組織中的計(jì)劃ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:49:21 本頁(yè)面
【正文】 該組織在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo) ,并通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來(lái)協(xié)調(diào)、組織各項(xiàng)資源以順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。 (2) 組織層 ,指組織作為一個(gè)利益共同體和一個(gè)系統(tǒng)而對(duì)自身提高的要求 ,如提高員工的福利、改進(jìn)技術(shù)等等。 (三 ) 各層次的具體計(jì)劃體系 這部分計(jì)劃的內(nèi)容是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的各個(gè)層次的具體活動(dòng)安排 ,是計(jì)劃最基層的內(nèi)容 ,也是計(jì)劃工作中最具操作性的成果。 (3) 減少重疊和浪費(fèi)性的活動(dòng)。 (3) 計(jì)劃是有效進(jìn)行其他管理活動(dòng)的必要工具。 戰(zhàn)略計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織的 ,為組織設(shè)立總體目標(biāo)以尋求組織在環(huán)境中的定位的計(jì)劃。 指導(dǎo)性計(jì)劃只規(guī)定一些重大方針和指導(dǎo)原則 ,而不局限于明確的特定的目標(biāo) ,或是特定的行動(dòng)方案。 中層管理計(jì)劃是由中層管理人員制定的 ,一般著眼于組織內(nèi)部的各個(gè)組成部分的定位及相互關(guān)系的確定 ,它既可能包含各部門(mén)的分目標(biāo)等戰(zhàn)略性質(zhì)的內(nèi)容 ,也可能包含各部門(mén)的工作方案等作業(yè)性的內(nèi)容 。持續(xù)性計(jì)劃主要適用于程序性決策過(guò)程。 第六章 二、 計(jì)劃的重點(diǎn) (一 ) 組織的層次 (二 ) 組織的生命周期 (三 ) 組織文化 (四 ) 環(huán)境的波動(dòng)性 第六章 三、 計(jì)劃的表現(xiàn)形式 (一 ) 組織的宗旨 (二 ) 組織的使命 (三 ) 組織的目標(biāo) (四 ) 組織的戰(zhàn)略 (五 ) 組織的政策 (六 ) 組織的程序 (七 ) 組織的規(guī)章 (八 ) 組織的規(guī)劃 (九 ) 組織的預(yù)算 第六章 第三節(jié) 計(jì)劃的時(shí)間和跨度 一、計(jì)劃內(nèi)容的時(shí)間安排問(wèn)題 ,即計(jì)劃的時(shí)機(jī)問(wèn)題 二、計(jì)劃本身的期限問(wèn)題 ,即計(jì)劃的時(shí)間跨度問(wèn)題 第六章 一、 計(jì)劃的時(shí)機(jī) (一 ) 計(jì)劃時(shí)機(jī)問(wèn)題的基本狀況 根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的復(fù)雜性的不同 ,可分把計(jì)劃時(shí)機(jī)問(wèn)題分為三種情況。 第六章 (二 ) 提高計(jì)劃時(shí)機(jī)方案的選擇質(zhì)量的方法 (1) 改進(jìn)預(yù)測(cè)。 第六章 二、 計(jì)劃的跨度 (一 ) 長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃 (二 ) 長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃的協(xié)調(diào) 第六章 第四節(jié) 計(jì)劃制訂的流程和方法 一、 計(jì)劃制訂的原則 (一 ) 科學(xué)性原則 (二 ) 經(jīng)濟(jì)性原則 (三 ) 重點(diǎn)原則 (四 ) 彈性原則 (五 ) 綜合平衡原則 第六章 二、 計(jì)劃制訂的流程 (一 ) 估量機(jī)會(huì) (二 ) 確定目標(biāo) (三 ) 確定前提條件 (四 ) 確定備選方案 (五 ) 評(píng)價(jià)備選方案 (六 ) 選擇方案 (七 ) 制訂派生計(jì)劃 (八 ) 編制預(yù)算 第六章 三、 計(jì)劃制訂的方法 (一 ) 滾動(dòng)計(jì)劃法 滾動(dòng)計(jì)劃法是一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)且定期修改未來(lái)計(jì)劃的方法。管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行 管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其 進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門(mén)以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管 理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng) 懲。 目標(biāo)管理過(guò)程 企業(yè)目標(biāo) 計(jì)劃工作前提 關(guān)鍵成果領(lǐng)域 相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的目標(biāo) 可以利用的 必要資源 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人為下屬 人員初步推薦的目標(biāo) 下級(jí)人員的目標(biāo) 的初步說(shuō)明 下屬人員的目標(biāo) 下屬人員正進(jìn)行的業(yè)績(jī) 由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人定期檢查 由下屬人員取得的最終業(yè)績(jī) 正確的衡量標(biāo)準(zhǔn)與 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的幫助 最后 檢查 和業(yè) 績(jī)的 考評(píng) 新的 輸入 影 響 可能影響 可能影響 ? MBO有 4個(gè)共同要素： ?明確目標(biāo) ?參與決策 ?規(guī)定期限 ?反饋績(jī)效 ? 目標(biāo)管理過(guò)程中有三個(gè)重要的環(huán)節(jié)； ?組織總目標(biāo)的設(shè)定， ?組織總目標(biāo)的層次分解，
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