【正文】 供報(bào)告類指標(biāo)規(guī)定的工作總結(jié)報(bào)告 第 14頁(yè) ? 業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)： 1 月 4 日到 1 月 6 日，績(jī)效考評(píng)人在取得考評(píng)數(shù)據(jù)或軟指 標(biāo)相關(guān)工作總結(jié)報(bào)告后 ，根據(jù)硬指標(biāo)計(jì)算公式或軟指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 確定被考評(píng)人各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)得分 ? 能力與態(tài)度考評(píng)： 1月 7日到 1月 12日，被考評(píng)崗位一級(jí)考評(píng)者和二級(jí)考評(píng)者將就被考評(píng)人本年度工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考評(píng)，最終得出被考評(píng)人本年所屬工作業(yè)績(jī)、本年度工作能力、本年度工作態(tài)度的三項(xiàng)績(jī)效考評(píng)得分 ? 績(jī)效考評(píng)： 1 月 13 日到 1月 17日，績(jī)效考評(píng)人將考評(píng)結(jié)果和被考評(píng)人進(jìn)行討論，在討論過(guò)程中將就本次考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人充分交流，提出被考評(píng)人本年度工作進(jìn)步與不足；并就下年績(jī)效考評(píng)內(nèi)容調(diào)整事宜與被考評(píng)者進(jìn)行充分溝通 ? 考評(píng)評(píng)分表提交： 1月 18日，制造與營(yíng)銷公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將本系統(tǒng)部門經(jīng) 理績(jī)效考評(píng)評(píng)分表提交考評(píng)執(zhí)行小組，職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)收集本部門員工績(jī)效考評(píng)評(píng)分表并 提交 考評(píng)執(zhí)行小組 ? 績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施考評(píng)：績(jī)效考評(píng)委員會(huì)對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)崗位考評(píng)工作開展情況進(jìn)行評(píng)分，并在 1月20日前提 交 考評(píng)執(zhí)行小組 ? 考評(píng)結(jié)果反饋表收集整理：考評(píng)執(zhí)行小組在各部門考評(píng)期間監(jiān)督各部門按時(shí)開展工作，統(tǒng)一向各崗位員工發(fā)放考評(píng)結(jié)果反饋表并在 1月 18日前將各部門考評(píng)結(jié)果反饋表統(tǒng)一收集整理 ? 計(jì)算年度工作業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)： 1 月 19 日到 1月 20日，考評(píng)執(zhí)行小組通過(guò)計(jì)算本年度上下 二 個(gè)半年業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī) 算術(shù) 平均值得到該員工年度工作業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī) ? 整 理考評(píng)資料： 1月 21日到 24 日，考評(píng)執(zhí)行小組向考評(píng)者下發(fā)考評(píng)結(jié)果確認(rèn)表并按時(shí)收回 ? 完成考評(píng)匯總表： 1月 23日到 25日，考評(píng)執(zhí)行小組統(tǒng)一匯總完成考評(píng)匯總表 ? 制定績(jī)效工資發(fā)放方案： 1 月 25日到 28日，委員會(huì) 將績(jī)效考評(píng)成績(jī)提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部以此制作半年績(jī)效工資發(fā)放表 ? 下年度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容調(diào)整： 1月 28日，考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織下年度考核指標(biāo)調(diào)整方案討論會(huì)，績(jī)效考評(píng)委員會(huì)成員在會(huì)上提交調(diào)整方案，經(jīng)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)討論通過(guò)后交付考評(píng)執(zhí)行小組備案 ? 確定薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展 方案： 1月 26日到 2月 5日，董事會(huì)人事委員會(huì)將根據(jù)考評(píng) 結(jié)果確定各崗位 薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案 (參見(jiàn) 薪酬體系 ) ? 考評(píng)資料備案： 1月 30日到 2月 10 日前考評(píng)執(zhí)行小組需要完成所有考評(píng)資料的整理歸檔工作 ? 考評(píng)期間如果有法定休息日，考評(píng)安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由考評(píng)執(zhí)行小組經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整 ? 執(zhí)行副主席根據(jù)在本年度考評(píng)過(guò)程中監(jiān)督績(jī)效考評(píng)委員會(huì)成員公平公正完成考評(píng)工作；對(duì)于未能按時(shí)保質(zhì)完成績(jī)效考評(píng)工作的委員會(huì)成員，委員會(huì)主席將視情況給予處罰 第三十九條 年度考評(píng)注意事項(xiàng) 第 15頁(yè) ? 年度績(jī)效考評(píng)的主要目的是根據(jù)員工年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的考評(píng)成績(jī)確定該員工晉升與發(fā)展、培訓(xùn)方案 ? 年度績(jī)效 考評(píng)中的工作業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)是指被考評(píng)人本年上下二個(gè)半年工作業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)的 算術(shù) 平均值 3． 3 績(jī)效 考評(píng)偏差的避免 第四十條 如何避免考評(píng)偏差： ? 提高考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，以減少考評(píng)者個(gè)人感情等主觀因素的干擾 ? 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)需得到員工的認(rèn)可并在公司一定范圍內(nèi)公開 ? 