【總結(jié)】康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×40%2.抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋率100%20%對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長(zhǎng)3.檢驗(yàn)員按工作指引操作
2025-06-17 16:08
【總結(jié)】電器制造(動(dòng)力,儀器)部各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽表序號(hào)崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、改造,自制計(jì)劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計(jì)劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備100%,其他95%30%4、設(shè)備故障
2025-06-24 12:56
【總結(jié)】21/21H集團(tuán)部門KPI指標(biāo)總裁辦
2025-04-07 07:19
【總結(jié)】57/57某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明:指標(biāo)名稱說(shuō)明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱
2025-04-14 13:10
【總結(jié)】15/15××集團(tuán)有限公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法(暫行)一、總則、科學(xué)地開展統(tǒng)計(jì)工作,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、全面性、與報(bào)送的及時(shí)性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在集團(tuán)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用,制定本制度。,統(tǒng)計(jì)分析,提供統(tǒng)計(jì)資料,實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。。集團(tuán)公司投資管理部負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作。,應(yīng)指定兼職統(tǒng)計(jì)員。企業(yè)統(tǒng)
2025-04-12 13:34
【總結(jié)】....熱電廠主要技經(jīng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)一、統(tǒng)計(jì)概述1、意義①電力統(tǒng)計(jì)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的重要依據(jù);②是生產(chǎn)管理和運(yùn)行人員工作的信息來(lái)源;③能為社會(huì)有關(guān)行業(yè)提供借鑒和參考。2、要求準(zhǔn)確性、及時(shí)性、權(quán)威性――錯(cuò)誤的統(tǒng)計(jì)給人誤導(dǎo)3、范圍熱電廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。簡(jiǎn)稱
2025-04-09 03:44
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)..................................................................................
2025-04-17 06:58
【總結(jié)】H集團(tuán)部門KPI指標(biāo)總裁辦
2025-04-07 05:53
【總結(jié)】13/13新奧集團(tuán)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法1目的為統(tǒng)一集團(tuán)所屬各燃?xì)夤举|(zhì)量考核指標(biāo)的測(cè)定、記錄和統(tǒng)計(jì)方法,公正評(píng)價(jià)各燃?xì)夤镜馁|(zhì)量管理績(jī)效,特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于新奧集團(tuán)所屬各燃?xì)夤尽?職責(zé)(修改)本管理辦法并行使監(jiān)督考核職能。。4聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ虘?yīng)用標(biāo)準(zhǔn)打壓一次合格率應(yīng)
2025-04-09 05:00
【總結(jié)】××集團(tuán)有限公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法(暫行)一、總則、科學(xué)地開展統(tǒng)計(jì)工作,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、全面性、與報(bào)送的及時(shí)性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在集團(tuán)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用,制定本制度。,統(tǒng)計(jì)分析,提供統(tǒng)計(jì)資料,實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。。集團(tuán)公司投資管理部負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作。,應(yīng)指定兼職統(tǒng)計(jì)員。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定
【總結(jié)】文件名稱:KPI手冊(cè)文件編號(hào)集團(tuán)-KPI01版本號(hào):編制人:人力資源部生效日期:修訂日期:─批準(zhǔn)人:第1頁(yè)共21頁(yè)某大型集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。
2024-11-04 20:57
【總結(jié)】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 15營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-04-18 22:38
【總結(jié)】****公司崗位KPI指標(biāo)一覽表部門:辦公室崗位名稱:網(wǎng)絡(luò)管理員提取日期:2007-9-18序號(hào)工作內(nèi)容考核指標(biāo)功能目標(biāo)值考核頻率指標(biāo)計(jì)算公式考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源01人員電腦知識(shí)的培訓(xùn)培訓(xùn)的及時(shí)性檢測(cè)是否根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的要求及時(shí)對(duì)人員的電腦操作
2025-04-09 00:49
【總結(jié)】1/78南寧某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位績(jī)效考核指標(biāo)KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-06-30 21:40
【總結(jié)】目錄天泰公司級(jí) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)................................................................................................................................................................................
2025-08-01 19:44