家政公司前期廣告策劃-在線瀏覽
2025-06-20 23:15本頁面
【正文】 按照國家規(guī)定的注冊(cè)流程進(jìn)行注冊(cè)，手續(xù)齊全。2 SWOT分析優(yōu)勢（strength）1. 玉林市場目前沒有形成壟斷的大型家政公司，市場存在著一定的空白；2. 正規(guī)的家政公司，可以打消客戶一定的擔(dān)心，比如擔(dān)心家政從業(yè)人員的素質(zhì)問題，個(gè)人品行問題；3. 提供經(jīng)過培訓(xùn)的家政從業(yè)人員，提高客戶的滿意度，有利公司長遠(yuǎn)發(fā)展；4. 玉林的大量剩余勞動(dòng)力為公司提供充足的人才；5. 鄉(xiāng)土觀念強(qiáng)的玉林人越來越多人不想外出務(wù)工，大量在廣東有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才回來，提供了大量現(xiàn)成的人才；6. 玉林工資水平穩(wěn)定且相對(duì)低，用工成本不高；7. 公司可提供不同層次的家政服務(wù)人員。機(jī)會(huì)（opportunity）1. 玉林每年都有新的樓盤竣工交付使用，陸續(xù)有住戶入住，物業(yè)也走上正軌，公司可以借此時(shí)機(jī)開拓市場；2. 玉林家政市場的家政公司規(guī)模不大，家政從業(yè)人員很多都是孤軍奮戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的管理，服務(wù)費(fèi)用方面存在著惡心競爭，這樣不但損害了家政從業(yè)人員的利益，也讓客戶承擔(dān)一定的因家政從業(yè)人員品行問題而造成損失的風(fēng)險(xiǎn)；3. 玉林市成為2012年全國27個(gè)家政服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)城市之一，有一定的政策支持優(yōu)勢；威脅（threat）1. 由于前期家政市場的混亂，造成一些負(fù)面消息流傳，不利于家政公司的發(fā)展；2. 入市門檻低，且區(qū)域性市場的競爭激烈。5. 來自趕集網(wǎng)和58同城這類招聘網(wǎng)站的威脅，單個(gè)從業(yè)人員在這類網(wǎng)站上掛名招聘，搶占了客戶資源。打入市場后要迅速站穩(wěn)腳跟，嚴(yán)格把關(guān)，確保每一位外派家政人員的服務(wù)質(zhì)量，確保公司取得良好口碑。%，玉林市的家政服務(wù)使用率大致相同，我們的目標(biāo)定在前半年達(dá)到家政使用份額的25%，也就是全市家政使用量的25%。4 營銷戰(zhàn)略 市場細(xì)分根據(jù)經(jīng)濟(jì)水平和城市發(fā)展模式分析，玉林市的家政市場也分幾個(gè)細(xì)分市場，如保潔市、搬家、維修、家用設(shè)備維護(hù)。我認(rèn)為，我們應(yīng)該主打保潔護(hù)工市場。 目標(biāo)市場我們服務(wù)的主要使用者是商住小區(qū)的中高收入家庭，采取自上而下的市場戰(zhàn)略，先占據(jù)高端市場，取得一定的名聲跟口碑之后再向中低市場發(fā)展。所以我認(rèn)為商住小區(qū)家庭密集，家庭空間有限，住戶類型多樣，人流進(jìn)出口集中統(tǒng)一，只要在適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)和時(shí)間投放廣告就很容易取得良好的宣傳效果。 市場定位與玉林現(xiàn)有的家政服務(wù)公司相比我們沒具有充足的優(yōu)勢全面展開競爭，只能集中優(yōu)勢資源打開局面。在采用服務(wù)差異化之后我們將有更多精力投入專業(yè)化市場。5
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