【正文】 集團(tuán)部門(mén)職責(zé)職能 法人治理結(jié)構(gòu) ? 董事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策；總經(jīng)理是公司最高管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決策，以及對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重大事項(xiàng)做出決定 ? 集團(tuán)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管業(yè)務(wù)和職能部門(mén)；由總經(jīng)理根據(jù)需要授予副總經(jīng)理分管的權(quán)限；副總經(jīng)理對(duì)所分管的業(yè)務(wù)或職能向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)非分管的業(yè)務(wù)或職能沒(méi)有直接管理關(guān)系，若是有關(guān)非分管業(yè)務(wù)或職能的決定，需要與分管的副總經(jīng)理商討后共同決定，或上報(bào)總經(jīng)理決定 ? 戰(zhàn)略決策委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出對(duì)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展建議和重大項(xiàng)目投資和退出的獨(dú)立的評(píng)估意見(jiàn)；薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出對(duì)薪酬和考核政策的建議；審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司重大財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；技術(shù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)的技術(shù)重大問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)和最終仲裁 董事會(huì) 總經(jīng)理 技術(shù)管理委員會(huì) 副總經(jīng)理層 薪酬與考核管理委員會(huì) 審計(jì)監(jiān)察管理委員會(huì) 戰(zhàn)略決策委員會(huì) 董事會(huì)職責(zé)與人員組成 董事會(huì) 總經(jīng)理 技術(shù)管理委員會(huì) 副總經(jīng)理層 薪酬與考核管理委員會(huì) 審計(jì)監(jiān)察管理委員會(huì) 戰(zhàn)略決策委員會(huì) ? 董事會(huì)近期可只設(shè)一名執(zhí)行董事（考慮為公司提高決策效率，執(zhí)行董事和總經(jīng)理可為一人），中期成立 3人董事會(huì)，遠(yuǎn)期成立 5－ 9人董事會(huì) ? 審定公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 審定公司財(cái)務(wù)預(yù)算與決策方案 ? 決定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案 ? 批準(zhǔn)任命或解聘總經(jīng)理及副總經(jīng)理 ? 其它重大決策權(quán) 成 員 組 成 職 責(zé) 最高決策體系 戰(zhàn)略決策委員會(huì) 作用和職能 ： ?對(duì)集團(tuán)公司整體發(fā)展提出意見(jiàn) ?對(duì)集團(tuán)公司拓展新的投資領(lǐng)域提供建議 ?提出對(duì)集團(tuán)公司投資戰(zhàn)略的建議，包括投資的重點(diǎn)行業(yè)，項(xiàng)目的最小和最大規(guī)模，投資回報(bào)率等 ?提出對(duì)集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目的評(píng)估意見(jiàn)，主要評(píng)估項(xiàng)目是否符合公司投資戰(zhàn)略、項(xiàng)目的投資收益和風(fēng)險(xiǎn)、與現(xiàn)有項(xiàng)目的協(xié)同效益、退出的可能渠道等 ?提出對(duì)公司重大投資項(xiàng)目退出的評(píng)估意見(jiàn)，主要評(píng)估退出的渠道、價(jià)值和時(shí)機(jī) ?提出對(duì)控股公司的重大投資項(xiàng)目的評(píng)估意見(jiàn) 成員組成： ? 獨(dú)立董事、外部的行業(yè)專(zhuān)家、高級(jí)投資專(zhuān)家 ? 必要時(shí)相關(guān)人員可列席 董事會(huì) 戰(zhàn)略決策委員會(huì) 薪酬與考核管理委員會(huì) 審計(jì)監(jiān)察管理委員會(huì) 總經(jīng)理 技術(shù)管理委員會(huì) 副總經(jīng)理層 薪酬與考核管理委員會(huì)職責(zé)與人員組成 作用和職能 ： ?負(fù)責(zé)對(duì)公司董事、經(jīng)營(yíng)班子成員的選拔、任免、薪酬、考核提出建議 ?研究經(jīng)營(yíng)班子成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序并提出建議 ?廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)營(yíng)班子人選，負(fù)責(zé)公司高層領(lǐng)導(dǎo)備用人員的提名 ?對(duì)經(jīng)營(yíng)班子人選進(jìn)行審查并提出建議 ?研究和審查集團(tuán)和下屬公司高層管理人員的薪酬政策與方案 ?研究集團(tuán)及下屬公司高層管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督其職權(quán)行為和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，提出考核意見(jiàn)報(bào)董事會(huì) 成員組成： ? 獨(dú)立董事、外部的薪酬顧問(wèn) ? 視情況可適當(dāng)增加相關(guān)人員 董事會(huì) 戰(zhàn)略決策委員會(huì) 薪酬與考核管理委員會(huì) 審計(jì)監(jiān)察管理委員會(huì) 總經(jīng)理 技術(shù)管理委員會(huì) 副總經(jīng)理層 最高決策體系 審計(jì)監(jiān)察管理委員會(huì) 作用和職能 ： ?負(fù)責(zé)對(duì)公司重大財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 ?