【正文】 A．主體結(jié)構(gòu)施工階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段劃分成施工區(qū)段，按自身樓層連續(xù)施工。工程施工中，上述目標若有未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主在招標文件及工程合同中規(guī)定的處罰。自始自終奉業(yè)主為我們的上帝，服從業(yè)主的管理?？萍寄繕耍悍e極應用新技術(shù)、新材料、新工藝，節(jié)約工程投資，降低施工成本，減少施工作業(yè)對環(huán)境的影響，控制危險源。同時采取保護措施確保周圍建筑、交通和行人的安全。我們本著“搶基礎(chǔ)、快主體、細裝飾、趕室外、速了尾”緊前不緊后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡計劃、橫道計劃和長期積累計劃管理經(jīng)驗，進行進度控制，確保按期完成。八個目標：工程工期目標、安全管理目標、質(zhì)量目標、文明施工目標、成本目標、新技術(shù)應用目標、環(huán)境目標、服務目標。質(zhì)量目標符合國家統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準進度目標工程施工總工期為120天安全目標杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大機械設(shè)備事故；杜絕重大火災事故；杜絕重大交通事故；一般工傷事故頻率控制在1‰以下，確保安全生產(chǎn)。5．在業(yè)主和監(jiān)理的配合下，做好整個工程的項目總承包管理服務工作，主動協(xié)調(diào)與設(shè)計院、其它分包商、設(shè)備供應商、政府主管部門及地方社區(qū)關(guān)系，保證整個工程順利進行。2．一切以實現(xiàn)工程項目總目標為目標，滿足業(yè)主在文件中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求。在合同執(zhí)行期間應組織配備適當數(shù)量的保安人員，負責工程及施工物資、機械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作，并裝備足夠的夜間照明和圍護設(shè)施；該項保衛(wèi)工作在夜間及節(jié)假日不得間斷。由于施工所產(chǎn)生的震動不得影響周圍建筑物的安全，不得破壞有關(guān)單位精密儀器設(shè)備的正常精度以及居民的身體健康?，F(xiàn)場施工用水可提供接入點。承包項目包括：土方、土建、水電安裝、消防、裝飾、排水工程及配套設(shè)施.承建范圍：含總圖深化設(shè)計、單體方案設(shè)計、施工圖設(shè)計）、施工直至竣工驗收合格及缺陷責任期內(nèi)的保修等EPC項目的全部工作。3．安全生產(chǎn)和文明施工應貫徹的標準規(guī)范規(guī)程：序 號編 號名 稱1JGJ332001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程2JGJ462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范3JGJ5999建筑施工安全檢查標準4JGJ1302001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范5GB13495消防安全標志6GB5019493建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范4．我公司《管理手冊》、《質(zhì)量管理體系》、《環(huán)境管理體系》和《職業(yè)健康安全管理體系》等文件。3．我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了多次參加國家、省市重點工程建設(shè)、有較強的的工程施工技術(shù)能力和豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的同志，在仔細研究設(shè)計意圖、數(shù)次踏勘現(xiàn)場，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握招標人要求的前提下，成立專題編制小組，集思廣益、力求本方案切合工程實際，思路先進，施工科學，可操作性強。