【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共14頁(yè)AA鞋業(yè)集團(tuán)品牌診斷與品
2025-08-08 10:57
【總結(jié)】非常行銷(xiāo)-娃哈哈品牌廣告策略第二組組員:B9034053呂季蕓B9034065曹維哲B9034091李淑芬?公司簡(jiǎn)介杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司目前在全國(guó)24省市建立了50餘家合資控股、參股公司,擁有員工上近2萬(wàn)名,總資產(chǎn)達(dá)60億元,至今尚未有銀行貸款。
2025-01-27 00:09
【總結(jié)】希波集團(tuán)企管部培訓(xùn)手冊(cè)第一篇理念篇第一章企業(yè)簡(jiǎn)介希波集團(tuán)始建于1993年,經(jīng)過(guò)10年的建設(shè),目前已發(fā)展成為擁有佳木斯希波食品有限公司、佳木斯佳佳食品廠、天津市塘沽區(qū)希波清真食品有限公司三個(gè)全資子公司的集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火鍋底料六大系列、五十多個(gè)品種,集團(tuán)注重科研和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),已有22項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家級(jí)專(zhuān)利,多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)填補(bǔ)了國(guó)
2025-04-19 04:14
【總結(jié)】電器集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)目錄一、培訓(xùn)的概述二、新員工培訓(xùn)三、員工技能提升培訓(xùn)四、培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施五、內(nèi)部講師政策六、外部講師政策七、培訓(xùn)教材與器材八、培訓(xùn)需求分析九、培訓(xùn)管理制度十、培訓(xùn)效果十一、費(fèi)用服務(wù)年限培訓(xùn)管理手冊(cè)涉及的流程表格附表一培訓(xùn)體系運(yùn)作流程
2025-04-12 13:59
【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料注意保密人人受培訓(xùn)人人培訓(xùn)人75/76目錄1、TT集團(tuán)人力資源培訓(xùn)與發(fā)展的理念1)董事長(zhǎng)寄語(yǔ)2)公司培訓(xùn)理念3)培訓(xùn)與發(fā)展工作原則與要求4)公司培訓(xùn)目標(biāo)2、培訓(xùn)組織與責(zé)任3、培訓(xùn)管理程序與規(guī)定4、培訓(xùn)課程體系5
2025-06-21 18:36
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)目錄(以下是工程管理部負(fù)責(zé)編制的內(nèi)容)第一章總則???????????????????6第二章項(xiàng)目管理方式和程序????????????7第三章項(xiàng)目管理辦法???????????????19一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估辦法??????
2025-01-19 21:08
【總結(jié)】第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖?一個(gè)上級(jí)原則?責(zé)權(quán)一致的原則?既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則二、雄森房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的
2025-05-13 19:46
【總結(jié)】虬虭蟣虯虰虲虳虴虵虶虷虸虹虺虻虼雖蠆螞蚃蚄蚅蚆蚇蚈蚉蚋蚌蚍蚎蚏蚐蚑蚒蚓蚔蠶蚖蚗蚘蚙蚚蚛蚜蠔蚞蚟蚠蚡蚢蚣蚤蚥蚦蚧蚨蚩蚪蚫蜆蚭蚮蚯蚰蚱蚲蚳蚴蚵蚶蚷蚸蚹蚺蚻蚼蚽蚾蚿蛀蛁蛂蛃蛄蛅蛆蛇蛈蛉蠱蛌蛍蠣蟶蛐蛑蛒蛓蛔蛕蛖蛗蛘蛙蛚蛛蛜蛝蛞蛟蛠蛡蛢蛣蛤蛥蛦蛧蛨蛩蛪蛫蛬蛭蛯蟄蛺蟯螄蠐蛵蛶蛷蛸蛹蛺蛻蛼蛾蛽蛿蜀蜁蜃蜄蜅蜆蜇蜈蜉蜊蜋蜌蜍蜎蜏蜐蜑蜒蜓蜔蛻蜖蝸蜘蜙蜚蜛蜜蜝蜞蜟蜠蠟蜢蜣蜤蜥蜦蜧蜨蜩蜪蜫蜬蜭蜮蜯蜰蜱蜲蜳蜴蜵蜶蜷蜸
2025-08-14 10:24
