【正文】 ? 督促、指導(dǎo)、落實(shí)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、房產(chǎn)、預(yù)算、售后服務(wù)等工作 ? 負(fù)責(zé)落實(shí)施工進(jìn)度及投資完成情況，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量，解決現(xiàn)場遇到的各種問題 ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核監(jiān)理集團(tuán)的日常工作情況并提出反饋意見 ? 審查監(jiān)理集團(tuán)提交的監(jiān)理資料并及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門 ? 負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收及交付使用工作，負(fù)責(zé)工程竣工后保修期內(nèi)的維修及回訪工作 ? 負(fù)責(zé)竣工資料的審查、管理工作 ? 編制工程項(xiàng)目預(yù)算，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目施工的預(yù)算執(zhí)行情況 ? 負(fù)責(zé)落實(shí)施工進(jìn)度及投資完成情況，組織質(zhì)量安全檢查 ? 監(jiān)控、檢查及管理項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、文明施工、材料使用 ? 協(xié)助開發(fā)部搞好工程量的計(jì)量工作 ? 參與各類工程的檢查驗(yàn)收及事故的調(diào)查分析工作 ? 主持技術(shù)工作，對(duì)技術(shù)人員按各自的崗位職責(zé)進(jìn)行管理 ? 審批工程施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)布技術(shù)性指令 ? 推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在工程中的應(yīng)用，并研究解決“四新”在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題 ? 組織施工圖會(huì)審，組織工程竣工驗(yàn)收前的內(nèi)部資料審查和工程自檢 ? 負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收工作 建筑分公司工程科 ? 全面負(fù)責(zé)建設(shè)分公司內(nèi)的安裝工作，對(duì)從設(shè)計(jì)圖紙審核到房屋售后服務(wù)的水電等安裝工程整個(gè)過程實(shí)行全方位管理 ? 指導(dǎo)、檢查、督促各項(xiàng)目配備安裝施工員的業(yè)務(wù)工作，協(xié)助各項(xiàng)目認(rèn)真做好安裝工作 ? 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開發(fā)前的臨時(shí)用電、用水開戶及布線工作，竣工時(shí)的臨時(shí)變電設(shè)施與施工水電用表、線路的拆除工作，協(xié)助外協(xié)辦辦理供電貼費(fèi)及押金清退工作 ? 配合供應(yīng)材料采購安裝材料、設(shè)備，并提供必要的數(shù)據(jù)，檢查、督促按長分包班組合理利用材料 ? 負(fù)責(zé)安裝質(zhì)量檢查與安全用電檢查，檢查與督促各項(xiàng)目做好安裝資料，并對(duì)符合性進(jìn)行及時(shí)審核、指導(dǎo)竣工圖的繪制 ? 服從技術(shù)總工（或工程科長）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，做好技術(shù)總工（或工程科長的安全助手 ? 對(duì)建設(shè)分公司的安全負(fù)一切管理責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，及時(shí)檢查、督促各項(xiàng)目安全工作 ? 指導(dǎo)安全事故的現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)安全事故進(jìn)行處理 ? 編制或督促編制安全資料、安全措施，并檢查落實(shí) ? 負(fù)責(zé)重要分項(xiàng)安全教育培訓(xùn)、安全交底，督促安全員一般教育交底，負(fù)責(zé)三級(jí)安全教育中前二級(jí)教育 ? 負(fù)責(zé)組織建設(shè)分公司的安全驗(yàn)收及安全檢查，對(duì)安全隱患發(fā)整改通知書，并復(fù)核整改情況，參與上一級(jí)的安全檢查驗(yàn)收 工程科科長 安裝主管 安全主管 生產(chǎn)主管 ? 負(fù)責(zé)落實(shí)施工進(jìn)度及投資完成情況，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量，解決現(xiàn)場遇到的各種問題 ? 編制施工計(jì)劃，編制施工進(jìn)度情況月報(bào)表，貫徹完成公司生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令 ? 對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量安全巡查，參與各類工程的檢查驗(yàn)收及事故的調(diào)查分析工作 ? 監(jiān)控、檢查及管理項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、文明施工、材料使用 ? 協(xié)助開發(fā)部搞好工程量的計(jì)量工作 ? 配合公司審核了解監(jiān)理單位的資質(zhì)和有關(guān)情況，為項(xiàng)目選擇監(jiān)理單位提供決策依據(jù)。 集團(tuán)部門職責(zé)職能 法人治理結(jié)構(gòu) ? 