【正文】 省電信公司員工培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方參加培訓(xùn)（包括業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、成人學(xué)歷教育等）有關(guān)事宜簽訂如下條款： 一 、 甲方同意乙方前往 __________________________________（地區(qū)、單位、學(xué)校）參培訓(xùn)、學(xué)歷教育，時間自 _______年 ____月 ____日至 _______年 ____月 日止。 查原始記錄 全年至少舉辦一次練功活動； 積極參加公司組織的業(yè)務(wù)技術(shù)競賽活動。 查原始記錄 按時參加培訓(xùn)會議。 3 缺一項扣 分 查原始記錄 培訓(xùn)資料完整齊全，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。 100％ 30 未完成指標(biāo) 不得分。 由生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)到管理崗位，培訓(xùn)時間不少于１個月； 由管理崗位轉(zhuǎn)到生產(chǎn)崗位，培訓(xùn)時間不少于三個月。自培或簽訂《師徒合同》。未完成指標(biāo)不得分。 第八章 附 則 第四十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第四十條 員工培訓(xùn)中心、公司各相關(guān)單位要建立員工培訓(xùn)檔案管理制度。 員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按員工工資總額的 %計提，其中 :工資總額的 %由省公司掌握開支，工資總額的 %由市分公司自行掌握開支。 根據(jù)公司《職教目標(biāo)管理考核辦法》的規(guī)定，年終組織、 大量管理資料下載 12 推薦評選員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、管理、教學(xué)、服務(wù)工作先進(jìn)單位和個人，并給予表彰獎勵。 對一些專業(yè)技能培訓(xùn)，授課完畢后，承辦單位應(yīng)對學(xué)員進(jìn)行考試或考核，通過檢查學(xué)員的學(xué)習(xí)結(jié)果，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。 公司各單位自辦班的酬金，經(jīng)培訓(xùn)中心審核后按１ 0元 /課時支付。市公司鼓勵企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、資深專家、優(yōu)秀人才等承擔(dān)企業(yè)培訓(xùn)授課任務(wù)。 員工與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議后，違反協(xié)議服務(wù)約定的，應(yīng)向企業(yè)償還培訓(xùn)核定費(fèi)用，并按培訓(xùn)核定費(fèi)用的 2 倍向企業(yè)支付違約金。 第三十五條 培訓(xùn)協(xié)議簽訂制度。 第二十九條 積極探索員工培訓(xùn)方式的技術(shù)創(chuàng)新。 第二十七條 崗位拓展培訓(xùn)是以企業(yè)需求及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)員工崗位縱向晉升及橫向拓展的需求進(jìn)行多樣性培訓(xùn)，旨在幫助員工適應(yīng)崗位的需要，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。培訓(xùn)應(yīng)依照績效改進(jìn)計劃進(jìn)行，對培訓(xùn)效果的評估是看員工績效是否有效改進(jìn)。 第二十三條 崗位資格培訓(xùn)是指企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定為實現(xiàn)全員持證上崗而進(jìn)行的有針對性的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使新員工了解企業(yè)發(fā)展概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作紀(jì)律、職業(yè)道德，掌握新知識、新技能，盡快融入企業(yè)整體環(huán)境之中。 第五章 培訓(xùn)分類及要求 第二十條 員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。 第十六條 優(yōu)秀人才、勞動模范、高級管理人員、核心員工、工作業(yè)績突出的員工及企業(yè)內(nèi)聘培訓(xùn)師有根據(jù)工作需要和個人意愿優(yōu)先參加培訓(xùn)的權(quán)利。 市（州）分公司、省直屬單位員工培訓(xùn)部門的主要培訓(xùn)對象為：基層管理人員及初級技術(shù)業(yè)務(wù)人員。 第十二條 分公司 所屬各縣（市）局、各中心級單位 必須有一名領(lǐng)導(dǎo)主管培訓(xùn)工作并設(shè)立專（兼）職 教育干事 。 第三章 培訓(xùn)管理體系和職責(zé) 第九條 分公司職工培訓(xùn)中心歸口管理本公司電信員工培訓(xùn)工作。在實行全員培訓(xùn)的同時，注重培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)實效，做好培訓(xùn)項目評估，不斷提高培訓(xùn)的投入產(chǎn)出效益。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定切合實際的員工培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作有利于企業(yè)未來的發(fā)展需求，有利于企業(yè)內(nèi)部的溝通，有利于員工形成持續(xù)學(xué)習(xí) 、終身學(xué)習(xí)的能力，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。 二ＯＯ 四 年七月十六日 大量管理資料下載 2 長沙市電信分公司員工培訓(xùn)管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，規(guī)范培訓(xùn)流程，推進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新，實現(xiàn)員工培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求與員工職業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工培訓(xùn)體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》， 特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于長沙市電信分公司全體員工。 第五條 堅持以崗位培訓(xùn)為核心的原則。 第七條 堅持員工培訓(xùn)與人力資源管理各項工作協(xié)調(diào)配合的原則。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定分公司員工培訓(xùn)政策、規(guī)章制度、培訓(xùn)規(guī)劃及年度計劃；組織實施本公司內(nèi)員工培訓(xùn)項目；指導(dǎo)、督促、檢查、考核所轄縣（市）電信局、分公司各部門的員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織員工開展崗位練功和 技術(shù)比武活動；負(fù)責(zé)員工的外培管理工作；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)資料（教材）的編寫、 大量管理資料下載 4 購買、發(fā)放工作；統(tǒng)計匯總、分公司員工培訓(xùn)信息；掌握和合理使用員工教育經(jīng)費(fèi)。教育干事要具備 思想素質(zhì)好、熱愛員工培訓(xùn)工作、具有一定的管理知識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識和組織協(xié)調(diào)能力， 具體負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)工作。 市 公司各縣（市）局培訓(xùn)部門、職能部室、中心級單位的主要培訓(xùn)對象為：本專業(yè)、本單位員工。 第十七條 員工應(yīng)按照國家規(guī)定和企業(yè)安排參加培訓(xùn)，有自覺遵守員工培訓(xùn)管理的各項規(guī)定，完成學(xué)業(yè)并向本企業(yè)其 他員工傳授所學(xué)知識和技能的義務(wù)。在崗培訓(xùn)又分為崗位資格培訓(xùn)、知識和技能更新培訓(xùn)、改進(jìn)績效培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗位拓展培訓(xùn)等。新員工進(jìn)入企業(yè)應(yīng)接受不少于 7 天的崗前培訓(xùn)。管理人員資格培訓(xùn)包括專業(yè)培訓(xùn)和工商管理培訓(xùn)，技術(shù) 業(yè)務(wù)人員資格培訓(xùn)主要 大量管理資料下載 7 是職業(yè)技能培訓(xùn)。 第二十六條 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指員工崗位變動后所接受的培訓(xùn)。 第二十八條 逐步推行成人學(xué)歷教育個人化、社會化。加強(qiáng)員工培訓(xùn)的信息化建設(shè)，大力采用現(xiàn)代化手段開展培訓(xùn)工作 ，為員工提供靈活多樣的培訓(xùn)手段，逐步形成網(wǎng)絡(luò)化、開放化、自 大量管理資料下載 8 主化的員工培訓(xùn)體系。 員工由企業(yè)出資赴國外、港澳臺、出省培訓(xùn)；參加人均費(fèi)用超過２ 000元、日均費(fèi)用超過 200元的國內(nèi)培訓(xùn)（含差旅費(fèi)，下同）；參加成人學(xué)歷教育等，企業(yè)均應(yīng)與其簽訂培