集團子公司薪酬管理制度-wenkub
2022-09-06 15:25:47 本頁面
【正文】 ..............................1第三章 薪酬體系 ......................................................................................................2第四章 薪酬結構 ......................................................................................................2第五章 工資調(diào)整 ......................................................................................................4第六章 工資特區(qū) ......................................................................................................5第七章 福利津貼 ......................................................................................................5第八章 其他 ..............................................................................................................7第九章 附則 ..............................................................................................................8薪酬管理制度1一一一 總則一一一 適用范圍本方案適用于天能國際（集團）有限公司（以下簡稱公司）全體員工。一一一 總體水平公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定薪酬水平。薪酬管理制度2一一一 子公司人力資源管理部門負責編制本單位每月薪酬發(fā)放方案，報本單位總經(jīng)理審核，再匯總到集團公司人力資源中心，由 總裁 審批通過后送達財務部門執(zhí)行。薪酬管理權限：一一一 月度基本工資和福利的發(fā)放，包括考勤匯總和工資核算一一一 季度、年度 績效考核的組織、匯總和績效工資核算一一一 已有職位新入職人員的定級建議和實施一一一 按照總裁辦公會的調(diào)整方案對薪酬體系進行調(diào)整一一一 薪酬體系一一一一 公司薪酬體系包括五種不同類型：一一一 與年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制； 一一一 與銷售業(yè)績相關的提成工資制； 一一一 與日常管理、科研開發(fā)、服務支持、生產(chǎn)操作等工作相關的結構工資制； 一一一 與完成工作量直接相關的計時/計件工資制； 一一一 與崗位相關的固定工資制。一一一一 對于各子公司直接從事銷售、營
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