【正文】 ..................................................................... 9 2． 3． 2 能力考評方式 .................................................................................................................................................10 2． 4態(tài)度考評 ................................................................................................................................. 10 2． 4． 1 態(tài)度考評總述 .................................................................................................................................................10 2． 4． 2 工作態(tài)度指標 .................................................................................................................................................10 2． 5工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權重分配 ................................................................................ 11 第三章 績效考評實施 ...................................................................................................................... 12 3． 1績效考評者訓練 ...................................................................................................................... 12 3． 2績效考評實施過程 ................................................................................................................... 12 3． 2． 1 半年績效考評工作實施 ..................................................................................................................................12 3． 2． 2 年度績效考評工作實施 ..................................................................................................................................13 3． 3績效考評偏差的避免 ............................................................................................................... 15 第四章 績效考評結果運用 .............................................................................................................. 15 4． 1業(yè)績獎金發(fā)放 .......................................................................................................................... 15 4． 2員工薪酬職級調(diào)整 ................................................................................................................... 16 4． 3員工崗位調(diào)整 .......................................................................................................................... 16 4． 4員工培訓 ................................................................................................................................. 17 第五章 績效考評制度修訂 .............................................................................................................. 17 5． 1績效考評內(nèi)容修訂 ................................................................................................................... 17 第六章 績效考評申訴 ...................................................................................................................... 18 6． 1申訴條件 ................................................................................................................................. 18 6． 2申訴形式 ................................................................................................................................. 18 6． 3申訴處理 ................................................................................................................................. 18 6． 4申訴反饋 ................................................................................................................................. 19 第七章 績效考評文件使用與保存 .................................................................................................. 19 7． 1績效考評文件保存格式 ............................................................................................................ 19 7． 2績效考評文件分類編號 ............................................................................................................ 19 7． 3績效考評文件保存方法 ............................................................................................................ 20 7． 4績效考評文件查閱權限 ............................................................................................................ 20 第 3頁 第一章 總則 1． 1 績效管理意義 第一條 績效管理目的 ? 本制度旨在加強對公司各部門績效管理工作的指導、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效管理規(guī)程，保證和促進公司各部門績效管理工作的順利進行 ? 建立以業(yè)績考評為主體的績效管理體系，針對各崗位特點設計的業(yè)績考核指標能夠充分反映員工日常業(yè)績表現(xiàn)，通過將業(yè)績考評結果與業(yè)績獎金掛鉤，能夠最大程度反映崗位員工的價值貢獻；通過加強工作能力與工作態(tài)度的評價，并根據(jù)各崗位員工的特點設計該崗位晉升、培訓、職業(yè)發(fā)展方案，進而促進人力資源管理工作的科學化、公正化和民主化，逐步促使公司整體業(yè)績水平的提高 ? 績效管理是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考評方式，通過制定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì) ? 績效管理使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效考評，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率 第二條 績效考評用途 ? 了解員工對組織的業(yè)績貢獻 ? 為員工的薪酬決策提供依據(jù) ? 提高員工對公司管理制度的滿意度 ? 了解員工和部門對培訓工作的需要 ? 指導公司合理的配置人力資源 ? 為員工的晉升、降職、調(diào)職和