【總結(jié)】CHEN-ZG學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)做好安全管理確保安全生產(chǎn)主講人:陳忠革吉林市安監(jiān)局法律顧問(wèn)中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員電話:2429915手機(jī):13704429255地址:吉林市重慶路2147號(hào)郵編:132022CHEN-ZG學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)
2025-01-09 20:22
【總結(jié)】跨部門(mén)溝通技巧2?深入挖掘跨部門(mén)問(wèn)題的根源?跨部門(mén)溝通的技巧—上篇?跨部門(mén)溝通的技巧—下篇?跨部門(mén)溝通的解決之道—上篇?跨部門(mén)溝通的解決之道—下篇?在實(shí)踐中提升你自己目錄3?不容忽視的“部門(mén)墻”?客觀存在的個(gè)體差異?跨部門(mén)協(xié)作困難?溝通的能力與技巧?
2025-05-12 13:30
【總結(jié)】02022年3月4日聯(lián)手推到“部門(mén)墻”——跨部門(mén)有效溝通1破冰游戲讓在座的人,寫(xiě)出其他人的部門(mén)、職務(wù)、姓名,看能寫(xiě)出多少和寫(xiě)對(duì)多少……看看大家對(duì)互相基礎(chǔ)信息的了解程度。2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析的結(jié)果顯示:“智慧”、“
2025-05-03 18:30
【總結(jié)】(二)操作細(xì)則—招聘流程序號(hào)招聘流程責(zé)任人期限要求1提出用人計(jì)劃用工部門(mén)分管副總根據(jù)工作需要按標(biāo)準(zhǔn)提交《人員補(bǔ)充申請(qǐng)表》分管副總審批2招聘信息發(fā)布招聘專(zhuān)員人事經(jīng)理當(dāng)日橫幅/噴繪張貼;員工推薦;廠門(mén)口/食堂張貼;眉網(wǎng),城區(qū)宣傳欄,勞務(wù)中介。3
2024-10-19 05:40
【總結(jié)】第四章部門(mén)費(fèi)用的核算重慶理工大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院來(lái)華2022年1月修訂重慶理工大學(xué)來(lái)華成本會(huì)計(jì)學(xué)第四章第2頁(yè)2022/6/402:51第四章部門(mén)費(fèi)用的核算第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算第二節(jié)制造費(fèi)用的核算第三節(jié)期間費(fèi)用的
2025-05-07 02:52
【總結(jié)】1第13章公共部門(mén)改革公共部門(mén)改革概述西方國(guó)家公共部門(mén)改革當(dāng)代中國(guó)行政體制改革公共管理學(xué)21世紀(jì)公共管理系列教材2本章教學(xué)目的公共部門(mén)改革作為一個(gè)比較熱門(mén)的話題,是一個(gè)全球化的術(shù)語(yǔ)。本章使用公共部門(mén)改革這個(gè)概念來(lái)解釋公共部門(mén)自身職
2025-05-12 06:12
【總結(jié)】第四章組織的部門(mén)化職能設(shè)計(jì)部門(mén)劃分?職能設(shè)計(jì),就是對(duì)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì),確定企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理職能及其結(jié)構(gòu),并層層分解為各個(gè)管理層次、管理部門(mén)、職務(wù)和崗位的業(yè)務(wù)工作。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位,要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)、管理職能。如果企業(yè)的某些職能不合理或不健全,就需要進(jìn)行調(diào)整,對(duì)其弱化、取消或者強(qiáng)化、增設(shè)。第一節(jié)職
2025-05-12 12:48
