家政公司前期廣告策劃-wenkub
2023-05-18 23:15:04 本頁(yè)面
【正文】 多問(wèn)題，并且沒有什么大公司占據(jù)主導(dǎo)地位，這是一個(gè)很好的整合機(jī)會(huì)。（二） 每個(gè)城市都有收入不同的人群，也有生活習(xí)慣不同的家庭。本策劃書包括以下內(nèi)容：第一，進(jìn)行了玉林家政市場(chǎng)的背景分析；第二，對(duì)公司進(jìn)行SWOT分析；第三，綜合環(huán)境分析和SWOT分析，確定家政公司的營(yíng)銷目標(biāo)；第四，策劃家政公司前期的營(yíng)銷戰(zhàn)略，確定市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位；第五，研究提出了家政的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)4P組合；第六，提出自己的期望和祝愿。在這個(gè)時(shí)候創(chuàng)建一家管理統(tǒng)一規(guī)范的，培訓(xùn)到位，嚴(yán)于把關(guān)的家政中介公司來(lái)整合市場(chǎng)能收到意想不到的效果。家政市場(chǎng)的開發(fā)跟公司的宣傳可以同步進(jìn)行，同時(shí)也是公司的一個(gè)難題。1 環(huán)境分析 區(qū)域宏觀分析家政服務(wù)是指將部分家庭事務(wù)社會(huì)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化，屬于民生范疇。任何一個(gè)地方都有家政服務(wù)需求的，唯一的差別就是有沒有把發(fā)現(xiàn)需求，或者有沒有把服務(wù)的信息送達(dá)有需求的家庭。（四） 從家政服務(wù)價(jià)格方面來(lái)看，玉林市場(chǎng)是屬于偏低的，這有利于發(fā)掘市場(chǎng)潛力，公司前期打入市場(chǎng)。玉林首家家政培訓(xùn)中心俏貝兒家政職業(yè)培訓(xùn)中心于(四) 正規(guī)性優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)（weakness）1. 新興公司，知名度要從零開始；2. 沒有建立固定的宣傳渠道，在某些區(qū)域沒能搶占先機(jī)；3. 管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒有形成一套自己的運(yùn)作模式，暫時(shí)只能參照其他行業(yè)或者其他公司的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)；4. 前期資金有局限性，不可能不限量地投入，用于宣傳推廣的資金十分有限；6. 宣傳力度很小，未利用媒體對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳，同時(shí)也未通過(guò)其他的相關(guān)活動(dòng)提高企業(yè)知名度。3 營(yíng)銷目標(biāo)經(jīng)過(guò)環(huán)境分析和SWOT分析我提出以半年為期的一個(gè)營(yíng)銷目標(biāo)，主要搶占新樓盤新小區(qū)，占據(jù)家政服務(wù)率的80%，同時(shí)也在一些高端小區(qū)分一杯羹。這個(gè)目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，宣傳到位的情況下是可以達(dá)到的。在公司規(guī)模足夠大之后再開拓如搬家等細(xì)分市場(chǎng)。所以我認(rèn)為前期的目標(biāo)為采用市場(chǎng)專業(yè)化的市場(chǎng)覆蓋模式對(duì)高檔商住小區(qū)進(jìn)行密集宣傳。所以我們的市場(chǎng)定位是：一、家政服務(wù)；二、保潔和護(hù)工服務(wù)；三、主要針對(duì)中高收入家庭。這個(gè)只適用于新的小區(qū)，屬于前期開發(fā)市場(chǎng)的時(shí)候用。 電梯門廣告，在一樓電梯門外側(cè)布置廣告。鑒于現(xiàn)在反光涂料的技術(shù)應(yīng)用，如果廣告公司能夠做出具有部分反光功能的廣告，這個(gè)可以采納。這是燈箱廣告，如果采用平面廣告將會(huì)更便宜。這三個(gè)小區(qū)以廣告到達(dá)率97%算，廣告受眾將十分可觀。3. 一樓電梯門廣告：計(jì)算數(shù)量與電梯廂廣告數(shù)量相同，單一預(yù)算是
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