績效考核體系工作計(jì)劃及每日工作ly0520-閱讀頁
2025-05-29 03:16本頁面
【正文】 1． 從總體來看，部門績效考核和員工績效考核需要提交什么東西？要比較細(xì)2． 部門績效考核總體方案員工考核：1．對能力的考核：動(dòng)手操作能力、認(rèn)識能力、思維能力、研究能力、創(chuàng)新能力、表達(dá)能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力能力考核的定性指標(biāo)：見《企業(yè)員工考核方法》2223頁2．對態(tài)度的考核：工作積極性、責(zé)任心、協(xié)作性、紀(jì)律性態(tài)度考核的定性指標(biāo)：見《企業(yè)員工考核方法》24頁3．對業(yè)績的考核：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益員工可以分為三類：管理類、事務(wù)類和技術(shù)類考核指標(biāo)包括：績效標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)員工考核用表包括哪些？可能的考核方法：印象評價(jià)法、靜態(tài)考核技術(shù)（？）、比較考核技術(shù)、行為事件考核技術(shù)、目標(biāo)管理法、360度反饋考核法、評價(jià)中心法誰來考核？如何得到考核所需要的指標(biāo)數(shù)據(jù)？生產(chǎn)記錄法、定期抽查法、考勤記錄法、項(xiàng)目評定法、減分抽查法（按崗位要求規(guī)定應(yīng)遵守的項(xiàng)目，定出違反規(guī)定扣分辦法，定期進(jìn)行登記）、限度事例法（對優(yōu)秀或不良行為進(jìn)行記錄）、指導(dǎo)記錄法（不僅記錄部下的行為，而且將其主管的意見及部下的反應(yīng)也記錄下來，可考察部門，也可考察主管的領(lǐng)導(dǎo)工作）考核指標(biāo)要分級，有時(shí)對分級需要進(jìn)行賦值。1． 采購及時(shí)性。權(quán)重待定。2． 采購質(zhì)量。權(quán)重待定。3．采購成本。權(quán)重待定。4．運(yùn)輸成本。權(quán)重待定。5．庫存成本。權(quán)重待定。6．資金占用率。權(quán)重待定。7．內(nèi)部客戶滿意度。權(quán)重待定。8．各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。權(quán)重待定。9．本部門人力資源流失率。權(quán)重待定。10．違法違紀(jì)事件二、制造事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（一線部門、成本中心）1． 生產(chǎn)計(jì)劃完成率：計(jì)劃完成情況2． 生產(chǎn)成本控制：預(yù)算完成情況3． 產(chǎn)品質(zhì)量控制：廢品率、重大質(zhì)量事故4． 各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確：是否按照財(cái)務(wù)部的要求及時(shí)準(zhǔn)確提供車間核算信息（是不是應(yīng)該考核財(cái)務(wù)部？）5． 設(shè)備故障率：設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間6． 安全事故次數(shù)：根據(jù)公司規(guī)定列為安全事故的發(fā)生次數(shù)7． 熟練工人流失率：三、OTC營銷部、專業(yè)產(chǎn)品營銷部（一線部門、收入中心）1． 重點(diǎn)產(chǎn)品市場占有率：上一年單品銷售收入在1億元以上的重點(diǎn)產(chǎn)品的市場占有率變化情況。一、部門績效考核的目的部門績效考核是對各業(yè)務(wù)體系部門的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成情況、對其它部門的支持合作等方面進(jìn)行的綜合評價(jià)。部門績效考核的目的，是提高部門內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)合作意識和各部門之間的互相協(xié)助，從而最終提高企業(yè)的整體效益。在這種架構(gòu)下，集團(tuán)直屬各部門的績效考核分為三個(gè)層次。三、對利潤中心的考核對利潤中心采取季度和年度考核的方式，按年初集團(tuán)與各利潤中心簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》做為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 藥批業(yè)務(wù)銷售收入：銷售收入迅速增長、形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的核心指標(biāo)之一252。 采購貨款支付率：采購的各種藥品貨款支付的比率，本考核指標(biāo)關(guān)系到藥批業(yè)務(wù)是否能夠?yàn)榧瘓F(tuán)提供大量現(xiàn)金流，是集團(tuán)對醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的核心指標(biāo)之三1．2 客戶指標(biāo)1．3 內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)1．4 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新指標(biāo)根據(jù)部門性質(zhì)的不同，銷售收入利潤存貨周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款天數(shù)/余額人均銷售收入代理品種數(shù)量總業(yè)績排名？沉淀資金數(shù)量各部門的考核內(nèi)容（指標(biāo)）考核方法與頻次不同階段（月季年）考核如何進(jìn)行部門績效考核結(jié)果的應(yīng)用各部門內(nèi)部的部門考核層次劃分集團(tuán)對各一級部門進(jìn)行績效考核，一級部門對所屬二級部門進(jìn)行績效考核；在必要的情況下還需要對三級部門進(jìn)行13 / 13
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