董事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策；總經(jīng)理是公司最高管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決策，以及對(duì)公司日常經(jīng)營活動(dòng)重大事項(xiàng)做出決定 ? 集團(tuán)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管業(yè)務(wù)和職能部門；由總經(jīng)理根據(jù)需要授予副總經(jīng)理分管的權(quán)限；副總經(jīng)理對(duì)所分管的業(yè)務(wù)或職能向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)非分管的業(yè)務(wù)或職能沒有直接管理關(guān)系，若是有關(guān)非分管業(yè)務(wù)或職能的決定，需要與分管的副總經(jīng)理商討后共同決定，或上報(bào)總經(jīng)理決定 ? 戰(zhàn)略決策委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出對(duì)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展建議和重大項(xiàng)目投資和退出的獨(dú)立的評(píng)估意見；薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出對(duì)薪酬和考核政策的建議；審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司重大財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；技術(shù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)的技術(shù)重大問題進(jìn)行把關(guān)和最終仲裁 董事會(huì) 總經(jīng)理 技術(shù)管理委員會(huì) 副總經(jīng)理層 薪酬與考核管理委員會(huì) 審計(jì)監(jiān)察管理委員會(huì) 戰(zhàn)略決策委員會(huì) 董事會(huì)職責(zé)與人員組成 董事會(huì) 總經(jīng)理 技術(shù)管理委員會(huì) 副總經(jīng)理層 薪酬與考核管理委員會(huì) 審計(jì)監(jiān)察管理委員會(huì) 戰(zhàn)略決策委員會(huì) ? 董事會(huì)近期可只設(shè)一名執(zhí)行董事（考慮為公司提高決策效率，執(zhí)行董事和總經(jīng)理可為一人），中期成立 3人董事會(huì)，遠(yuǎn)期成立 5－ 9人董事會(huì) ? 審定公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 ? 審定公司財(cái)務(wù)預(yù)算與決策方案 ? 決定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案 ? 批準(zhǔn)任命或解聘總經(jīng)理及副總經(jīng)理 ? 其它重大決策權(quán) 成 員 組 成 職 責(zé) 最高決策體系 戰(zhàn)略決策委員會(huì) 作用和職能 ： ?對(duì)集團(tuán)公司整體發(fā)展提出意見 ?對(duì)集團(tuán)公司拓展新的投資領(lǐng)域提供建議 ?提出對(duì)集團(tuán)公司投資戰(zhàn)略的建議，包括投資的重點(diǎn)行業(yè)，項(xiàng)目的最小和最大規(guī)模，投資回報(bào)率等 ?提出對(duì)集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目的評(píng)估意見，主要評(píng)估項(xiàng)目是否符合公司投資戰(zhàn)略、項(xiàng)目的投資收益和風(fēng)險(xiǎn)、與現(xiàn)有項(xiàng)目的協(xié)同效益、退出的可能渠道等 ?提出對(duì)公司重大投資項(xiàng)目退出的評(píng)估意見，主要評(píng)估退出的渠道、價(jià)值和時(shí)機(jī) ?提出對(duì)控股公司的重大投資項(xiàng)目的評(píng)估意見 成員組成： ? 獨(dú)立董事、外部的行業(yè)專家、高級(jí)投資專家 ? 必要時(shí)相關(guān)人員可列席 董事會(huì) 戰(zhàn)略決策委員會(huì) 薪酬與考核管理委員會(huì) 審計(jì)監(jiān)察管理委員會(huì) 總經(jīng)理 技術(shù)管理委員會(huì) 副總經(jīng)理層 薪酬與考核管理委員會(huì)職責(zé)與人員組成 作用和職能 ： ?負(fù)責(zé)對(duì)公司董事、經(jīng)營班子成員的選拔、任免、薪酬、考核提出建議 ?研究經(jīng)營班子成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序并提出建議 ?廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)營班子人選，負(fù)責(zé)公司高層領(lǐng)導(dǎo)備用人員的提名 ?對(duì)經(jīng)營班子人選進(jìn)行審查并提出建議 ?研究和審查集團(tuán)和下屬公司高層管理人員的薪酬政策與方案 ?研究集團(tuán)及下屬公司高層管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督其職權(quán)行為和業(yè)績表現(xiàn)，提出考核意見報(bào)董事會(huì) 成員組成： ? 獨(dú)立董事、外部的薪酬顧問 ? 視情況可適當(dāng)增加相關(guān)人員 董事會(huì) 戰(zhàn)略決策委員會(huì) 薪酬與考核管理委員會(huì) 審計(jì)監(jiān)察管理委員會(huì) 總經(jīng)理 技術(shù)管理委員會(huì) 副總經(jīng)理層 最高決策體系 審計(jì)監(jiān)察管理委員會(huì) 作用和職能 ： ?