提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu) ?監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施 ?負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通 ?負(fù)責(zé)調(diào)查、處理公司內(nèi)部各種涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的檢舉信件 ?項(xiàng)目施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全監(jiān)察過(guò)程中糾紛仲裁 成員組成： ? 獨(dú)立董事、外聘審計(jì)顧問(wèn) 董事會(huì) 戰(zhàn)略決策委員會(huì) 薪酬與考核管理委員會(huì) 審計(jì)監(jiān)察管理委員會(huì) 總經(jīng)理 技術(shù)管理委員會(huì) 副總經(jīng)理層 最高決策體系 技術(shù)管理委員會(huì) 作用和職能 ： ?組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施 ?審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案 ?審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案 ?施工圖紙會(huì)審，竣工圖的審定 ?重大技術(shù)變更審定 ?重大技術(shù)事故論證、裁定 成員組成： ? 總經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理及主管副總、外聘行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家 ? 視情況可適當(dāng)增加相關(guān)人員 董事會(huì) 戰(zhàn)略決策委員會(huì) 薪酬與考核管理委員會(huì) 審計(jì)監(jiān)察管理委員會(huì) 總經(jīng)理 技術(shù)管理委員會(huì) 副總經(jīng)理層 永大集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 前期開(kāi)發(fā)部 審計(jì)監(jiān)察部 房產(chǎn)分公司經(jīng)理 生產(chǎn)管理部 總經(jīng)理 機(jī)料科 財(cái)務(wù)科 人力資源部 綜合管理部 設(shè)備材料部 建設(shè)公司（副總） 規(guī)劃技術(shù)部 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 戰(zhàn)略投資部 房產(chǎn)公司（副總） 計(jì)劃預(yù)算部 工程技術(shù)部 物業(yè) 總公司 工程科 機(jī)料室 …… 項(xiàng)目經(jīng)理 工程室 各帶班 各專(zhuān)業(yè)公司 專(zhuān)業(yè)裝修部 區(qū)域公司 建設(shè)分公司經(jīng)理 綜合科 銷(xiāo)售科 工程管理科 辦公室 物資公司 對(duì)組織結(jié)構(gòu)圖的解釋?zhuān)ㄒ唬瓋蓚€(gè)重要變化及集團(tuán)總部部門(mén)變化說(shuō)明 集團(tuán)總部主要變化 ? 設(shè)置房產(chǎn)副總統(tǒng)管房產(chǎn)開(kāi)發(fā) ? 在目前開(kāi)發(fā)部的基礎(chǔ)上設(shè)置規(guī)劃技術(shù)部、前期開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、計(jì)劃預(yù)算部 ? 設(shè)置建設(shè)副總統(tǒng)管工程建設(shè) ? 變目前的生產(chǎn)部為生產(chǎn)管理部，在目前的職能基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng) ? 變目前的供應(yīng)部為設(shè)備材料部，在目前的職能基礎(chǔ)上變化，同時(shí)成立物資公司統(tǒng)管大宗材料采購(gòu) ? 變目前的總工室為工程技術(shù)部，在目前的職能基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng) ? 設(shè)立人力資源部，增加人力資源管理職能 ? 變目前的集團(tuán)辦公室為綜合管理部，在目前的職能基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng) ? 設(shè)立戰(zhàn)略投資部，增加公司整體戰(zhàn)略投資職能 ? 變目前的總監(jiān)室為審計(jì)監(jiān)察部，在目前的職能基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng) ? 變目前的財(cái)務(wù)部為計(jì)劃財(cái)務(wù)部，在目前的職能基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng) ? 變目前的物業(yè)部為物業(yè)總公司 兩個(gè)重要變化 ? 變目前的項(xiàng)目區(qū)房產(chǎn)和建設(shè)統(tǒng)一歸項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)為在項(xiàng)目區(qū)一層成立房產(chǎn)分公司和建設(shè)分公司，雙方形成合同制約關(guān)系，履行項(xiàng)目區(qū)甲、乙方職責(zé) ? 變目前的項(xiàng)目經(jīng)理歸項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和歸生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)為歸建設(shè)分公司領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)組織結(jié)構(gòu)圖的解釋?zhuān)ǘ?xiàng)目區(qū)部門(mén)變化說(shuō)明 項(xiàng)目區(qū)房產(chǎn)部門(mén)主要變化 ? 設(shè)置房產(chǎn)分公司經(jīng)理統(tǒng)管項(xiàng)目區(qū)房產(chǎn)開(kāi)發(fā) ? 在目前項(xiàng)目區(qū)辦公室的基礎(chǔ)上分離房產(chǎn)職能成立綜合科，負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)房產(chǎn)的前期開(kāi)發(fā)及其他工作 ? 