【總結(jié)】部門月度KPI考核表(2015年度)財(cái)務(wù)管理中心KPI考核表(月份)被考核人職位部門財(cái)務(wù)管理中心序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值自評分總裁評分1會(huì)計(jì)核算35%及時(shí)審核原始憑證準(zhǔn)確無誤2融資計(jì)劃完成30%融資計(jì)劃完成3費(fèi)用管理10%日常費(fèi)用審核,與預(yù)算比對分析4
2025-08-05 17:43
【總結(jié)】1/123公司任務(wù)績效指標(biāo)KPI大全2/123目錄第一章公司任務(wù)績效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長任務(wù)
2025-04-15 01:49
【總結(jié)】2022年廣東公司集團(tuán)客戶KPI指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑2022年2月19日i/27目錄.....................................................................................................................................1行業(yè)應(yīng)用
2025-04-09 01:39
【總結(jié)】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)財(cái)務(wù)類指標(biāo)
2025-06-21 21:01
【總結(jié)】1/7哈藥集團(tuán)公司部門職責(zé)一、資產(chǎn)管理部部門名稱資產(chǎn)管理部直屬上級分管副總裁人員編制下設(shè)職位部長、部長助理、經(jīng)營計(jì)劃主管、經(jīng)營考核主管、投資管理主管、財(cái)務(wù)分析主管、融資管理主管、會(huì)計(jì)、出納基本情況部門職能保障產(chǎn)權(quán)(股權(quán))完整、提高投資收益率和資金利用效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.對集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)施產(chǎn)權(quán)(股權(quán))管理,及時(shí)掌握資產(chǎn)的增減變化情況,保證集團(tuán)資
2025-07-15 05:06
【總結(jié)】3/7教育集團(tuán)部門職責(zé)文件新華信管理咨詢制作2003年11月5日目錄總裁辦公室部門職責(zé) 1人力資源部部門職責(zé) 2財(cái)務(wù)部部門職責(zé) 3基建管理部部門職責(zé) 4
2025-04-17 08:42
【總結(jié)】鳥部:鳦鳧鳨鳩鳪鳫鳬鳭鳮鳯鳰鳱鳲鳳鳴鳵鳶鳷鳹鳸鳺鳻鳼鳽鳾鳿鴀鴁鴂鴃鴄鴅鴆鴇鴈鴉鴊鴋鴌鴍鴎鴏鴐鴑鴒鴓鴔鴕鴖鴗鴘鴙鴚鴛鴜鴝鴞鴟鴠鴡鴢鴣鴤鴥鴦鴧鴨鴩鴪鴫鴬鴭鴮鴯鴰鴱鴲鴳鴴鴵鴶鴷鴸鴹鴺鴻鴼鴽鴾鴿鵀鵁鵂鵃鵄鵆鵅鵄鵆鵇鵈鵉鵊鵋鵌鵍鵎鵏鵐鵑鵒鵓鵔鵕鵖鵗鵘鵙鵚鵛鵜鵝鵞鵟鵠鵡鵢鵣鵤鵥鵦鵧鵨鵩鵪鵫鵬鵭鵮鵯鵰鵱鵲鵳鵴鵵鵶鵷鵸鵹鵺鵻鵼鵽鵾鵿鶀鶁鶂鶃鶄鶅鶆鶇鶈鶉鶊鶋鶌鶍鶎鶏鶐鶑鶒鶓鶔鶕鶖鶗鶘鶙鶚鶛鶜鶝鶞鶟鶠鶡鶢鶣鶤鶥
2025-08-13 21:07
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)部門績效考核方案1.部門績效考核釋義本方案所指部門,包括集團(tuán)各一級部門、公司、事業(yè)部等單位,及其下屬各中心、各科室、各車間等二級、三級部門。部門績效考核是對各業(yè)務(wù)體系部門的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成情況、對其它部門的支持合作等方面進(jìn)行的綜合評價(jià)。部門績效結(jié)果對部門內(nèi)全體員工的最終績效都有影響。部門績效考核的目的,是提高部門的整體績效水平,加強(qiáng)部門內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和各部
2025-05-04 07:00
【總結(jié)】11/13教育集團(tuán)部門職責(zé)文件新華信管理咨詢制作2003年11月5日目錄總裁辦公室部門職責(zé) 1人力資源部部門職責(zé) 2財(cái)務(wù)部部門職責(zé) 3基建管理部部門職責(zé) 4
2025-04-17 01:43
【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此匯仁集團(tuán)部門績效考核方案1.部門績效考核釋義本方案所指部門,包括集團(tuán)各一級部門、公司、事業(yè)部等單位,及其下屬各中心、各科室、各車間等二級、三級部門。部門績效考核是對各業(yè)務(wù)體系部門的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成情況、對其它部門的支持合作等方面進(jìn)行的綜合評價(jià)。部門績效結(jié)果對部門內(nèi)全體員工的最終績效都有影響。部門績效考核
2025-05-13 12:49
【總結(jié)】福建三木集團(tuán)股份有限公司部門職責(zé)文件新華信管理顧問公司制作1/212022年11月目錄福建三木集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖....................................................................2總裁辦公室部門職責(zé)........................
2025-04-18 00:21
【總結(jié)】部門績效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)的部門績效考核進(jìn)行管理的過程,包括績效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門績效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性,對部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用確保部門績效考評為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理
2025-04-09 08:48
【總結(jié)】中糧集團(tuán)公司部門職責(zé)權(quán)限及職權(quán)關(guān)系一、總裁辦公室直屬上級:常務(wù)副總裁下設(shè)職位:辦公室主任、副主任、老子薪酬專員、信息管理員、行政秘書、信息終端主管、招聘與培訓(xùn)主管、質(zhì)量管理主管、質(zhì)量工程師、計(jì)量管理員部門職能:配合各部門及子公司的權(quán)利工作部門主要職責(zé):1. 負(fù)責(zé)做好企業(yè)人力資源管理工作,協(xié)助各子公司(事業(yè)部)做好人力資源各項(xiàng)工作。2. 負(fù)責(zé)企業(yè)各子公司(事業(yè)部),
2025-04-12 05:23
【總結(jié)】13/13咨詢報(bào)告8河北鑫科集團(tuán)部門職責(zé)描述報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司2005年4月按目前鑫科集團(tuán)的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)情況,鑫科集團(tuán)總部設(shè)置總裁辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理中心、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察
2025-04-12 03:47
【總結(jié)】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-06-30 23:10