負(fù)責(zé)對(duì)公司重大財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 ?提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu) ?監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施 ?負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通 ?負(fù)責(zé)調(diào)查、處理公司內(nèi)部各種涉及經(jīng)濟(jì)問題的檢舉信件 ?項(xiàng)目施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全監(jiān)察過程中糾紛仲裁 成員組成： ? 獨(dú)立董事、外聘審計(jì)顧問 董事會(huì) 戰(zhàn)略決策委員會(huì) 薪酬與考核管理委員會(huì) 審計(jì)監(jiān)察管理委員會(huì) 總經(jīng)理 技術(shù)管理委員會(huì) 副總經(jīng)理層 最高決策體系 技術(shù)管理委員會(huì) 作用和職能 ： ?組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施 ?審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案 ?審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案 ?施工圖紙會(huì)審，竣工圖的審定 ?重大技術(shù)變更審定 ?重大技術(shù)事故論證、裁定 成員組成： ? 總經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理及主管副總、外聘行業(yè)技術(shù)專家 ? 視情況可適當(dāng)增加相關(guān)人員 董事會(huì) 戰(zhàn)略決策委員會(huì) 薪酬與考核管理委員會(huì) 審計(jì)監(jiān)察管理委員會(huì) 總經(jīng)理 技術(shù)管理委員會(huì) 副總經(jīng)理層 永大集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 前期開發(fā)部 審計(jì)監(jiān)察部 房產(chǎn)分公司經(jīng)理 生產(chǎn)管理部 總經(jīng)理 機(jī)料科 財(cái)務(wù)科 人力資源部 綜合管理部 設(shè)備材料部 建設(shè)公司（副總） 規(guī)劃技術(shù)部 市場營銷部 戰(zhàn)略投資部 房產(chǎn)公司（副總） 計(jì)劃預(yù)算部 工程技術(shù)部 物業(yè) 總公司 工程科 機(jī)料室 …… 項(xiàng)目經(jīng)理 工程室 各帶班 各專業(yè)公司 專業(yè)裝修部 區(qū)域公司 建設(shè)分公司經(jīng)理 綜合科 銷售科 工程管理科 辦公室 物資公司 對(duì)組織結(jié)構(gòu)圖的解釋（一）－兩個(gè)重要變化及集團(tuán)總部部門變化說明 集團(tuán)總部主要變化 ? 設(shè)置房產(chǎn)副總統(tǒng)管房產(chǎn)開發(fā) ? 在目前開發(fā)部的基礎(chǔ)上設(shè)置規(guī)劃技術(shù)部、前期開發(fā)部、市場營銷部、計(jì)劃預(yù)算部 ? 設(shè)置建設(shè)副總統(tǒng)管工程建設(shè) ? 變目前的生產(chǎn)部為生產(chǎn)管理部，在目前的職能基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng) ? 變目前的供應(yīng)部為設(shè)備材料部，在目前的職能基礎(chǔ)上變化，同時(shí)成立物資公司統(tǒng)管大宗材料采購 ? 變目前的總工室為工程技術(shù)部，在目前的職能基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng) ? 設(shè)立人力資源部，增加人力資源管理職能 ? 變目前的集團(tuán)辦公室為綜合管理部，在目前的職能基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng) ? 設(shè)立戰(zhàn)略投資部，增加公司整體戰(zhàn)略投資職能 ? 變目前的總監(jiān)室為審計(jì)監(jiān)察部，在目前的職能基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng) ? 變目前的財(cái)務(wù)部為計(jì)劃財(cái)務(wù)部，在目前的職能基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng) ? 變目前的物業(yè)部為物業(yè)總公司 兩個(gè)重要變化 ? 變目前的項(xiàng)目區(qū)房產(chǎn)和建設(shè)統(tǒng)一歸項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)為在項(xiàng)目區(qū)一層成立房產(chǎn)分公司和建設(shè)分公司，雙方形成合同制約關(guān)系，履行項(xiàng)目區(qū)甲、乙方職責(zé) ? 變目前的項(xiàng)目經(jīng)理歸項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和歸生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)為歸建設(shè)分公司領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)組織結(jié)構(gòu)圖的解釋（二