考評(píng)人應(yīng)該經(jīng)過(guò)正規(guī)的績(jī)效考評(píng)方法培訓(xùn)，了解在考評(píng)過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題并掌握考評(píng)所需技巧 ? 通過(guò)建立績(jī)效考評(píng)申訴機(jī)制，績(jī)效管理委員可以通過(guò)了解員工的反饋對(duì)績(jī)效考評(píng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督 ? 考評(píng)匯總表在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽定之前，如確認(rèn)有必要進(jìn)行全公司內(nèi)部平衡時(shí)，可對(duì)考評(píng)結(jié)果 進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但原始的考評(píng)記錄、 被 考評(píng)人的計(jì)分，不得修正和更改 第四章 績(jī)效 考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 4． 1 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放 第四十一條 確定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放 ? 績(jī)效考評(píng)結(jié)果是確定各崗位半年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放比率的主要依據(jù) ? 具體發(fā)放比例參見(jiàn)附表 1：績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效工資發(fā)放率對(duì)照表 第四十二條 對(duì)照表使用說(shuō)明 ? 本表用于說(shuō)明各崗位的績(jī)效考核成績(jī)與應(yīng)得的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資比率的對(duì)應(yīng)關(guān)系。部門經(jīng)理、主管和一般員工 獲得本崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的績(jī)效考評(píng)得分分別為 90 分、 85 分和 80分。對(duì)于績(jī)效考評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利。 ? 人力資源部需要妥善保存員工各年績(jī)效考評(píng)文件以便相關(guān)部門查閱 7． 4 績(jī)效 考評(píng)文件查閱權(quán)限 第五十八條 績(jī)效考評(píng)文件查閱權(quán)限 ? 為了達(dá)到存放績(jī)效考評(píng)文件工作的目的，績(jī)效考評(píng)文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，人力資源部必須制定查閱或復(fù)印考評(píng)文件制度。對(duì)于部門經(jīng)理，達(dá)到 90 分以前，每增長(zhǎng) 1分，績(jī)效工資的發(fā)放比例增長(zhǎng) 2%，達(dá)到 90 分以后，每增長(zhǎng) 1分，績(jī)效工資的發(fā)放比例增長(zhǎng) 3%；對(duì)于主管和一般員工，績(jī)效工資的發(fā)放率保持直線增長(zhǎng)，每增加 1分，發(fā)放率分別增加 2%和 %。 ? 為了保持公正，拉開相同崗位不同考核成績(jī)的績(jī)效工資，采用連續(xù)計(jì)分制，每一個(gè) 考核成績(jī)對(duì)應(yīng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資發(fā)放率。 1． 6 被考評(píng)者 第十條 本制度不包括計(jì)件工人的考評(píng)，計(jì)件工人的績(jī)效考評(píng)參見(jiàn)“計(jì)件工人績(jī)效考評(píng)管理辦法；與公司簽定“項(xiàng)目聘用合同”的人員考評(píng)參見(jiàn)公司內(nèi)部制度 第十一條 本制度適用于中聯(lián)重科公司計(jì)件工作除外的 正式聘用的在崗員工，且以下員工不適用此制度： ? 高級(jí)管理人員、試用、實(shí)習(xí)期人員、臨時(shí)工、兼職、特約人員、連續(xù)出勤不満 3個(gè)月者、考評(píng)期間休假停職 3個(gè)月以上 (含 3個(gè)月 )者 第二章 績(jī)效管理體系內(nèi)容 2． 1 績(jī)效管理體系 第十二條 績(jī)效管理體系定義 ? 績(jī)效管理體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績(jī)效管理體系反映了公司對(duì)員工各項(xiàng)考評(píng)的具體內(nèi)容，它以業(yè)績(jī)考評(píng)為主，同時(shí)綜合考慮能力與態(tài)度指標(biāo)，并將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，是企業(yè)開展日常管理的基礎(chǔ) 第十三條 績(jī)效管理體系的結(jié)構(gòu) 中聯(lián)重科 公司績(jī)效管理體系包括以下方面：（年度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容結(jié)構(gòu)見(jiàn)附圖 1） ? 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，指各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī) ? 能力考核指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力 ? 態(tài)度考核指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng) 2． 2 業(yè)績(jī)考評(píng) 2． 2． 1 業(yè)績(jī)考評(píng)綜述 第十四條 業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容 ? 業(yè)績(jī)考評(píng)是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考評(píng)，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，是績(jī)效管理的核心內(nèi)容 第 7頁(yè) ? 業(yè)績(jī)考評(píng)計(jì)分采用百分制，將員工在公司任職期間的績(jī)效表現(xiàn)分成若干個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng) 對(duì)應(yīng)一定的考評(píng)得分；各考核指標(biāo)結(jié)果依不同權(quán)重匯總，得出當(dāng)次考評(píng)的最終考評(píng)得分 第十五條 中聯(lián)重科公司業(yè)績(jī)考評(píng)組成表內(nèi)容 ? 