家政公司前期廣告策劃-預(yù)覽頁
【正文】 2. 玉林家政市場的家政公司規(guī)模不大，家政從業(yè)人員很多都是孤軍奮戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的管理，服務(wù)費(fèi)用方面存在著惡心競爭，這樣不但損害了家政從業(yè)人員的利益，也讓客戶承擔(dān)一定的因家政從業(yè)人員品行問題而造成損失的風(fēng)險；3. 玉林市成為2012年全國27個家政服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)城市之一，有一定的政策支持優(yōu)勢；威脅（threat）1. 由于前期家政市場的混亂，造成一些負(fù)面消息流傳，不利于家政公司的發(fā)展；2. 入市門檻低，且區(qū)域性市場的競爭激烈。打入市場后要迅速站穩(wěn)腳跟，嚴(yán)格把關(guān)，確保每一位外派家政人員的服務(wù)質(zhì)量，確保公司取得良好口碑。4 營銷戰(zhàn)略 市場細(xì)分根據(jù)經(jīng)濟(jì)水平和城市發(fā)展模式分析，玉林市的家政市場也分幾個細(xì)分市場，如保潔市、搬家、維修、家用設(shè)備維護(hù)。 目標(biāo)市場我們服務(wù)的主要使用者是商住小區(qū)的中高收入家庭，采取自上而下的市場戰(zhàn)略，先占據(jù)高端市場，取得一定的名聲跟口碑之后再向中低市場發(fā)展。 市場定位與玉林現(xiàn)有的家政服務(wù)公司相比我們沒具有充足的優(yōu)勢全面展開競爭，只能集中優(yōu)勢資源打開局面。5 營銷戰(zhàn)術(shù) 廣告策略在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的4P營銷戰(zhàn)術(shù)中，由于暫時我沒掌握服務(wù)的具體細(xì)節(jié)、服務(wù)定價、公司選擇的其他渠道，所以不能指定出完整的營銷戰(zhàn)術(shù)，我針對促銷設(shè)計了一套宣傳推廣方案并做了初步預(yù)算。要把握先機(jī)，在房地產(chǎn)商洽談物業(yè)，并且確定哪家物業(yè)進(jìn)駐小區(qū)的時候就要接洽物業(yè)。 電梯廣告地毯廣告，在電梯三面布滿其他廣告之后可以獨(dú)辟蹊徑采用地毯廣告，雖然制作價格相對高，廣告表現(xiàn)形式不多，但是能布置后能提升小區(qū)檔次，物業(yè)也更加樂于接受。價格理由：1. 門禁卡：門禁卡的廣告印刷成本很低，在門禁卡印刷的時候可以跟物業(yè)合作，門禁卡一張的制作成本不到3元一張，廣告印刷成本不到5毛錢一張。在預(yù)算有限的情況下可以只把廣告投放到一部主電梯上，消防電梯就不投放了，這樣可以節(jié)約預(yù)算。其他已經(jīng)入住的小區(qū)的電梯也還是有廣告牌位的，價格跟上面的一樣。當(dāng)人等電梯的時候除了看電梯到達(dá)什么樓層之外就是盯著電梯門，在門這個位置投放廣告可謂是強(qiáng)行讓受眾接受，可能引起反感，而且費(fèi)用也可能高一點(diǎn)，所以建議選擇排位稍微靠后。B. 起始培訓(xùn)為初級，服務(wù)時間到達(dá)一定程度，無客戶投訴可以提升一個等級。 結(jié)束語：時間不充裕的情況下無法做一份詳盡的市場調(diào)查，所以廣告預(yù)算只能參考網(wǎng)上其他城市的信息，再根據(jù)消費(fèi)水平進(jìn)行折價估算得出的。所以我也只能按部就班地完成這
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