【總結(jié)】2022年度部門(mén)決算報(bào)表講解財(cái)政廳國(guó)庫(kù)處2022/6/42第一部分主要變動(dòng)情況及編制要求第二部分決算報(bào)表講解第三部分重點(diǎn)與難點(diǎn)第四部分工作要求第五部分政府收支分類(lèi)改革后行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算2022/6/43第一部分主要變動(dòng)情況及編制要求2022
2025-05-12 13:31
【總結(jié)】秘書(shū)部主要工作:;教室申請(qǐng)2.會(huì)議記錄工作簽到考勤工作;;;;秘書(shū)部的工作性質(zhì)決定了我們無(wú)論大小活動(dòng)都要做好每一份細(xì)小的工作以保證活動(dòng)最終得順利進(jìn)行。秘書(shū)部的工作重點(diǎn)在“細(xì)節(jié)”,工作范圍在“平時(shí)”。做好秘書(shū)部的工作需要熱情,更需要堅(jiān)持與耐心。秘書(shū)部各項(xiàng)申請(qǐng)?多媒體教室申請(qǐng)
2025-01-18 10:29
【總結(jié)】第4章三部門(mén)和四部門(mén)模型本章教學(xué)目的與要求政府的經(jīng)濟(jì)職能三部門(mén)均衡國(guó)民收入決定模型政府購(gòu)買(mǎi)支出對(duì)均衡國(guó)民收入的影響方向及大小稅收和轉(zhuǎn)移支出對(duì)均衡國(guó)民收入的影響及大小雙缺口模型四部門(mén)均衡國(guó)民收入決定模型4?1政府的經(jīng)濟(jì)職能“市場(chǎng)失靈”與“政府失靈”的爭(zhēng)論關(guān)于政府的經(jīng)濟(jì)作用,
【總結(jié)】主管的職責(zé)與角色講座主題:1:主管職能認(rèn)知2:上下級(jí)相處技巧講師:李紅梅2022年4月16日自我檢測(cè)1:對(duì)自己的職責(zé)和任務(wù)有明確的認(rèn)識(shí)2:注意自己的言行,作員工的榜樣3:對(duì)自己有充分的了解,充滿自信4:具有親和力在員工中受歡迎5:了解員工,能對(duì)員工做好準(zhǔn)確
2025-05-12 05:35
【總結(jié)】直線經(jīng)理及主管HS職責(zé)ConfidentialtoFonterraCo-operativeGroup2022年2月Page2ConfidentialtoFonterraCo-operativeGroupHS愿景我們期望在健康、安全、滿意度及幸福感領(lǐng)先的公司員工健康、安全、滿意度及幸福感在恒天然不斷提
2025-01-15 05:36
【總結(jié)】工作職責(zé)論述?物業(yè)管理企業(yè)的作用是什么??答:為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、文明、和諧的生活與工作環(huán)境;提高城市管理的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化能力;延長(zhǎng)物業(yè)使用年限確保其功能的正常發(fā)揮;使業(yè)主的物業(yè)保值、增值。保安的職責(zé)是什么??保安員上崗必須穿制服,佩戴裝備(對(duì)講機(jī)),嚴(yán)整儀容,糾正違章時(shí)先敬禮,必須做到以禮待人。?作風(fēng)正派,遵
2025-05-12 08:09
【總結(jié)】店長(zhǎng)職責(zé)目錄一、職業(yè)素養(yǎng)二、工作職責(zé)三、主要工作內(nèi)容四、店長(zhǎng)的一天一、職業(yè)素養(yǎng)-“3+5”物美的干部任用標(biāo)準(zhǔn):(“3+5”干部要求標(biāo)準(zhǔn))1.3個(gè)基本要求2.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1、3個(gè)基本要求3個(gè)基本要求:基本品質(zhì)要求、智力水平和思想
2025-05-03 18:28
【總結(jié)】TL工作職責(zé)培訓(xùn)部周駿杰一。職責(zé)概述:根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì),達(dá)成業(yè)績(jī)電話行銷(xiāo)管理九字訣紀(jì)律與績(jī)效有關(guān)懷電話行銷(xiāo)管理九字訣有幫助有要求技巧與話術(shù)士氣與情緒1,有要求要求業(yè)績(jī)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)管理日常管理2,有
2025-05-05 18:18