工作日2015年11月30日2015年12月4日 基本信息維護37 個工作日2015年9月28日2015年11月17日 危害類型維護3 個工作日2015年9月28日2015年9月30日 危害方式維護2 個工作日2015年10月12日2015年10月13日 郵件內容設置2 個工作日2015年10月14日2015年10月15日 網信辦用戶管理2 個工作日2015年10月16日2015年10月19日 網站用戶管理2 個工作日2015年10月20日2015年10月21日 注冊業(yè)務人管理2 個工作日2015年11月5日2015年11月6日 專項任務管理3 個工作日2015年11月13日2015年11月17日 系統(tǒng)管理24 個工作日2015年10月9日2015年11月11日 系統(tǒng)參數設置2 個工作日2015年10月9日2015年10月12日 用戶管理2 個工作日2015年10月13日2015年10月14日 角色權限管理2 個工作日2015年11月5日2015年11月6日 日志管理2 個工作日2015年10月13日2015年10月14日 郵件參數設置2 個工作日2015年10月15日2015年10月16日 IP庫管理2 個工作日2015年10月19日2015年10月20日 處理單元設置2 個工作日2015年10月21日2015年10月22日 入口提示管理2 個工作日2015年10月23日2015年10月26日 登陸2 個工作日2015年11月9日2015年11月10日 首頁菜單展示2 個工作日2015年11月10日2015年11月11日 義務監(jiān)督員管理21 個工作日2015年10月12日2015年11月9日 義務監(jiān)督員管理4 個工作日2015年10月12日2015年10月15日 任務下發(fā)管理3 個工作日2015年10月16日2015年10月20日 業(yè)務數量統(tǒng)計3 個工作日2015年11月5日2015年11月9日 辦公管理16 個工作日2015年10月27日2015年11月17日 未處理告警2 個工作日2015年10月27日2015年10月28日 簡報發(fā)送與接收4 個工作日2015年10月29日2015年11月3日 臺帳查詢3 個工作日2015年11月13日2015年11月17日 獎勵管理23 個工作日2015年10月16日2015年11月17日 獎勵篩選3 個工作日2015年10月16日2015年10月20日 擬定獎勵2 個工作日2015年10月21日2015年10月22日 獎勵已發(fā)送2 個工作日2015年10月23日2015年10月26日 獎勵類別統(tǒng)計2 個工作日2015年10月27日2015年10月28日 業(yè)務人獎勵排名2 個工作日2015年10月29日2015年10月30日 獎勵專業(yè)戶管理3 個工作日2015年11月2日2015年11月4日 專項獎勵篩選2 個工作日2015年11月5日2015年11月6日 專項擬定獎勵2 個工作日2015年11月9日2015年11月10日 專項獎勵已發(fā)送3 個工作日2015年11月13日2015年11月17日 入口程序19 個工作日2015年9月28日2015年10月22日 不良信息入口業(yè)務1 個工作日2015年9月28日2015年9月28日 網絡敲詐和刪帖業(yè)務1 個工作日2015年9月29日2015年9月29日 暴恐音視頻業(yè)務1 個工作日2015年9月30日2015年9月30日 違反七條底線業(yè)務1 個工作日2015年10月8日2015年10月8日 義務監(jiān)督員業(yè)務1 個工作日2015年10月9日2015年10月9日 業(yè)務狀態(tài)碼查詢1 個工作日2015年10月12日2015年10月12日 注冊用戶管理界面3 個工作日2015年10月13日2015年10月15日 注冊用戶注冊、登陸頁面3 個工作日2015年10月16日2015年10月20日 義務監(jiān)督員申請頁面2 個工作日2015年10月21日2015年10月22日 APP服務端1 個工作日2015年10月15日2015年10月15日 網站和網信辦單獨程序5 個工作日2015年11月16日2015年11月23日 網信辦業(yè)務錄入1 個工作日2015年11月16日2015年11月17日 網信辦處理(包含辦公管理)2 個工作日2015年11月17日2015年11月19日 網站處理(包含辦公管理和app)2 個工作日2015年11月19日2015年11月23日 智能預處理43 個工作日2015年9月21日2015年11月18日 預處理程序3 個工作日2015年11月16日2015年11月18日 數據遷移程序4 個工作日2015年9月28日2015年10月1日 webservice接口4 個工作日2015年10月9日2015年10月14日 舊數據導入新系統(tǒng)程序5 個工作日2015年9月21日2015年9月25日 手機app客戶端1 個工作日?2015年9月14日2015年9月14日 android客戶端1 個工作日?2015年9月14日2015年9月14日 ios客戶端1 個工作日?2015年9月14日2015年9月14日 前端檢測設備1 個工作日?2015年9月14日2015年9月14日 圖像檢測1 個工作日?2015年9月14日2015年9月14日 文本檢測1 個工作日?2015年9月14日2015年9月14日測試階段80 個工作日2015年9月15日2016年1月4日 測試用例編寫10 個工作日2015年9月15日2015年9月28日 整體流程功能測試10 個工作日2015年12月7日2015年12月18日 性能測試11 個工作日2015年12月21日2016年1月4日三、 項目實施方案123 編制原則我公司推行項目管理的出發(fā)點是：利用科學的方法和工具，保證系統(tǒng)的順利實施和穩(wěn)定運營，從而將客戶從具體繁瑣的技術細節(jié)中脫離出來，保證客戶有更多的精力放在核心業(yè)務的發(fā)展上。