【正文】 le） 11 職銜體系的定義 11 職銜體系的管理 11 職等(Grade) 11 職等的劃分標(biāo)準(zhǔn) 11 職等與職類的關(guān)系 12 職等架構(gòu)和職銜的對應(yīng)關(guān)系 13第5章 職位說明書的寫作 15第6章 職位體系維護(hù)管理 17 新員工入職管理 17 新員工定級 17 新員工轉(zhuǎn)正 18 新員工入職相關(guān)職位管理操作 18 員工調(diào)動(dòng)/晉升管理 20 一般調(diào)動(dòng)/晉升原則 20 管理類人員的調(diào)動(dòng)/晉升 21 員工調(diào)動(dòng)/晉升管理相關(guān)的職位管理操作 22 員工離職管理 22 員工辭職流程 22 提前解除勞動(dòng)合同流程 23 員工離職管理相關(guān)的職位管理操作 24第7章 職位管理監(jiān)控指標(biāo)分析 25附錄A 名詞對照表 26附錄B 職位管理表格列表 27第1章 職位管理手冊使用說明 職位管理理念美的集團(tuán)建立并不斷完善以職位為基礎(chǔ)的職位管理體系。第2章 職位管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職位管理的主要機(jī)構(gòu)為各層級的人力資源部。 集團(tuán)人力資源部的職位管理職責(zé)集團(tuán)人力資源部在職位管理方面的主要職責(zé)為：n 制定集團(tuán)職位管理原則及框架n 指導(dǎo)管理平臺進(jìn)行職位管理n 管理由于集團(tuán)的人員調(diào)動(dòng)、任免而帶來的職位變化，并備案n 管理由于管理平臺及事業(yè)部中、高層管理人員的調(diào)動(dòng)、任免而帶來的職位變化n 維護(hù)集團(tuán)層級的組織結(jié)構(gòu)圖n 監(jiān)控職位管理指標(biāo)，以便對職位管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整 二級管理平臺人力資源部的職位管理職責(zé)二級管理平臺人力資源部在職位管理方面的職責(zé)為：n 參考集團(tuán)職位管理原則和框架建立管理平臺職位管理細(xì)則n 管理管理平臺中由于人員調(diào)動(dòng)、任免而帶來的職位變化n 指導(dǎo)事業(yè)部進(jìn)行職位管理n 管理由于事業(yè)部及公司中、高層管理人員的調(diào)動(dòng)、任免而帶來的職位變化n 維護(hù)二級管理平臺層級的組織結(jié)構(gòu)圖n 向集團(tuán)人力資源部匯報(bào)職位管理情況 事業(yè)部人力資源部的職位管理職責(zé)事業(yè)部人力資源部在職位管理方面的職責(zé)為：n 參考集團(tuán)職位管理原則和框架建立事業(yè)部職位管理細(xì)則n 管理事業(yè)部中由于人員調(diào)動(dòng)、任免而帶來的職位變化n 指導(dǎo)公司進(jìn)行職位管理n 管理由于公司中、高層管理人員的調(diào)動(dòng)、任免而帶來的職位變化n 維護(hù)事業(yè)部層級的組織結(jié)構(gòu)圖n 向二級平臺人力資源部匯報(bào)職位管理情況 公司人力資源部的職位管理職責(zé)公司人力資源部在職位管理方面的職責(zé)為：n 參考集團(tuán)職位管理原則和框架建立公司職位管理細(xì)則n 管理公司由于人員調(diào)動(dòng)、任免而帶來的職位變動(dòng)n 維護(hù)公司層級的組織結(jié)構(gòu)圖n 向事業(yè)部人力資源部匯報(bào)職位管理情況第3章 職位管理基本目標(biāo)和關(guān)鍵定義 職位管理的范圍職位管理的范圍主要包括職位體系架設(shè)以及職位體系的維護(hù)兩個(gè)部分。 職位管理的關(guān)鍵定義職類：根據(jù)工作性質(zhì)劃分為4類（M/P/A/O），不同類別的員工的管理方式有所差別，如，不同的薪酬和績效管理方法。職種（Subfunction）：是職群的進(jìn)一步細(xì)分；一個(gè)職群包含多個(gè)職種。美的集團(tuán)建立基于職級的薪酬體系。職位：也稱崗位，是職位扮演角色、承擔(dān)職責(zé)和任務(wù)的集合。這四類職位的人員所從事的工作有比較明顯的區(qū)別。n 任職者主要負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目，業(yè)績通過項(xiàng)目的結(jié)果衡量。典型的管理類職位如：總經(jīng)理、高級經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、車間主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。