精選資料南京華僑城大型文化旅游娛樂康體配套建筑工程EPC總承包一標段總體項目管理方案可修改編輯目 錄第一章、項目實施總體設(shè)想及部署 7第一節(jié)、 編制綜合說明 7一、 編制說明 7二、 編制依據(jù) 7第二節(jié)、 工程概況 8第三節(jié)、 施工環(huán)境、現(xiàn)場條件 9一、 現(xiàn)場條件 9二、 施工測量 9三、 安全文明施工和現(xiàn)場管理 9四、 現(xiàn)場文明措施 10第四節(jié)、 施工部署（整體項目進度管理與控制） 11一、 原則要求 11二、 管理目標 11三、 項目總體部署 14(四)、工程進度管理方案 21工程進度管理主要工作內(nèi)容 21（五）、 項目進度控制方法、措施和主要任務 2項目進度計劃的檢查制度 2施工階段進度管理工作程序 25第五節(jié)、 施工準備 26一、 現(xiàn)場接收及地下管線勘察 26二、 主要技術(shù)準備 26三、 現(xiàn)場施工條件的準備 27四、 大型施工設(shè)備的準備 28第六節(jié)、 施工現(xiàn)場平面布置 29一、 現(xiàn)場平面布置 29二、 現(xiàn)場施工垃圾及排污處理 30三、 現(xiàn)場主要機械布置 33第七節(jié)、 施工組織機構(gòu)與管理人員配置 33一、 組織機構(gòu)形式 33第八節(jié)、 施工方案方法 45一、 工程特點 45二、 工程施工的重點、難點和特殊部位、關(guān)鍵工序的施工要求 47三、 總體施工流程 49四、 主要施工工藝和施工方法采用 49五、 主要施工方案設(shè)想及施工安排 51第九節(jié)、 土方開挖及基坑支護工程 69一、 施工工藝流程 69二、 土釘 (錨桿) 69三、 掛網(wǎng)、噴射混凝土 72四、 土方開挖工程 73第十節(jié)、 基礎(chǔ)工程施工 78一、 承臺梁及底板鋼筋工程 78二、 承臺梁模板工程 80三、 承臺梁砼工程 81第十一節(jié)、 地下結(jié)構(gòu)施工 82一、 鋼筋工程 82二、 模板工程 84三、 混凝土工程 86第十二節(jié)、 主體結(jié)構(gòu)施工 89一、 鋼筋工程 89二、 模板工程 91三、 混凝土工程 93四、 砌體工程 93五、 腳手架工程 94第十三節(jié)、 通風與空調(diào)工程 117一、 設(shè)備安裝 117二、 金屬風管系統(tǒng)安裝 119三、 瀝青混凝土路面 124第十四節(jié)、 本工程重點難點及特殊部位的處理措施 128一、 土建和機電安裝的協(xié)調(diào) 128第二章、質(zhì)量管理體系與控制措施 139第十五節(jié)、 工程質(zhì)量目標 139一、 質(zhì)量具體目標 139第十六節(jié)、 施工質(zhì)量保證體系 139一、 施工質(zhì)量管理體系 139第三章、安全、文明管理體系與措施 141第十七節(jié)、 安全生產(chǎn)保證措施 141一、 本工程安全管理特點 141二、 安全管理目標 142三、 安全管理體系 143第四章、環(huán)境保護管理體系與措施 145第十八節(jié)、 組織保證措施 145第十九節(jié)、 振動與噪音控制 146第二十節(jié)、 空氣污染控制和防止揚塵措施 147第五章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施 149第一節(jié)、勞動力投入計劃及其保證措施 149一、 勞動力投入計劃 149二、 勞動力投入保證措施 150第二十一節(jié)、 材料投入計劃及其保證措施 151一、 材料投入計劃 151二、 材料投入保證措施 151三、 項目投資與管理措施方案 15 工程投資控制目標 15 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施 154第七章、機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備 156第一節(jié)、機械設(shè)備投入計劃 156一、施工機械設(shè)備準備 156二、施工機械設(shè)備投入計劃表：詳見下表 156第八章、機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備 157第一節(jié)、機械設(shè)備投入計劃 157一、施工機械設(shè)備準備 157二、施工機械設(shè)備投入計劃表 157三、檢測設(shè)備情況一覽表 159第一章、項目實施總體設(shè)想及部署第一節(jié)、 編制綜合說明 一、 編制說明1．本施工組織設(shè)計按照工程招標范圍和工程實際情況的要求進行編制。 二、 編制依據(jù)1．建設(shè)單位提供的(南京華僑城)建設(shè)項目勘察設(shè)計施工總承包招標文件，包括全部章節(jié)和補充答疑文件及設(shè)計的施工圖。