項目決策階段ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:38:51 本頁面
【正文】 應包括建設期利息，并考慮一定時期內的漲價因素的影響，流動資金可參照同類型企業(yè)的情況進行估算。（本系統(tǒng)現有設施規(guī)模、能力及問題） 供應預測。 項目建議書的概念 （ 1） 選擇建設項目的依據； （ 2） 進行下一階段可行性研究的依據； （ 3） 利用外資的項目對外開展工作的依據； （ 4） 選擇建設地點、聯(lián)系配套條件、簽訂意向協(xié)議的依據。 ②規(guī)劃設計、建筑質量、建筑材料、戶型、智能化、環(huán)境藝術設計、新技術的應用均達到國家康居示范工程有關指標。 ? 4）目標系統(tǒng)的建立 工程項目的建設目標一般情況下并不是唯一的，工程項目的建設過程是工程項目系統(tǒng)多目標優(yōu)化的過程。 開發(fā)戰(zhàn)略：半年完成，保本微利。 ? 項目的定義和定位的最終目的是明確項目的基本方針，確定項目建設的宗旨和方向，是項目策劃的關鍵環(huán)節(jié)，也是項目系統(tǒng)設計的前提。 環(huán)境信息 知識庫 系統(tǒng)目標 項目構思 項目目標設計 項目定義與定位 目標系統(tǒng)構成 項目系統(tǒng)構成 圖 22 目標設計過程 項目構思 項目發(fā)起者 項目決策層 項目管理上層 項目管理基層 項目管理人員 項目實施層 項目萌芽 （ 總目標 ） 項目輪廓 （ 系統(tǒng)目標 ） 項目框架 （ 子目標 ） 項目主體 （ 可執(zhí)行目標 ） 項目全貌 質量概述 投資概算 進度設想 質量要求 進度計劃 投資計劃 項目質量技術要求與標準 項目概算及 資金流量預測 進度計劃及詳細工作計劃 進度計劃及 初步工作安排 項目預算與資金使用計劃 質量計劃與項目手冊 圖 2— 3 工程項目目標系統(tǒng)的設計 案例： 山東建筑大學自行車租賃及茶社綜合體項目總目標 （ 1）總投資目標： 50萬元； （ 2）總工期目標： 6個月內建成； （ 3）總質量目標： 達到國家驗收標準。第二章 項目策劃階段管理實務 (3) 項目目標設計 項目目標是對項目預期結果的期望和描述 。 （ 1）確定項目的地位 項目地位的確定是明確項目建設的重要性和必要性。 案例：山東建筑大學自行車租賃及茶社綜合體項目定位于定義 項目定位：中檔休閑、自行車租賃綜合體 ,形成學生創(chuàng)業(yè)基地。 項目系統(tǒng)設計 工程項目的目標系統(tǒng)設計需按照不同的性質和不同的層次定義系統(tǒng)的各級控制目標。工程項目的各種目標構成了項目的目標系統(tǒng)，具體地說，目標系統(tǒng)是由工程項目的各級目標按照一定的從屬關系和關聯(lián)關系而構成的目標體系。 ③小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設計、能源與環(huán)境、室內環(huán)境質量、小區(qū)水環(huán)境、材料與資源等五個指標體系均達到國家生態(tài)住宅指標體系的高標準。 項目建議書的作用 （ 1） 建議建設項目的必要性和依據； （ 2） 產品方案、擬建條件、建設地點的初步設想； （ 3） 資源情況、建設條件、協(xié)作關系的初步分析； （ 4） 投資估算和資金籌措的設想； （ 5） 項目的進度安排； （ 6） 對經濟效果、投資效益的初步估計。（本系統(tǒng)在建的和規(guī)劃建設的設施規(guī)模、能力） 需求預測。資金籌措計劃中應說明資金來源，利用貸款需分析貸款條件及利率，說明償還方式、測算償還能力。 根據國家下達的前期工作計劃，經國務院主管部門和省、自治區(qū)、直轄市發(fā)改委審查批準的提出項目建議書的建設項目，發(fā)出前期工作通知書。 建設單位到有關窗口和部門在投資建設項目申請表上蓋章。 項目 可行性研究報告 （ 1） 項目提出的背景和依據，投資的必要性和經濟意義； （ 2） 建設規(guī)模、產品方案、市場需求預測和確定的依據； （ 3） 技術工藝、建設標準、主要設備； （ 4） 資源、原材料、燃料供應及公用設施配合條件； （ 5） 建設地點、占地面積、布置方案、選址意見； （ 6） 項目構成、設計方案、公用輔助配套工程； （ 7） 環(huán)境影響及防震要求； （ 8） 企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓； （ 9） 建設工期和施工進度； （ 10） 投資估算和資金籌措方式； （ 11） 經濟效益和社會效益。 ① 拆遷安置意向書 ② 原材料、燃料供應意向書 ③ 動力供應意向性協(xié)議 ④ 電信協(xié)議 ⑤ 運輸條件 ⑥ 配套措施和輔助設施
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