【正文】 等天氣時，相對濕度應(yīng)按涂料生產(chǎn)廠家的規(guī)定進行嚴格控制，相對濕度以自動溫濕記錄儀為準(zhǔn)，現(xiàn)場以溫濕度儀為準(zhǔn)進行操作。b、超聲波檢驗對厚度超過8mm的全熔透焊縫均按設(shè)計以及規(guī)范的要求進行超聲波檢驗。E、焊縫撿驗的范圍a、外觀檢查所有焊縫b、無損檢驗全熔透對接焊縫l 00％超聲波檢驗。貼角焊縫：最少10％的磁粉探傷。（3）其他單位的檢測對于安裝和其他各分包單位的檢測，主要是按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求，根據(jù)其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自行進行檢測，總承包主要是對其檢測進行監(jiān)控和進行必要的配合和服務(wù)。2g3121砂分標(biāo)準(zhǔn)篩圓孔篩和方孔篩222石分標(biāo)準(zhǔn)篩圓孔篩223單臥軸強制式砼攪拌機STD一60124砂漿攪拌機JJ5125高溫爐800℃～1 600℃126PH計酸、堿測定儀127架盤天平HC—Toll 1328臺秤TGT一100 229水準(zhǔn)儀4302m托線板鋁合金8312m靠尺鋁合金832經(jīng)緯儀433線錘1034灰縫百格網(wǎng)檢查砌體灰縫用835小錘檢查空鼓用836楔型塞尺檢查墻面平整度用837陰陽角方尺檢查墻面陰陽角用8（2）安裝主要檢測設(shè)備及實驗設(shè)備、儀器配備表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1合象水平儀0．01mm／m12經(jīng)緯儀J2精度115鉗工水平儀／200 26平尺2級／1m．2m47外徑千分尺0—25028內(nèi)徑百分尺35—16029游標(biāo)卡尺0．02mm／0一3005兆歐表500V21000V12500V111百分表0. 0l212鉗形表500A413萬用表500型414吊線靠尺416塞尺416管螺紋規(guī)217焊接檢驗尺518角尺1019鋼卷尺30m520線錘221磁性線錘122溫度計0100℃523熱電風(fēng)速儀124剛針（自制）若干25接地電阻測試儀126聲級計127轉(zhuǎn)速表128濕度計1 工程總承包進度管理方案 進度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計劃EPC的進度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期完成工程，按期通過竣工驗收。各分包也應(yīng)成立專門的進度計劃控制機構(gòu)，并安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度計劃。欲做到有序運作需建立計劃體系，其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。（2）健全計劃制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計劃和“階段”計劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。為做到計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計劃格式，包括紙張、字型大小，計劃內(nèi)容和粗細程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會等形式督促改善。（3）計劃分級管理EPC計劃采用分級管理，形式如下：A、EPC的計劃管理將采?。嚎傔M度計劃控制、工程各階段計劃控制、各專業(yè)分包和專項發(fā)包單位計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式，以土建、鋼結(jié)構(gòu)為主，機電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的計劃，并將分承包單位計劃收集審查。通過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每周調(diào)度會上對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計劃的實現(xiàn)。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段計劃的實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的“關(guān)門”時間，目標(biāo)明確，保證周、月計劃的實現(xiàn)。動員階段主要是制定計劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求。實施階段通過對月計劃和周計劃與戰(zhàn)役計劃的對比及時發(fā)現(xiàn)計劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的障礙。對進度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標(biāo)完成有較大影響的大型施工活動組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成。（2）技術(shù)措施A、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。C、采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設(shè)備。EPC推行網(wǎng)絡(luò)計劃，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使計劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工全過程均在計劃控制中，也保證了對工期的要求。（3）經(jīng)濟措施A、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。C、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。E、及時辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù)。（4）合同措施A、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標(biāo)的實現(xiàn)。C、加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進度的影響。為此，總承包單位進度控制組的職責(zé)之一是：協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進度之間的關(guān)系和矛盾，確保進度全部目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）進度控制的協(xié)調(diào)管理A、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報各有關(guān)單位。C、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀(jì)要確定由何人何時解決何問題。D、編制計劃（特別是總控制汁劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調(diào)。 施工進度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。B、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。（2）組織措施A、增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。C、增加機械設(shè)備、物質(zhì)的投入。B、采用更先進的施工方法或方案。（4）經(jīng)濟措施實行包干獎勵，完善激勵機制。（1）目標(biāo)管理方法A、根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。C、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。E、審核各分包單位及供應(yīng)單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。G、通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給合約財務(wù)部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。A、編制施工階段施工總進度計劃。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的監(jiān)督按以下幾個方面進行：C、跟蹤檢查施工實際進度：檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。