第二節(jié)、 工程概況工程名稱：南京華僑城大型文化旅游綜合項目娛樂康體配套建筑工程,設(shè)計施工總承包.建設(shè)地點：項目地址位于:南京棲霞區(qū)林江東路與便民河交匯處.質(zhì)量標準：符合設(shè)計圖紙要求和國家、省、市相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定要求及行業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量合格標準，一次驗收合格。工程設(shè)計階段包括相關(guān)報建報批設(shè)計文件，方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計（不單獨計收費用）、初步設(shè)計概算、施工圖預算編制及施工配合、配合編制竣工圖等工作。二、 施工測量施工前由業(yè)主、監(jiān)理單位組織承包人對本工程水準點與坐標控制點進行測量、驗收、書面移交，符合施工要求后進場施工；移交后的水準點與坐標控制點由施工方負責保護。施工方應自行按南京市有關(guān)規(guī)定辦理夜間施工許可證，施工方應充分考慮中考、高考、節(jié)假日及城市有關(guān)部門重大活動期間限制夜間施工而對工期造成的影響。四、 現(xiàn)場文明措施創(chuàng)建文明工地，達到南京市安全生產(chǎn)文明施工工地現(xiàn)場標準。3．實行QES(即《質(zhì)量管理體系》、《環(huán)境管理體系》和《職業(yè)健康安全管理體系》這三個體系)管理體系，本施工組織設(shè)計大綱體現(xiàn)了QES要求，在工程中完全按照QES標準要求施工。6．采用先進的管理方法和技術(shù)，特別是工程項目結(jié)構(gòu)分解方法、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡信息平臺，對施工過程實施全方位的動態(tài)控制和管理。本公司對項目的安全生產(chǎn)負有總責，并承擔發(fā)生安全事故相應的法律和經(jīng)濟責任。質(zhì)量管理目標：嚴格按照國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準以及設(shè)計文件的技術(shù)要求進行施工。在工期目標范圍內(nèi)完成所有合同工作量的建筑安裝和調(diào)試工作，確?？⒐を炇諘r水通、燈亮、系統(tǒng)工況運行正常，所有工程設(shè)備進入正常工作運行狀態(tài)，完全具備投入使用的條件。本公司對項目的安全生產(chǎn)負有總責，并承擔發(fā)生安全事故相應的法律和經(jīng)濟責任。環(huán)境目標：識別在生產(chǎn)生活過程中的活動或服務中能夠控制以及期望對其實施影響的環(huán)境因素，并依據(jù)公司文件中對環(huán)境和安全管理的策劃及管理方案的要求實行管理，以確保安全管理方針、目標的實現(xiàn)。同時主動接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、文明施工、項目管理等各方面的監(jiān)督。三、 項目總體部署(一) 施工總體構(gòu)思我們的總體構(gòu)思是本標段工程的主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工及機電施工、室外附屬施工、協(xié)調(diào)是整個工程的關(guān)鍵，考慮到實際工期較為緊張，土建進場后迅速展開工作面，以最快速度完成主體結(jié)構(gòu)施工、將工程高層主體送到頂，以便機電安裝和內(nèi)外裝飾、室外附屬工程能夠盡早開始。 B．裝飾施工階段(按室內(nèi)、外劃分)：：按各棟單體自然樓層劃分施工段，每層為一施工段； ：按裝飾做法劃分，粘貼外墻磚、外墻幕墻施工各為一施工段。同時參加本項目的工程技術(shù)管理人員素質(zhì)要求必須滿足：素質(zhì)高并具有國家重點工程施工經(jīng)驗、有團隊協(xié)作精神、善打硬仗、年富力強。3．在組織項目施工中在保證安全和質(zhì)量的前提下確保進度滿面足業(yè)主要求。針對本工程工期緊、質(zhì)量要求高、施工體量較大、綜合協(xié)調(diào)要求高，精心組織、科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的總目標。在本工程中處理好主體結(jié)構(gòu)施工、各專業(yè)施工作業(yè)面交叉、現(xiàn)場合理安排、交通協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)好工程參與各方的關(guān)系是我們在現(xiàn)場管理控制的關(guān)鍵。