【摘要】M服裝集團公司品牌銷售團隊管理方案序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機構(gòu)整體動作能力,系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動作,猶如兩條堅實的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對象為M品牌公司銷售部全體人員。方案的編寫嘗試達(dá)到以下目標(biāo):
2025-08-24 20:44
【摘要】集團公司投資管理辦法大慶石化公司規(guī)劃處2021年12月23日2提綱第一部分《辦法》總體概況第二部分《辦法》重點內(nèi)容第三部分配套措施及下步工作3第一部分辦法總體概況一、編制背景2021年以來,集團公司不斷深化內(nèi)部改革,穩(wěn)步推
2025-01-04 00:56
【摘要】績效管理方案管理提升小組2022.目錄績效管理的優(yōu)化設(shè)計工作從2022年展開,先后經(jīng)過咨詢公司、人力資源中心、企劃運營管理中心、楊總的四次設(shè)計與修訂,以及各單位的配合,目前形成了最新的方案,并已經(jīng)編制了績效管理制度初稿及臺帳管理辦法初稿。本次匯報需要達(dá)成的結(jié)果:;、目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)制定的方法;
2025-02-21 21:10
【摘要】.............................................................................................2第二章人力資源部的工作職責(zé)............................................................................2第三章
2024-12-15 19:12
【摘要】2022年4月集團公司合規(guī)管理一、為什么要加強合規(guī)管理二、有關(guān)概念三、合規(guī)管理體系四、合規(guī)管理運行“合規(guī)是建設(shè)法治企業(yè)的基石。全面加強合規(guī)管理,是集團公司黨組立足當(dāng)前實際、適應(yīng)變化的形勢,著眼于建設(shè)世界水平綜合性國際能源公司需要作出的戰(zhàn)略性、全局性、制度性決策部署。全體干部員工、特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部,必須站在政治和大局高
2025-01-10 23:40
【摘要】大型集團公司人力資源管理手冊目錄第一部分:人力資源管理制度(2008年4月16日經(jīng)集團首屆三次工會會員(職工)代表大會討論,提出方案和意見,并于2008年4月17日、5月27日兩次召開專題會議與工會平等協(xié)商修訂) 1第一章總則 2第二章職工隊伍的管理 21、職工管理
2025-04-16 08:55
【摘要】贙贚贛贜贠貯賁貰貺貽贄貲賅贐賕賑賚賒赍贖赑赒賡賧赗贅賻賺賾贗赟贏贛釓釔釕釖釗釘釙釚釛釜釞釟釠釡釢釣釤釥釦釧釨釩釪釫釬釭釮釯釰釱釲釳釴釵釶釷釸釹釺釻釼釽釾釿鈀鈁鈂鈃鈄鈅鈆鈇鈈鈉鈊鈋鈌鈍鈎鈏鈐鈑鈒鈓鈔鈕鈖鈗鈘鈙鈚鈛鈜鈝鈞鈟鈠鈡鈢鈣鈤鈥鈦鈧鈨鈩鈪鈫鈬鈮鈯鈰鈱鈲鈳鈴鈵鈶鈷鈸鈹鈺鈻鈼鈽鈾鈿鉀鉁鉂鉃鉄鉅鉆鉇鉈鉉鉊鉋鉌鉍鉎鉏鉐鉑鉒鉓鉔鉕鉖鉗鉘鉙鉚鉛鉜鉝鉞鉟鉠鉡鉢鉣鉤鉥鉦鉧鉨鉩鉪鉫鉬鉭鉮鉯鉰鉱鉲鉳鉵鉶鉷鉸
2025-08-14 11:40
【摘要】中國石化化工集團公司安全管理手冊2016-03-18?班組安全↗點擊上方“班組安全”關(guān)注我們中國石油化工集團安全綱領(lǐng)性文件日前,中國石油化工集團公司發(fā)布了《安全管理手冊》,強制性要求集團公司各企事業(yè)單位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中國石化作為作業(yè)者或管理者的參股公司均要按照手冊要求不斷完善和改進(jìn)安全管理,為整個集團公司建立統(tǒng)一、規(guī)范的安全管理體系制定了標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-12 05:13
【摘要】建筑之家1編號:Q/ZDJ-SC質(zhì)量手冊第A版章節(jié)00目錄共2頁第1頁第0次修改章節(jié)內(nèi)容頁碼00目錄1-201質(zhì)量手冊頒布實施令302管理者代表任命書403公司簡介5-604術(shù)語
2024-10-27 08:24
【摘要】11/12員工手冊1XXX公司員工手冊目???錄前言誓詞董事長簡介集團及公司概況員工基本要求員工基本權(quán)利員工考勤管理員工獎懲制度員工福利制度員工民主管理?前?????言?????
2025-07-27 01:49
【摘要】集團公司組織職能手冊()天強管理顧問二零一四年十月目錄. 審計委員會 . 薪酬與績效管理委員會 . 工程管理中心 . 財務(wù)部 . 投資發(fā)展部 . 資產(chǎn)經(jīng)營部 . 綜合管理部 . 紀(jì)檢監(jiān)察室 . 黨群工作部 1.審計委員會一、編制崗位人數(shù)
2025-06-23 17:01
【摘要】目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1.1資金與授權(quán)批準(zhǔn)控制 1.1.1資金支付業(yè)務(wù)流程 1.1.2資金授權(quán)審批流程 1.2現(xiàn)金和銀行存款控制 1.2.1借出款項審批流程 1.2.2銀行賬戶核對流程 第2章企業(yè)內(nèi)部控制流程—采購 2.1.請購審批與預(yù)算控制 2.1.1請購審批業(yè)務(wù)流程 2.1.2采購預(yù)算
2025-04-18 05:16
【摘要】前言親愛的同事:歡迎你成為“奧力”大家庭的成員,當(dāng)你加入奧力的此時此刻,你已成為了西北一家國際化體育、健身器材銷售公司的一分子,非常感謝大家選擇了奧力,選擇了這個充滿機遇,富有挑戰(zhàn)的事業(yè),今后我們將共同為這份事業(yè)而努力。也許你會在今后的工作中遇到困難、不如意,但請你相信,我們將在一條跑道上共同前進(jìn),歡笑與淚水我們將一同經(jīng)歷,
2024-12-17 22:25
【摘要】招標(biāo)工作手冊一.說明為了加強公司對招標(biāo)活動的管理和監(jiān)督,提高工作效率,降低勞動強度,結(jié)合公司實際,根據(jù)公司《招標(biāo)管理規(guī)定》和公司的規(guī)章制度要求,控股公司商務(wù)科特制定本工作手冊,經(jīng)批準(zhǔn)后用于規(guī)范商務(wù)招標(biāo)活動。本手冊按照XX控股有限公司《招標(biāo)業(yè)務(wù)流程圖》編寫,作為商務(wù)經(jīng)理操作的依據(jù)。商務(wù)經(jīng)理、項目指揮長是本手冊的主要執(zhí)行者,接受發(fā)展工程辦、商務(wù)科
2024-11-08 17:48
【摘要】....美的集團主要業(yè)務(wù)分權(quán)手冊(試行稿)序號業(yè)務(wù)內(nèi)容提案審核會簽審批備案備注一1234戰(zhàn)略管理集團經(jīng)營理念與經(jīng)營方針集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃子公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃集綜
2025-06-27 04:55