【正文】 技績效考核，負(fù)責(zé)研發(fā)平臺(tái)管理。處室設(shè)置：人事部（黨委組織部）下設(shè)干部管理處（教育培訓(xùn)處）、人事調(diào)配處、績效薪酬處。各處室具體職責(zé)如下：（一）項(xiàng)目開發(fā)處 組織對(duì)集團(tuán)公司有投資意向的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、稅收等方面政策的專題研究 集團(tuán)公司有投資意向之間的政治、經(jīng)濟(jì)、外交等政策方面的研究 國內(nèi)相關(guān)區(qū)域的投資環(huán)境研究 國內(nèi)外項(xiàng)目信息和投資機(jī)會(huì)的收集、篩選、評(píng)估 項(xiàng)目前期調(diào)研、盡職調(diào)查、（預(yù)）可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目投資方案研究并組織實(shí)施 項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)議和合同的草擬與簽訂 參與項(xiàng)目籌融資方案的研究及實(shí)施 國內(nèi)外監(jiān)管部門的報(bào)批工作 商務(wù)談判方案的研究與制訂 商務(wù)談判的組織與協(xié)調(diào) 組織項(xiàng)目合作協(xié)議的草擬與簽訂（二）投資并購處1. 投資并購 研究集團(tuán)公司投資并購的思路和策略 尋找和研究投資并購的潛在目標(biāo) 組織對(duì)目標(biāo)并購公司進(jìn)行盡職調(diào)查、資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 組織并購方案的研究及實(shí)施 參與融資方案的研究及實(shí)施 國內(nèi)外監(jiān)管部門的報(bào)批工作 出資企業(yè)股權(quán)投資項(xiàng)目的審核、備案 為集團(tuán)公司對(duì)出資企業(yè)的重大股權(quán)投資決策履行出資人職責(zé)提出建議、報(bào)批 組織集團(tuán)公司投資設(shè)立企業(yè)注冊(cè)及報(bào)批等相關(guān)工作 集團(tuán)公司及出資企業(yè)境外投資設(shè)立企業(yè)、境外并購等向商務(wù)部報(bào)批工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外直接投資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析以及向商務(wù)部的報(bào)送工作 負(fù)責(zé)財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目進(jìn)展情況的分析、報(bào)送工作 組織研究提出集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃并上報(bào) 組織審核出資企業(yè)年度投資計(jì)劃并上報(bào) 投資項(xiàng)目檔案管理等（三）投資管理處 組織制訂集團(tuán)公司投資管理制度、工作流程、工作規(guī)范，并負(fù)責(zé)實(shí)施 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范、監(jiān)督出資企業(yè)的投資活動(dòng) 研究出資企業(yè)投資模式并指導(dǎo)實(shí)施 建立、健全集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)管控體系 出資企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的審核、備案 為集團(tuán)公司對(duì)出資企業(yè)的重大固定資產(chǎn)投資決策履行出資人職責(zé)提出建議 出資企業(yè)投資項(xiàng)目在國家相關(guān)部委的報(bào)批工作3. 政策研究 國家對(duì)有色行業(yè)、中央企業(yè)的投資政策研究 國家政策性資金支持的申請(qǐng)工作（四）項(xiàng)目管理處 建立、健全集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)管理體系 跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（含軍工項(xiàng)目）建設(shè)實(shí)施活動(dòng) 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目開工備案工作 審核建設(shè)項(xiàng)目重大變更方案。各處室具體職責(zé)如下： (一)行政處 制訂集團(tuán)總部行政管理規(guī)章制度，編制集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門預(yù)算并負(fù)責(zé)實(shí)施 集團(tuán)總部企業(yè)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出相關(guān)管理 集團(tuán)總部固定資產(chǎn)管理 集團(tuán)總部物資采購及管理 集團(tuán)總部車輛管理和用車安排 集團(tuán)總部與出資企業(yè)公車改革方案實(shí)施與管理 集團(tuán)總部計(jì)劃生育工作 集團(tuán)總部員工健康體檢的組織和安排，醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷管理 集團(tuán)總部房產(chǎn)管理 辦公室綠化 集團(tuán)總部報(bào)刊雜志訂閱 工作所需相關(guān)證件、辦公用品管理 其他行政相關(guān)工作 公司重大活動(dòng)及會(huì)議后勤服務(wù) 來訪客人住宿、用餐、車輛安排 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全保衛(wèi)、人防工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司維穩(wěn)信訪工作 (二)文秘處 、文秘 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要活動(dòng)安排與日常服務(wù)保障 集團(tuán)公司工作會(huì)議、研討會(huì)議等大型會(huì)議的籌備與組織實(shí)施；公司領(lǐng)導(dǎo)日常會(huì)議安排 集團(tuán)公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄 集團(tuán)公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議決定事項(xiàng)的督促辦理 起草集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合性工作報(bào)告及重要講話材料 審核以集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司名義擬發(fā)、呈報(bào)的文稿 制訂集團(tuán)公司公文管理辦法 接收中央及國家部委及外部單位來文 制發(fā)以集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司名義下發(fā)的公文 各類公文的流轉(zhuǎn) 集團(tuán)公司黨委章和集團(tuán)公司公章管理 機(jī)要文件的交換 相關(guān)文件的清退、銷毀 制訂集團(tuán)公司檔案管理辦法、進(jìn)行文書檔案集中統(tǒng)一管理 集團(tuán)公司文書檔案的收集、整理、歸檔、利用 參與企業(yè)文化建設(shè) 