目前項(xiàng)目區(qū)銷(xiāo)售科不變，在目前的職能基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng) ? 設(shè)立工程管理科，負(fù)責(zé)甲方現(xiàn)場(chǎng)工程預(yù)算和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證及其他管理工作 項(xiàng)目區(qū)建設(shè)部門(mén)主要變化 ? 設(shè)置建設(shè)分公司經(jīng)理統(tǒng)管項(xiàng)目區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā) ? 變目前的供應(yīng)科為機(jī)料科，在目前的職能基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng) ? 在目前工程科的基礎(chǔ)上加強(qiáng)職能，負(fù)責(zé)工程預(yù)算及其他工程管理工作 ? 在目前項(xiàng)目區(qū)辦公室的基礎(chǔ)上分離建設(shè)職能，負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)建設(shè)的外協(xié)及其他工作 ? 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職能和現(xiàn)在一致，無(wú)崗位和部門(mén)變化，科室設(shè)置僅為簡(jiǎn)單歸類(lèi)，無(wú)具體科室概念 項(xiàng)目區(qū)其他部門(mén)主要變化 ? 在項(xiàng)目區(qū)財(cái)務(wù)科職能基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng)，由集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 部門(mén)職責(zé) ? 制定人力資源年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，包括年度人力需求計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃 ? 根據(jù)人力需求計(jì)劃，組織實(shí)施招聘 ? 制定集團(tuán)的培訓(xùn)制度，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)員工績(jī)效管理制度的建立，組織考核，定期出具考核分析報(bào)告 ? 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)薪酬體系，編制工資及員工薪資調(diào)整方案 ? 修訂人力資源政策和制度，保證人力資源處于良好狀態(tài) ? 負(fù)責(zé)組織工作分析，崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)及人員的定崗定編工作 ? 了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作 ? 負(fù)責(zé)員工的考勤管理 ? 制定和完善集團(tuán)員工手冊(cè) ? 負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，負(fù)責(zé)受理員工投訴，及時(shí)了解員工想法和建議 人力資源部經(jīng)理 招聘培訓(xùn) 考核管理 薪酬管理 ? 參與集團(tuán)薪酬方案的制定工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)員工的薪酬計(jì)算和統(tǒng)計(jì) ? 負(fù)責(zé)年度薪酬總額的測(cè)算和報(bào)批 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)員工保險(xiǎn)及住房公積金轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、續(xù)繳、計(jì)息等相關(guān)手續(xù) ? 協(xié)助辦理相關(guān)人員的保險(xiǎn)金領(lǐng)取及養(yǎng)老保險(xiǎn)續(xù)繳手續(xù) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源規(guī)劃工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)員工的招聘、解聘、辭退和辭職工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工的培訓(xùn)管理 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作 ? 負(fù)責(zé)相關(guān)勞資合同管理工作 ? 制定和完善集團(tuán)員工手冊(cè) ? 參與編制和完善考核方案 ? 監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)各部門(mén)及下屬公司考核制度的實(shí)施，并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果 ? 協(xié)助員工辦理職稱(chēng)考試、結(jié)婚介紹信、稽核檔案工資等相關(guān)事宜 ? 負(fù)責(zé)受理員工投訴 綜合管理部 部門(mén)職責(zé) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常管理和協(xié)調(diào)工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)各類(lèi)會(huì)議的組織實(shí)施工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)的文秘工作，各類(lèi)文件起草、打印和上送下達(dá)等工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政檔案管理工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外部的聯(lián)絡(luò)、接待工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)食堂、車(chē)輛管理等后勤工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)的文化建設(shè)工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)的網(wǎng)站建設(shè)和信息管理工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)