D、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)E、對比分析實際進度和計劃進度：將收集的資料和統(tǒng)計結(jié)果整理成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分折。F、編制進度控制報告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。或偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。 安全組織措施根據(jù)EPC的規(guī)模，我單位將設(shè)立安全管理組織機構(gòu)（如下圖），在總包項目經(jīng)理部下設(shè)安全管理部，擬安排一名安全部經(jīng)理專職負責(zé)整個項目的安全工作，另外在安全小組中配置3名安全員，下設(shè)4—6名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工從事安全防護工作。在此機構(gòu)中，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理、項目總工為主要管理責(zé)任者，各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全部經(jīng)理，安全員為主要監(jiān)督者。 安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。在EPC的施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護措施（“三寶”、“四口”、“五臨邊”）、現(xiàn)場安全防火制度（動火審批、易燃易爆品的管理）。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責(zé)的分項工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。 總承包對施工安全的管理控制流程 安全防護措施該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護范圍有：建筑物周邊防護，建筑物臨邊防護，建筑物預(yù)留洞口防護，現(xiàn)場施工用電安全防護，現(xiàn)場機械設(shè)備安全防護，施工人員安全防護，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強風(fēng)措施等。1）建筑物周邊防護腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全文明施工管理部、總承包技術(shù)部、監(jiān)理、分包相關(guān)負責(zé)人共同驗收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗標(biāo)準(zhǔn)為《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99。 2） “臨邊”防護建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運輸接料平臺等必須設(shè)置防護，防護采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，下橫桿離地高度0．5—0．6m，立桿間距1．5m，并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標(biāo)記，加掛警示牌，施工過程中如需拆除防護設(shè)施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過程中安全員監(jiān)督指導(dǎo)，施工完后立即恢復(fù)。整個外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉。洞口的防護應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進行防護。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。預(yù)留洞口防護示意：插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板5）雨季施工階段的防護措施（1）下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶；（2）裝修時，如遇雨天，在上班時應(yīng)做好防雨措施；（3）拆除外架時，應(yīng)在天氣晴好時間，不得在下雨的時間內(nèi)進行；（4）暴雨季節(jié)，經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。7）現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TN一S系統(tǒng)，其具體措施如下：（1）現(xiàn)場設(shè)配電房，建筑面積不小于lOm2。（2）現(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)分配電箱一個。不設(shè)在劇烈振動場所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場所。（4）現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一箱一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。（5）機械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護措施。每間（室）設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一只。因此，這類裝置必須設(shè)置避雷裝置，其設(shè)備頂端焊接2m長φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于 35mm的銅芯線作引下線于埋地（角鋼為L5052500mm）連接。8）機械設(shè)備安全防護（1）塔吊的基礎(chǔ)必須牢固。設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動設(shè)備要完整無缺。（2）鋼筋機械、木工機械、移動式機械，除機械本身護罩完好，電機無病外，還要求機械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。（4）各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好記錄。（6）各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。9）施工人員安全防護（1）進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。（3）施工人員進入施工現(xiàn)場嚴禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。（5）施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機電設(shè)備。（7）搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。（9）夜間施工時在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。（2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。（4）建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。（6）焊割作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。11）風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護（1）氣象部門發(fā)布暴雨、強風(fēng)警報后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時注意收聽報告強風(fēng)動向之廣播，轉(zhuǎn)告項目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。A、關(guān)閉門窗，如有特殊防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。C、門窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋面及危墻。E、準(zhǔn)備必要藥品及干糧。B、非絕對必要，不可生火。C、重要文件或物品應(yīng)有專人看管。（4）為防止雷災(zāi)，易燃物品不應(yīng)放在高處，以免落地造成災(zāi)害。 安全檢查（1）每天進行班前活動，有班長或安全員傳達工長安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時檢查當(dāng)日記錄。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包項目經(jīng)理簽收，并布置落實整改人、措施、時