績效考核體系工作計劃及每日工作ly0520-wenkub
2023-05-29 03:16:11 本頁面
【正文】 體系工作計劃負(fù)責(zé)人：藺益序號工作內(nèi)容責(zé)任人完成時間標(biāo)準(zhǔn)/關(guān)鍵點1思路框架王輝0520系統(tǒng)性/指導(dǎo)性2總體思路與流程藺益0525考核體系分類/考核總流程/方法/關(guān)鍵點/與客戶溝通確認(rèn)3部門績效考核方案藺益0605部門的分類/部門的考核指標(biāo)/部門的考核方法/考核流程/考核關(guān)系4各崗位序列績效考核方案藺益07024．1一般管理/事務(wù)類崗位藺益耿小東0619職能部門基層崗位/與各部長的溝通4．2（中層）管理類崗位耿小東0626考核指標(biāo)/與部長和大陳的溝通4．3高管層藺益0626考核指標(biāo)/考核方法/與大陳溝通4．4研發(fā)類崗位藺益06264．5崗位總體考核方案/溝通確認(rèn)藺益耿小東0702形成系統(tǒng)性文件/各崗位序列考核方案的對接5實施方案藺益耿小東0710實施步驟/實施中可能出現(xiàn)的問題/防范措施/定期審視6專題培訓(xùn)錢樹鋼0605前培訓(xùn)思路經(jīng)項目組內(nèi)部確認(rèn)方案培訓(xùn)藺益耿小東0710前05201． 需要匯仁提供的考核方面的資料匯仁集團(tuán)績效考核方面的制度和流程各部門績效考核的標(biāo)準(zhǔn)各崗位績效考核的標(biāo)準(zhǔn)績效考核與薪酬的掛鉤辦法2001年年度績效考核結(jié)果、2002年14月績效考核結(jié)果1．1 結(jié)果：沒有明確的制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，考核層級（考核關(guān)系）存在很大問題，只有一個非常簡單的評價表，考核基本流于形式，大家的分差不多都一樣，簽字是一個很累的工作。而目前有相當(dāng)多的工作計劃估計是考核時做的1．6 將部門和崗位分類，確定不同的考核頻次1．7 總裁只審批部門考核和高管層考核結(jié)果0521考核方法的確認(rèn) 1． 部門的績效考核從集團(tuán)角度看部門考核，應(yīng)該按責(zé)任中心的劃分來進(jìn)行考核1．1利潤中心：科研營銷、植物藥業(yè)、流通事業(yè)部1．2收入中心：OTC營銷部1．3成本中心：采購部、制造事業(yè)部（匯仁藥業(yè)）1．4費(fèi)用中心：行政管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、運(yùn)營保障部、總裁辦、研發(fā)部問題：研發(fā)部算在哪類？明確各部分考核的具體內(nèi)容明確考核流程，標(biāo)出保證考核體系有效的關(guān)鍵點0523績效與薪酬的關(guān)系不同系統(tǒng)考核有不同的作用與側(cè)重點先完成部門考核方案一、部門的分類1．1利潤中心：科研營銷、植物藥業(yè)、流通事業(yè)部1．2收入中心：OTC營銷部1．3成本中心：采購部、制造事業(yè)部（匯仁藥業(yè)）1． 4費(fèi)用中心：質(zhì)量保障部、行政管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、運(yùn)營保障部、總裁辦、研發(fā)部一、部門考核的層次從整體來看，部門考核分為三個層次，第一層次是對集團(tuán)所屬利潤中心的考核，即科研營銷、植物藥業(yè)、上海匯仁醫(yī)藥等。第三層次是對集團(tuán)所屬職能部門的考核，包括人力資源部、財務(wù)管理部、運(yùn)營保障部、總裁辦、行政管理部、研發(fā)部、質(zhì)檢部。2． 對部門進(jìn)行考核要求企業(yè)必須有年度規(guī)劃，包括總體規(guī)劃和部門規(guī)劃第一層次：考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。但宣傳費(fèi)用僅只其能夠控制的地方電視臺的廣告費(fèi)用二級部門考核：市場部三級部門考核：分公司（重點）1．1 銷售收入1．2 銷售成本：非宣傳費(fèi)用、人工費(fèi)用1．3 應(yīng)收帳款余額：絕對數(shù)量、相對數(shù)量1．4 似乎應(yīng)該更多的考慮其它非業(yè)績指標(biāo)，如渠道建立、經(jīng)銷商關(guān)系等根據(jù)匯仁的營銷管理制度（要找最新的，找老黃）提出完善的建議第三層次：集團(tuán)職能部門以考核部門職能完成情況為主，注重內(nèi)
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