集團(tuán)公司整體品牌的推廣及管理，指導(dǎo)出資企業(yè)的品牌建設(shè) 企業(yè)內(nèi)外宣傳 集團(tuán)總部展廳的管理、更新及維護(hù) 起草、審核集團(tuán)公司對(duì)外宣傳資料 新聞媒體的聯(lián)絡(luò)溝通 組織實(shí)施或協(xié)助對(duì)外大型主題宣傳、會(huì)展活動(dòng) 集團(tuán)公司音像資料的管理與利用 設(shè)計(jì)制作集團(tuán)公司畫冊(cè)等宣傳品 集團(tuán)公司重大信息的搜集、整理、上報(bào) 集團(tuán)公司保密辦法的制訂、實(shí)施、督促、檢查 集團(tuán)公司保密工作的宣傳教育(三)外事處 制訂集團(tuán)外事管理規(guī)章制度及跟蹤實(shí)施 集團(tuán)出國團(tuán)組任務(wù)審批及相應(yīng)事項(xiàng)申辦與管理 集團(tuán)外事教育與管理 開展國際交流與合作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及出資企業(yè)來訪團(tuán)組邀請(qǐng) 集團(tuán)公司重要活動(dòng)的翻譯工作、重要文本筆譯工作 集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)的組織與執(zhí)行二、法律風(fēng)控部主要職能：負(fù)責(zé)法治工作體系建設(shè)、三項(xiàng)法律審核和授權(quán)委托管理、法律中介機(jī)構(gòu)的管理、普法宣傳教育，為公司重大決策提供法律支持與服務(wù)，負(fù)責(zé)法律糾紛案件的處理與管理，負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。.. . . . ..某集團(tuán)有限公司職能部門設(shè)置與職責(zé)分工根據(jù)集團(tuán)有限公司黨的建設(shè)、改革發(fā)展、經(jīng)營管理和企業(yè)管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效”的原則，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究，集團(tuán)總部共設(shè)16個(gè)職能部門，具體為：辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）、法律風(fēng)控部、投資管理部、企業(yè)發(fā)展部、人事部（黨委組織部）、財(cái)務(wù)部（資金管理中心）、科學(xué)技術(shù)部、礦產(chǎn)勘查部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、審計(jì)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（質(zhì)量環(huán)保部）、信息中心、黨群工作部（直屬機(jī)關(guān)黨委、集團(tuán)團(tuán)委）、巡視工作辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、工會(huì)。處室設(shè)置：法律風(fēng)控部下設(shè)合同處、風(fēng)控處。 重點(diǎn)項(xiàng)目的投資分析與跟蹤，編制項(xiàng)目進(jìn)展情況定期報(bào)告 負(fù)責(zé)按季度統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及出資企業(yè)投資完成情況，進(jìn)行綜合分析并報(bào)送國資委 協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目工程結(jié)算工作 審核固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工決算報(bào)告 配合做好固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工決算審計(jì)工作3. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 審核固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作 督促固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收整改工作四、企業(yè)發(fā)展部主要職能：負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)測(cè)、綜合統(tǒng)計(jì)分析工作，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，負(fù)責(zé)公司治理工作，負(fù)責(zé)資本優(yōu)化、資產(chǎn)改善、企業(yè)改革工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)登記和管理、資產(chǎn)評(píng)估工作，負(fù)責(zé)貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購管理，負(fù)責(zé)公司上市發(fā)行、管理及證券事務(wù)管理。各處室具體職責(zé)如下：(一)干部管理處（教育培訓(xùn)處） 研究制訂集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)制度，并對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 對(duì)出資企業(yè)選人用人工作進(jìn)行指導(dǎo)，并開展監(jiān)督檢查 研究提出集團(tuán)出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選任、考核、評(píng)價(jià)等管理方案并組織實(shí)施 研究提出集團(tuán)出資企業(yè)董事、監(jiān)事選派、考察與管理方案并組織實(shí)施 出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)，研究提出年度隊(duì)伍建設(shè)方案并組織實(shí)施 研究提出集團(tuán)總部副處職以上干部考察、聘任、管理方案并組織實(shí)施 副處職以下干部職級(jí)調(diào)整方案擬定并組織實(shí)施 研究提出總部與出資企業(yè)、出資企業(yè)與出資企業(yè)之間干部的交流任職方案，并組織實(shí)施 研究提出出資企業(yè)委派總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委書記交流任職方案，并組織實(shí)施 研究提出總部與出資企業(yè)之間的干部掛職方案，并組織實(shí)施 根據(jù)海外干部隊(duì)伍建設(shè)及個(gè)人意愿，完成海外干部回國交流任職的安排 研究提出中央博士服務(wù)團(tuán)成員、到國資委掛職人選、到對(duì)口扶貧縣任第一村支書人選等方案并組織實(shí)施 研究制訂領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告的相關(guān)制度 組織開展年度領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告工作，并對(duì)抽查工作進(jìn)行處理 組織開展因干部提職檢查干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告的工作 研究制訂集團(tuán)公司黨委管理干部、后備干部的培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施 研究制訂總部員工