家政公司前期廣告策劃-展示頁(yè)
2025-05-12 23:15本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境分析 區(qū)域宏觀分析家政服務(wù)是指將部分家庭事務(wù)社會(huì)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化，屬于民生范疇。 目錄前言 11 環(huán)境分析 3 區(qū)域宏觀分析 3 企業(yè)微觀分析 32 SWOT分析 43 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 54 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 5 市場(chǎng)細(xì)分 5 目標(biāo)市場(chǎng) 5 市場(chǎng)定位 55 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù) 6 廣告策略 6 人員定級(jí)策略 7結(jié)束語(yǔ)： 8摘要本策劃書(shū)為一份針對(duì)家政服務(wù)公司的前期營(yíng)銷(xiāo)策劃，為了解決家政服務(wù)公司宣傳推廣問(wèn)題，我對(duì)于家政服務(wù)公司以及家政市場(chǎng)進(jìn)行了必要的分析，對(duì)于家政公司前期運(yùn)作進(jìn)行了新的市場(chǎng)細(xì)分與定位，并對(duì)公司的一些細(xì)節(jié)提出建議。家政市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)跟公司的宣傳可以同步進(jìn)行，同時(shí)也是公司的一個(gè)難題。前言 玉林市的家政服務(wù)并不像一二線城市那樣子成熟，家政公司也都普遍規(guī)模較小，存在著管理混亂，從業(yè)人員培訓(xùn)不到位，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)候創(chuàng)建一家管理統(tǒng)一規(guī)范的，培訓(xùn)到位，嚴(yán)于把關(guān)的家政中介公司來(lái)整合市場(chǎng)能收到意想不到的效果。本策劃案從公司起步入手，結(jié)合對(duì)公司SWOT分析，提出了家政公司的前期營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，力爭(zhēng)把公司打造成為大眾的知名品牌。本策劃書(shū)包括以下內(nèi)容：第一，進(jìn)行了玉林家政市場(chǎng)的背景分析；第二，對(duì)公司進(jìn)行SWOT分析；第三，綜合環(huán)境分析和SWOT分析，確定家政公司的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)；第四，策劃家政公司前期的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，確定市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位；第五，研究提出了家政的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)4P組合；第六，提出自己的期望和祝愿。由社會(huì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、社區(qū)機(jī)構(gòu)、非盈利組織、家政服務(wù)公司和專(zhuān)業(yè)家政服務(wù)人員來(lái)承擔(dān)，幫助家庭與社會(huì)互動(dòng)，構(gòu)建家庭規(guī)范，提高家庭生活質(zhì)量，以此促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。（二） 每個(gè)城市都有收入不同的人群，也有生活習(xí)慣不同的家庭。玉林的家政服務(wù)需求人群相對(duì)集中，都集中在幾個(gè)大的檔次相對(duì)高的小區(qū)。（三） 玉林市家政行業(yè)目前不夠發(fā)達(dá)，存在著管理混亂等眾多問(wèn)題，并且沒(méi)有什么大公司占據(jù)主導(dǎo)地位，這是一個(gè)很好的整合機(jī)會(huì)。 企業(yè)微觀分析(一) 作為一家新的家政公司，應(yīng)瞄準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的新興區(qū)域，目前公司的目標(biāo)明確并 且準(zhǔn)確，玉東新區(qū)作為一個(gè)小區(qū)相對(duì)集中的區(qū)域，提供家政服務(wù)很有必要。如果建立自己的培訓(xùn)中心這樣會(huì)提高成本，并且要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。2012年11月14日成立。(三) 從管理運(yùn)營(yíng)模式上公司將提供無(wú)限可能，活力無(wú)限。公司
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