【總結(jié)】 江西軒轅春秋集團(tuán) 員工手冊(cè)2011年2月11目錄員工形象規(guī)范文明用語(yǔ)規(guī)范社交禮儀規(guī)范業(yè)務(wù)工作規(guī)范文明辦公規(guī)范電話(huà)使用規(guī)范名片使用規(guī)范來(lái)賓接待規(guī)范電腦使用規(guī)定五.員工管理入職試用規(guī)定轉(zhuǎn)正規(guī)定人事調(diào)整規(guī)定離職流程規(guī)定解聘流程規(guī)定考勤制度員工獎(jiǎng)懲條例
【總結(jié)】1人力資源部制作億利集團(tuán)公司績(jī)效管理手冊(cè)
2025-05-26 12:29
【總結(jié)】燈下的漆黑:集團(tuán)公司品牌管控一、建立集團(tuán)公司品牌管控的組織保證強(qiáng)大的品牌管控能力不是一兩個(gè)優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的,而是需要在總部層面建立強(qiáng)大的組織保證,當(dāng)前國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無(wú)力毫無(wú)章法,其主要的原因就是集團(tuán)總部層面壓根就沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu),出現(xiàn)這種不做為無(wú)所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見(jiàn)。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌(業(yè)務(wù)品牌或產(chǎn)品服務(wù)品
2025-05-28 00:17
【總結(jié)】 某乳業(yè)集團(tuán)公司2006年度促銷(xiāo)管理分冊(cè)匯編目錄一、總則---------------------------------第三頁(yè)二、促銷(xiāo)費(fèi)用的分類(lèi)-----------------------第四頁(yè)三、各類(lèi)費(fèi)用管理制度----------------------第五頁(yè)合同優(yōu)惠管理辦法----------------------—第六頁(yè)關(guān)于促銷(xiāo)申請(qǐng)變更的管理制度----
2025-04-18 08:12
【總結(jié)】鋼鐵集團(tuán)公司組織管理手冊(cè)組織管理手冊(cè)目 錄組織管理分冊(cè) 1第一章 前言 1第二章 組織管理設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 1第一節(jié) 組織管理基本概念 1第二節(jié) 組織管理模式設(shè)計(jì)思想 2第三節(jié) 公司組織管理體系框架 3第三章 組織管理推進(jìn)步驟 4第一節(jié)組織現(xiàn)狀分析階段 6第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段 8第三節(jié)部
2025-04-19 04:11
【總結(jié)】集團(tuán)公司組織崗位手冊(cè)()天強(qiáng)管理顧問(wèn)二零一四年十月目錄一、 集團(tuán)總部組織架構(gòu) 二、 崗位序列和能力素質(zhì)層級(jí)說(shuō)明 . 崗位層級(jí)表 . 崗位序列說(shuō)明 . 崗位通用能力素質(zhì)等級(jí)說(shuō)明 三、 組織崗位說(shuō)明書(shū) . 集團(tuán)公司高管 . 總經(jīng)理 . 副總經(jīng)理 . 紀(jì)委書(shū)記 . 總工程師 . 總經(jīng)理
2025-06-27 06:39
【總結(jié)】33/33XX公司銷(xiāo)售手冊(cè)一、企業(yè)概況1集團(tuán)公司基本情況二、企業(yè)文化1企業(yè)精神誠(chéng)信務(wù)實(shí),競(jìng)合創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),傳承文明2企業(yè)價(jià)值觀A誠(chéng)信也是生產(chǎn)力,發(fā)展就是硬道理B競(jìng)合多贏,永續(xù)經(jīng)營(yíng)是我們的終極追求C為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值是我們的最高使命D激活就是價(jià)值,創(chuàng)新就是未來(lái)3企業(yè)理念l既會(huì)做人,又會(huì)做事l筷子抱團(tuán)折不斷,眾人搖櫓好行船
2025-06-24 03:02