組織中的計劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的職責(zé)、任務(wù)，并以此為依據(jù)來進行考核、評價，并與成員的貢獻和獎勵報酬結(jié)合。 目標管理過程 企業(yè)目標 計劃工作前提 關(guān)鍵成果領(lǐng)域 相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) 上級領(lǐng)導(dǎo)人的目標 可以利用的 必要資源 上級領(lǐng)導(dǎo)人為下屬 人員初步推薦的目標 下級人員的目標 的初步說明 下屬人員的目標 下屬人員正進行的業(yè)績 由上級領(lǐng)導(dǎo)人定期檢查 由下屬人員取得的最終業(yè)績 正確的衡量標準與 上級領(lǐng)導(dǎo)人的幫助 最后 檢查 和業(yè) 績的 考評 新的 輸入 影 響 可能影響 可能影響 ? MBO有 4個共同要素： ?明確目標 ?參與決策 ?規(guī)定期限 ?反饋績效 ? 目標管理過程中有三個重要的環(huán)節(jié)； ?組織總目標的設(shè)定， ?組織總目標的層次分解， ?目標完成后的評價與反饋。 目標管理的要點： （一）目標設(shè)定； 組織總目標的設(shè)定應(yīng)是可以實現(xiàn)的，有資源保障的。 ?目標設(shè)定的準則 1． 定性目標向定量方面轉(zhuǎn)化 ?2． 長期目標的短期化 ?3． 目標實施的資源配合 （ 二）目標分解 將已設(shè)定的組織總目標按照組織架構(gòu)進行縱向與橫向的分解是目標管理過程中最為關(guān)鍵的一步。具體包括三個方面： （ 1） 將組織總目標按組織體系層次和部門逐步展開 ，直至每一個組織成員 。 這一個展開的過程就是 所謂的自上而下的過程 ， 但這一過程只是上級給下級 的一個初步的推薦目標 ， 不是最后的決定了的目標 。 但這一自上而下的過程非常重要 ， 若非如此 ， 組織總 目標就可能實現(xiàn)不了 ， 或者組織總目標本身就需要改 正 。 （ 2）組織體系中的每個層次、每個部門、每 個部門、每成員均可以根據(jù)自己的部門、層 次、崗位分工和職責(zé)要求，結(jié)合初步下達的目 標進行思考分析，最終提出自己的目標。顯然 這一目標是對上級下達初步目標的一種修訂。 自己目標提出后必須按層級上報，這就是所謂 的自下而上的過程。 （ 3） 組織將自下而上的目標與下達目標比較 ， 分析差異 ，征詢下級意見 ， 再進行修訂 ， 然后再下達 ， 下級各方仍可以修正再次上報 。 經(jīng)過上下的多次反復(fù) ， 最終將組織總目標分解成一個目標體系 ， 下達給組織相應(yīng)的層次 、部門的組織成員 。 組織目標下達給每個部門 、 每個層次 、每個組織成員時 ， 要求有下達目標的具體說明 、 具體要 、自主權(quán)限 、 完成后的激勵等 ， 使接受目標的每個層次 、每個部門和每個組織成中可以有明確的工作努力方向 ，有明確的責(zé)任和行為激勵 。 （三）目標完成檢查和業(yè)績考核； 一個組織如果能夠正確公正地判斷每個組織成員的業(yè)績和工作努力程度，那么這個組織一定是無往不勝的，因為僅僅是公正的評價就已經(jīng)成經(jīng)成為組織成員的激勵。 考核應(yīng)抓住重點，公正合理，業(yè)績應(yīng)與報酬相結(jié)合，應(yīng)與晉升相結(jié)合 目標管理過程中的業(yè)績考評可以有兩種方式： ?一種是組織各層次 、 各部門 、 各個成員的自我考評 ， 即自己對照目標和自己所取得的工作業(yè)績來判斷自己做的如何 ？ 好或差 ， 或尚有差距 ， 或有經(jīng)驗 。 ?另一種是組織的上級部門對下級部門及組織成員進行考評 ， 考評過程也是對照工作業(yè)績與下達的目標進行分析評判 。 ?實際上這兩種方式各有利弊 ， 在組織成員自覺性高 、 自我管理能力強時可采取第一種方式 ， 否則可采取第二種方式 。 有時可以兩種方式同時采用 ， 即先由組織成員們自我評價 ， 然后由上級部門復(fù)評 。 評介過程務(wù)必公正客觀 ， 實事實是 。 ? 目標管理的最大優(yōu)點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。 ? 目標管理的基礎(chǔ)是信任員工的積極性和能力，領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ?，而是運用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標，自我控制，自覺完成目標，并自
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