【正文】 ? 權重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結合企業(yè)實際情況決定，處在不同發(fā)展階段的企業(yè) , 對于評估內(nèi)容側重也不同；企業(yè)中不同層級 、不同類型的崗位權重分配也不同 ? 20xx 年中聯(lián)重科部門經(jīng)理層三項指標建議權重分配為：工作業(yè)績占 45%，工作能力占 25%，工作態(tài)度占 30%；主管層三項指標權重分配為：工作業(yè)績占 50%，工作能力占 30%，工作態(tài)度占20%；員工層三項指標權重分配為：工 作業(yè)績占 55%， 工作能力占 15%，工作態(tài)度占 30% ? 隨著企業(yè)不斷發(fā)展，三項指標的權重應及時 做 相應的調(diào)整 注釋： ? 部門經(jīng)理層：職能部門經(jīng)理、制造及營銷分公司總經(jīng)理（含副職） ? 主管層：職能部門主管、制造及營銷分公司下屬部門經(jīng)理（含副職） ? 員工層：職能部門員工、制造及營銷 分公司下屬部門主管和員工 第 12頁 第三章 績效 考評實施 3． 1 績效 考評者訓練 第三十一條 考評者培訓的目的 ? 通過培訓，使考評者掌握績效考評相關技能，熟悉考評的各個環(huán)節(jié)，分享考評經(jīng)驗，掌握考評方法，克服考評過程中常見的問題，確?？荚u人把握的考評尺度相同 第三十二條 績效管理體系對考評者的要求 ? 要求績效考評者對被考評者的業(yè)務有充分的了解 ? 要求績效考評者熟練掌握考評的基本原理及操作實務。部門總數(shù) ? 計算部門調(diào)整系數(shù)：全公司平均得分247。 第 18頁 ? 定期考評期間修訂提議的受理： 年度績效考評結束的后二周是考評績效考評委員會廣泛收集公司員工對績效考評制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將 由 執(zhí)行小組 集中轉交委員會， 執(zhí)行小組 針對修訂提議收集基礎資料；董事長 將在隨后的一周時間內(nèi)定期組織委員會成員討論考評制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會議上通過投票方式?jīng)Q定 第五十條 制度修訂過程 ? 在年度考評制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認為提案通過，執(zhí)行小組負責整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考評制度，由 董事長簽 發(fā)后生效 第六章 績效考評申訴 6． 1 申訴條件 第五十一條 申訴條件 ? 在年度績效考評過程中，員工如認為受不公平對待或對考評結果感到不滿意 ,有權在考評期間或考評結束 10天內(nèi)直接向 績效考評委員會 申訴 6． 2 申訴形式 第五十二條 申訴形式 ? 公司統(tǒng)一由執(zhí)行小組處理員工申訴 ? 員工向執(zhí)行小組申訴時需要以書面形式提交申訴報告，執(zhí)行小組負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交執(zhí)行小組 6． 3 申訴處理 第五十三條 申訴處理 ? 執(zhí)行小組 與申訴人核實后對其申訴報告進行審核，將處理意見提交總經(jīng)理 ? 總經(jīng)理根據(jù) 執(zhí)行小組 提交資料決定是否需要召開由申訴人、一級考評者 、二級考評者、 執(zhí)行小組組長 組成的申訴評審會 ? 如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按年度績效考評流程對申訴人重新進行績效考評，此次考評結果即該員工年度考評成績 ? 申訴評審會還需要確定績效考評人對員工考評過程中是否存在不公平現(xiàn)象。 ? 副總經(jīng)理有權查閱本系統(tǒng)員工績效考評文件 ? 董事長、總經(jīng)理有權查閱公司全體員工績效考評文件 ? 董事長、總經(jīng)理有權復印全體員工績效考評文件，人力資源部經(jīng)理、副總經(jīng)理在總經(jīng)理授權的條件下有權復印全體員工績效考評文件 第 1頁 附圖 1：年度績效考評 內(nèi)容結構圖 (范例 ) 業(yè) 績考評 50% 態(tài)度考評 20% 能力考評 30% 考評總分 硬指標 軟指標 一級考評者打分 二級考評者打分 一級考評者打分 二級考評者打分 一級考評者打分 第 1頁 績效考核成績與標準績效工資發(fā)放率對照表 績效考核得分 標準績效工資發(fā)放率 經(jīng)理級 主管級 員工級 60以下 30% 40% 50% 60 40% 50% 70% 61 42% 52% 72% 62 44% 54% 73% 63 46% 56.% 75% 64 48% 58% 76% 65 50% 60% 77% 66 52% 62% 79% 67 54% 64% 81% 68 56% 66% 82% 69 58% 68% 84% 70 60% 70% 85% 71 62% 72% 87% 72 64% 74% 88% 73 66% 76% 90% 74 68% 78% 91% 75 70% 80% 93% 76 72% 82% 94% 77 74% 84% 96% 78 76% 86% 97% 79 78% 88% 99% 80 80% 90% 100% 第 2頁 績效考核得分 標準績效工資發(fā)放率 經(jīng)理級 主管級 員工級 81 82% 92% 102% 82 84% 94% 103% 83 86% 96% 105% 84 88% 98% 106% 85 90% 100% 108% 86 92% 102% 109% 87 94% 104% 110% 88 96% 106% 112% 89 98% 108% 114% 90 100% 110% 115% 91 103% 112% 117% 92 106% 114% 118% 93 109% 116% 120% 94 112% 118% 121% 95 115% 120% 122% 96 118% 122% 124% 97 121% 124% 125% 98 124% 126% 127% 99 127% 128% 128% 100 130% 130% 130% 。 ? 績效工資的總額確定方法參照《中聯(lián)重科薪酬體系設計方案》執(zhí)行。具體調(diào)整步驟如下： ? 計算個部門的平均考核得分：（∑各崗位考核得分）247。 長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司 績效管理制度 新華信管理咨詢制作 20xx 年 7 月 15 日 第 2頁 目 錄 第一章 總則 ........................................................................................................................................ 3 1． 1績效管理意義 ............................................................................................................................ 3 1． 2績效管理原則 ............................................................................................................................ 3 1． ............................................................................................................. 4 1． 3． 1 績效考評委員會 .............................................................................................................................................. 4 1． 3． 2 績效考評執(zhí)行小組 ........................................................................................................................................... 4 1． 4績效管理考評周期 ..................................................................................................................... 5 1． 5績效考評者 ............................................................................................................................... 5 1． 6被考評者 ................................................................................................................................... 6 第二章 績效管理體系內(nèi)容 ................................................................................................................ 6 2． 1績效管理體系 ............................................................................................................................ 6 2． 2業(yè)績考評 ................................................................................................................................... 6 2． 2． 1 業(yè)績考評綜述 ...............................................................................