藥業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度-wenkub
2023-06-03 13:45:08 本頁面
【正文】 整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總裁辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定 第三十二條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整 第三十三條 工資級(jí)別定期調(diào)整指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見《集團(tuán) 員工考核管理制度》 第三十四條 工資級(jí)別不定 期調(diào)整，指公司在年中由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整 第三十五條 員工在其崗位的深度范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本崗位深度上限后，則不再調(diào)整 第三十六條 調(diào)整后工資級(jí)別，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算 薪酬組織與發(fā)放 第三十七條 集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供具體方案，每年績(jī)效考核結(jié)束后由常務(wù)副總組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議 第三十八條 薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題 第三十九條 員工崗位工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議決定和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行 第四十條 人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總裁審批通過后送達(dá)資產(chǎn)管理部執(zhí)行 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 8 頁 第四十一條 員工工資實(shí)行月薪制。歷史補(bǔ)貼保留三年 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 第二十條 人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果形成以職位價(jià)值為基礎(chǔ)的職位序列，并確定每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn) 第二十一條 職位系列劃分辦法：依據(jù)職位工作性質(zhì)和工作產(chǎn)出的差異，將集團(tuán)總 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 8 頁 部所有職位劃分為四個(gè)職系 —— 管理系列（高層、中層）、專業(yè)系列、勤務(wù)系列 第二十二條 管理系列：高層分為 A、 B、 C、 D 四級(jí)，高層可在四級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)；中層分為 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G 七級(jí)，不同中層的工資級(jí)別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí) 第二十三條 專業(yè)系列分為 25 個(gè)級(jí)別 第二十四條 勤務(wù)系列分 15 個(gè)級(jí)別 第二十五條 根據(jù)薪
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