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表由考核指標(biāo)、信息來(lái)源、考評(píng)人、權(quán)重、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)五項(xiàng)組成 ? 考核指標(biāo)：選出最重要的 35項(xiàng)工作作為衡量工作業(yè)績(jī)的指標(biāo) ? 信息來(lái)源：考評(píng)人為指標(biāo)打分時(shí)所依據(jù)的信息內(nèi)容 ? 考評(píng)人：指主體績(jī)效考評(píng)者，一 般是被考評(píng)人的 一級(jí)考評(píng)者，考評(píng)組成表將明確各指標(biāo)具體的考評(píng)人；由 于某項(xiàng)工作需要幾個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng)，當(dāng)對(duì)此項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)時(shí)，這幾個(gè)崗位在商議后決定此項(xiàng)指標(biāo)得分，最后由這幾個(gè)崗位最高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫此項(xiàng)指標(biāo)最終得分 ? 權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的 35個(gè)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項(xiàng)工作，公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重?？?cè)藬?shù) ? 計(jì)算全公司平均考核得分 :（∑部門平均得分）247。 4． 2 員工薪酬職級(jí)調(diào)整 第四十三條 員工薪酬職級(jí)調(diào)整 ? 公司應(yīng)制定年度績(jī)效考評(píng)較差、合格、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于連續(xù) 2年績(jī)效考評(píng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的員工或年度績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀的員工應(yīng)提高員工薪酬職級(jí)，對(duì)于年度績(jī)效考評(píng)較差應(yīng)降低員工薪酬職級(jí) ? 績(jī)效考評(píng)執(zhí)行小組將所有考評(píng)相關(guān)資料轉(zhuǎn)交職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 ? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組執(zhí)行薪酬職級(jí)調(diào)整，具體參見(jiàn)《員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》 4． 3 員工崗位調(diào)整 第四十四條 員工晉升 ? 制定員工晉升方案的 主要依據(jù)來(lái)自于年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的員工 , 職業(yè)發(fā)展委員會(huì)通過(guò)與該員工績(jī)效考評(píng)交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報(bào)董事長(zhǎng) ? 員工晉升詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)《員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》 第四十五條 工作調(diào)動(dòng) 第 17頁(yè) ? 績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)作為董事會(huì)人事委員會(huì)決定崗位員工工作是否需要調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ) ? 如果被考評(píng)人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后 1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得董事會(huì)人事委員會(huì)批準(zhǔn)后予以實(shí)施，詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)《員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》 第四十六條 辭退 ? 根據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)于考評(píng)成績(jī)連續(xù) 2年處于最末百分之五的員工，公司有權(quán)終止與員工簽定下年度勞動(dòng)合同 ? 員工辭退程序參見(jiàn)公司已有工作程序 4． 4 員工培訓(xùn) 第四十七條 員工培訓(xùn) ? 考評(píng)執(zhí)行小組需要將公司全體員 工能力指標(biāo) 的考評(píng)結(jié)果整理成冊(cè)，在年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后 20天內(nèi)，根據(jù)全體員工能力指標(biāo)狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)董事長(zhǎng)審批 ? 董事長(zhǎng)批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，考評(píng)執(zhí)行小組應(yīng)在 1個(gè)月內(nèi)制 定各部門 員工年度能力培訓(xùn)方案 ? 每半年人力資源部需要對(duì)員工年度能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用員工能力的目的，詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)《員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》 第五 章 績(jī)效考評(píng)制度修訂 5． 1 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容修訂 第四十八條 修訂議案的提出 任何對(duì)公司考評(píng)制度有疑問(wèn)的員工都有權(quán)向績(jī)效考評(píng)委員會(huì)提出考評(píng)制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報(bào)告，提交績(jī)效考評(píng)委員會(huì)主席或委員 第四十九條 修訂議案的受理 ? 不定期考評(píng)制度修訂提議的受理：績(jī)效考評(píng)委員會(huì)接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，執(zhí)行小組需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評(píng)制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)考評(píng)制度