組織的部門化ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:48:40 本頁面
【正文】 三、 按外部環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì) ? 強(qiáng)化對(duì)外聯(lián)系職能。 基本職能舉例 ? 工業(yè)企業(yè) 中包括的主要職能有生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、研發(fā)、采購等； ? 銀行 的主要職能有審計(jì)、營(yíng)業(yè)、法律、人事及其公共關(guān)系等； ? 保險(xiǎn)公司 的主要職能有會(huì)計(jì)、保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)、廣告宣傳、承保、代理、理賠、人事、投資等； ? 大型飯店 的主要職能有客務(wù)、房務(wù)、餐務(wù)、商品、工程、人事、財(cái)務(wù)、保衛(wèi)等。 在與相關(guān)行業(yè)的對(duì)比中 ,你可能會(huì)找到本組織的真正薄弱之處。 ? 因此，一般來講 “ 啞鈴型 ” 較 “ 紡錘型 ” 結(jié)構(gòu)更有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。原因是產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)投入雖多，但附加值相對(duì)較小。與分析三線的比例結(jié)構(gòu)一樣，人財(cái)物在各部門的比重是否恰當(dāng)是最基本的分析。 上述分析僅停留在表面數(shù)據(jù)上，還應(yīng)進(jìn)行深入分析，如各部門員工的工作飽和度如何、人員的配備、待遇與工作的匹配，以及工作環(huán)境和士氣等。 傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)常常是一種 “ 三三制 ” 的比例結(jié)構(gòu)，一、二、三線各占1/3。 三、 組織職能結(jié)構(gòu)分析 ? （一）分析一、二、三線的比例結(jié)構(gòu)狀況 ? 所謂三線的比例結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)中有限的人員、資金和資源在三線部門中的分配情況。 ? 按業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)劃分 ， 有專業(yè)性 、 綜合性和服務(wù)性三類職能 。 第一節(jié) 職能設(shè)計(jì)概述 一、企業(yè)管理職能分類 ? 按管理范圍和權(quán)限分類 ，可分為對(duì)外的經(jīng)營(yíng)職能和對(duì)內(nèi)的生產(chǎn)管理職能兩大類。第四章 組織的部門化 職能設(shè)計(jì) 部門劃分 ? 職能設(shè)計(jì)，就是對(duì)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，確定企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理職能及其結(jié)構(gòu)，并層層分解為各個(gè)管理層次、管理部門、職務(wù)和崗位的業(yè)務(wù)工作。 ? 按管理層次劃分 ，可分為高層、中層和基層三個(gè)層次的職能。 ? 按照在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)過程中的重要性分類 ，有關(guān)鍵職能和非關(guān)鍵職能之分 。如果比例結(jié)構(gòu)分布不合理，就會(huì)造成企業(yè)的總體效益低下，士氣低靡、發(fā)展緩慢，甚至倒閉。這種結(jié)構(gòu)，技術(shù)服務(wù)和后勤部門比重太大，造成很大的資源浪費(fèi)，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門卻往往人手不足，財(cái)政拮據(jù)。 主要分析以下兩點(diǎn) （二）分析一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能的比例結(jié)構(gòu)狀況 ? 一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門主要包括 技術(shù)開發(fā) 、 生產(chǎn)制造 和 市場(chǎng)營(yíng)銷 三個(gè)部門，其比例結(jié)構(gòu)亦即企業(yè)的人財(cái)物在這些部門的分配狀況。 紡錘型比例結(jié)構(gòu)模型圖 市場(chǎng)營(yíng)銷 技術(shù)開發(fā) 生產(chǎn)制造 ? 這種結(jié)構(gòu)是國(guó)內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)模式，其具體表現(xiàn)是技術(shù)開發(fā)能力小，營(yíng)銷能力小，而生產(chǎn)制造能力卻很大。 啞鈴型比例結(jié)構(gòu)模型圖 技術(shù)開發(fā) 生產(chǎn)制造 市場(chǎng)營(yíng)銷 ? 現(xiàn)在成功的企業(yè)其一線職能的比例結(jié)構(gòu)多數(shù)是“ 兩頭大、中間小 ” 的啞鈴型結(jié)構(gòu)。 2. 各部門員工的工作壓力與待遇情況對(duì)比。比如與客戶企業(yè)對(duì)比，如果其生產(chǎn)部門實(shí)力雄厚，你就需要相應(yīng)加強(qiáng)自己企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)制造部門，因?yàn)閷?duì)方正在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，此時(shí)營(yíng)銷常常不是問題，但要保證產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量。 一、按行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì) ? 不同行業(yè)有不同的職能，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)基本職能進(jìn)行修正和調(diào)整，要考慮以下幾點(diǎn)： ? 是否有必要增加新的基本職能； ? 是否有必要細(xì)化某些基本職能； ? 是否有必要簡(jiǎn)化某些基本職能； ? 是否有必要強(qiáng)化某些基本職能 。 ? 隨著社會(huì)進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)組織與外部環(huán)境的聯(lián)系也在不斷加強(qiáng)，關(guān)于企業(yè)對(duì)外聯(lián)系方面的理論也有了極大發(fā)展。如財(cái)
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