l 根據最終業(yè)主的工期要求，合理組織施工，統(tǒng)籌安排勞力、物資和機械設備，堅決服從最終業(yè)主或最終業(yè)主代表的領導，積極與其它相關單位配合，確保工程按期完成。l 細化各級安全生產責任制，杜絕一切責任事故，人員傷亡事故，重大機械事故，火災事故以及工程質量事故，實現安全生產無事故目標。l 做好文明施工和環(huán)境保護工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建設文明工程。全面履行，兌現投標書中所有承諾，為最終用戶提供完全達到設計功能的優(yōu)質產品。為此在接到中標通知五個工作日內，我方將本著“適合適應、精干高效、責權明確”的原則成立由決策層、管理層和作業(yè)層構成的項目管理部——xxxx公司xxxxxxxxxx項目管理部（以下簡稱項目部）。項目部負責人以及管理人員都具備相關工程管理資歷，并在合同履行期間專職服務于本項目。l 負責組織審核設計文件，核對工程數量。 項目經理部l 領導和組織工程實施，統(tǒng)一施工技術標準，確定施工質量標準。l 按施工程序，合理組織勞力，協(xié)調內外、上下關系，及時解決施工中存在的問題，正確處理質量、安全和進度三者之間的關系，自始至終使工程質量、安全生產和施工進度處于受控狀態(tài)，確保系統(tǒng)按期、安全、優(yōu)質地開通運行。 項目經理職責l 代表公司履行本項目合同規(guī)定的全部任務和職責。對內，領導和協(xié)調項目部各部門的工作程序。l 對最終用戶代表負責，加強內外協(xié)調，合理組織施工力量，保證工程質量和工期目標的實現。l 參加最終用戶組織的施工協(xié)調等工作會議，配合組織好工程項目的割接、驗收、開通、試運行、質保期維護以及其他服務。l 加強內外協(xié)調，合理組織項目內施工資源，按照合同要求，協(xié)調和控制本項目施工進度。l 組織并參加對本項目工程質量和安全的定期檢查，負責對本項目安全質量問題的審定和對糾正措施的檢查落實。l 項目經理缺席時，代理項目經理主持日常施工管理工作。l 負責組織工程技術人員進行本工程施工方案的復核，主持并指導編制施工組織計劃及特殊工序的專項施工技術方案的編制和審批，組織技術人員向施工人員做好技術交底和施工指導。定期組織召開安全、質量分析會議，主持制定糾正和預防措施，跟蹤檢查整改措施的落實情況。l 制定本項目的接口管理計劃，并組織實施。發(fā)現違章操作、忽視工程質量和安全的做法，有權制止和糾正。 商務經理職責l 在項目經理的領導下，負責本工程項目的成本管理工作。l 負責本工程合同商務條款在實施過程中的落實，對工程用款進行控制。l 主持工程變更費用清算及竣工結算工作。 安全及健康管理組職責l 在項目經理和技術經理的領導下，負責對本項目的安全生產、確保施工人員身體健康進行全面有效地控制。l 制定現場安全和文明施工規(guī)則及相關規(guī)章制度，并組織全體施工人員學習。l 參加安全檢查及事故的調查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況。l 在項目實施前和實施過程中負責對職工進行衛(wèi)生健康教育，組織施工人員定期進行身體檢查，確保每一施工人員身體健康。l 及時掌握項目進度，根據情況變化，及時調整各階段執(zhí)行計劃。l 審查設備材料供貨商的生產、試驗、運輸等計劃。l 負責編寫項目質量計劃，并組織實施。l 在項目執(zhí)行過程中，監(jiān)督各供貨商質量控制執(zhí)行情況。l 落實現場施工人員培訓組織計劃，講解項目安全，質量，進度目標培訓。l 負責培訓計劃的實施。 文檔資料管理組職責l 在項目經理和技術經理的領導下，負責本項目的文檔，資料管理工作。l 編制項目文檔管理計劃，規(guī)范項目文檔格式確保項目文檔的系統(tǒng)性，完整性以及可追溯性。l 系統(tǒng)開通運行后，向業(yè)主提交完備的項目竣工文檔。 項目組主要人員名單序號姓名職位職務1彭天強總工項目的整體把控2槐福燁項目經理領導和組織實施3唐銀技術經理項目技術管理4康麗娜商務經理成本及合同管理5劉存領執(zhí)行經理組織施工6陶冶技術工程師安裝調試7徐紅碩技術工程師安裝調試123 項目實施管理與控制123 項目實施的控制123 實施的準備與組織為保證項目各任務的實施順利進行并保證質量，項目經理必須在工程實施前作好充分的準備和組織工作。 現場環(huán)境檢查報告。實施方案與進度計劃的內容包括：參與人員及其任務分配，工程項目進度計劃，所需設備清單、根據任務設計方案和有關作業(yè)指導書（操作手冊）提出的關鍵控制點。l 準備階段首先要使參與人員各自明白自己的職責，并收集有關設計方案，作業(yè)指導書，準備質量記錄和登記表格。l 進入現場施工前，要從庫中提取所需要的設備，對廠商進貨設備應注意其檢驗狀態(tài)標識并編制設備清單。l 工程實施由