n 任職者大量(30%及以上時(shí)間)工作是非常規(guī)化的，沒有固定的模式可以借鑒，須任職者經(jīng)常發(fā)揮創(chuàng)造力來解決問題。 行政類（A類）職位行政類人員主要的時(shí)間用于在辦公室工作，協(xié)助他人完成工作或者獨(dú)立完成操作性的任務(wù)。典型的行政類職位如：行政助理、綜合管理、銷售支持、秘書等。n 任職者操作工具、儀器、設(shè)備，從事操作性的后勤服務(wù)工作。根據(jù)公司的價(jià)值鏈，職群可以劃分為業(yè)務(wù)職能和支持職能兩類。一般，這些部門與公司的核心競爭力有直接的關(guān)系。業(yè)務(wù)職群可分為研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、營銷和供應(yīng)鏈五個(gè)群。如研發(fā)，要求新產(chǎn)品的開發(fā)率等指標(biāo)是可以分解到各個(gè)職種上的。職群與組織結(jié)構(gòu)不完全重合。 職群與職種的對應(yīng)關(guān)系職群和職種的對應(yīng)關(guān)系如下表所示。（一）戰(zhàn)略運(yùn)營職群1．戰(zhàn)略企劃：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、企劃類職位2．資本運(yùn)作：兼并重組、投資管理類職位3．管理運(yùn)營：運(yùn)營分析、內(nèi)部運(yùn)營、經(jīng)營計(jì)劃制定、流程管理類職位（二）財(cái)務(wù)會計(jì)職群1．預(yù)算管理：計(jì)劃考核、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、統(tǒng)計(jì)類職位2．財(cái)務(wù)管理：稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)體系規(guī)劃、成本管理、會計(jì)核算、應(yīng)收會計(jì)、應(yīng)付會計(jì)、費(fèi)用會計(jì)、成本會計(jì)、辦稅員、總帳會計(jì)、會計(jì)管理、外派財(cái)務(wù)經(jīng)理類職位3．資金結(jié)算：資金管理、結(jié)算會計(jì)、出納等職位4．審計(jì)監(jiān)察：審計(jì)、監(jiān)察、董秘等職位（三）人力資源職群按招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、績效管理、人事職種分類。（十）供應(yīng)鏈職群1．采購：原材料、工業(yè)產(chǎn)品、設(shè)備等國際及國內(nèi)采購、供應(yīng)等職位2．采購支持：期貨管理、期貨分析、信息管理、技術(shù)支持等職位3．物流：運(yùn)輸、配送、倉庫管理、值守等職位4．通關(guān)：進(jìn)出口報(bào)關(guān)、報(bào)檢、保稅、手冊報(bào)批、手冊管理、通關(guān)單證組織、通關(guān)服務(wù)、外匯核銷、退稅管理等職位 職銜（Job Titile） 職銜體系的定義職銜：每個(gè)職級對應(yīng)一個(gè)或多個(gè)頭銜。但是，由于在公司發(fā)展過程中，常常會出現(xiàn)一個(gè)職位出現(xiàn)不同的任職能力的員工擔(dān)任。n 根據(jù)通知的要求，各個(gè)單位清理本單位的人員任命和職銜體系。P5的員工也由集團(tuán)進(jìn)行任命。 職等(Grade) 職等的劃分標(biāo)準(zhǔn)職位等級是通過華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)（GGS）進(jìn)行評估而產(chǎn)出的。職等體系原則上集團(tuán)需要保持統(tǒng)一。比如，管理人員的職等是從8到22，其中，基層管理人員職等為8到12。1．管理類職銜美的管理類職銜標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。類別職銜工人工人、技工、技師、高級技師、首席技師組織組長、班長、作業(yè)長、高級作業(yè)長其中工人是指不管理其他生產(chǎn)類人員，組織指管理一個(gè)生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)。并估計(jì)用于該項(xiàng)職責(zé)的時(shí)間百分比 。新員工轉(zhuǎn)正審批表新員工審批權(quán)限（不同的職位等級，審批權(quán)限不同的設(shè)置，參見《分權(quán)手冊》） 新員工入職相關(guān)職位管理操作新員工入職需要在“人力資源管理信息系統(tǒng)”中進(jìn)行的操作主要有兩方面：1． 員工信息的錄入和隨轉(zhuǎn)正定級的更新2． 由于特殊需要造成的職位增加、減少或職位要求、職責(zé)的變更這兩方面操作的操作者均為員工所在最小單位的人力資源管理