在土方回填后對現(xiàn)場布置作部分調(diào)整；進入裝飾施工階段將鋼筋加工場地迅速清出，作為裝飾材料堆場。在施工期間由于臨時道路尚不能完成環(huán)繞整個建筑，因此各加工場地全部進行硬化。4．本工程質(zhì)量目標為達到國家合格驗收標準。6．我們將在本工程對粗鋼筋連接主要采用電渣壓力焊、閃光對焊和直螺紋連接，這三種接頭施工質(zhì)量都很穩(wěn)定，費用也較合理，施工方便，加快了工程進度，確保工程工期目標順利實現(xiàn)。采取相應措施對質(zhì)量目標進行分解，定出質(zhì)量控制要點，以人為本，深入開展QC小組活動。10．為創(chuàng)建市級文明標化現(xiàn)場。11．業(yè)主對本工程工期要求較緊，總工期為120天。落實科學發(fā)展觀，以科技為發(fā)展動力為源泉，打造精品工程。，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。分類后由項目經(jīng)理、項目總工審定。主要工作有： 根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗，根據(jù)建設(shè)單位制定項目總進度計劃及控制節(jié)點，提出計劃控制目標，報建設(shè)單位批準后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導所有工作的開展； 按照建設(shè)單位制定的項目總工期要求，編制年度進度計劃和分段工程進度計劃，報建設(shè)單位審批后，督促檢查落實各階段工程進度的實施情況； 根據(jù)總進度計劃，編制二級計劃，包括設(shè)計出圖計劃、招標計劃、采購計劃、現(xiàn)場準備計劃、施工計劃等，并督促相關(guān)各方實施； 嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，應及時查清原因，并采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內(nèi)按期完成； 定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏； 協(xié)調(diào)各獨立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應公司的進退場時間及相應的施工周期； 利用組織、經(jīng)濟、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進度計劃的如期完成。、項目進度控制的措施可根據(jù)工程實際情況，采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施或經(jīng)濟措施等保證項目進度控制： 采取組織措施，落實各層次的進度控制的人員和具體任務職責；建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度； 督促檢查總包、監(jiān)理采取加快施工進度的技術(shù)方法； 按合同約定協(xié)調(diào)計劃進度與實際進度目標； 督促總包采取經(jīng)濟措施保證進度控制目標。 督促施工單位根據(jù)施工總進度計劃，及時向項目管理單位提供甲指分包公司及甲供材料、設(shè)備的進場時間。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建設(shè)方。同時向有關(guān)部門了解該區(qū)域地下原有管線情況，準備適當?shù)拇胧┳龊帽Ｗo。并在人員、硬件、軟件方面做好準備。施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、預防措施、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康管理方案是指導施工準備和組織施工的重要文件，是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。在工程開工前，由項目部組織人員編制質(zhì)量計劃和預防措施，明確項目部人員的職責和工作范圍，并按照分解后的質(zhì)量目標落實到人，質(zhì)量計劃報上級審批后實施。督促其配備項目部所要求的各項安全器材的配備，如安全帽、安全帶等等，其重點工作在于安全工作的三級教育、項目各項規(guī)章制度、文明施工要求，以及現(xiàn)階段的技術(shù)交底?，F(xiàn)場主要設(shè)備的進場、安裝、調(diào)試將依據(jù)施工進度的要求和機械配備表的要求提前2天完成，以確保工程使用。四、 大型施工設(shè)備的準備為滿足施工需求，將設(shè)置1臺塔吊，在進場后即著手施工基礎(chǔ)并進行安裝。(