家政公司前期廣告策劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 本。公司可以建立聯(lián)系，以合作的形式完成家政從業(yè)人員的展業(yè)前培訓(xùn)。家政公司運(yùn)作模式大同小異，如果沒(méi)有獨(dú)特的運(yùn)作模式，跟其他的公司相比沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3. 現(xiàn)在有的公司搶占了一部分市場(chǎng)，新興公司只能與之競(jìng)爭(zhēng)，卻沒(méi)有固定的渠道；4. 外來(lái)大型連鎖公司隨時(shí)可能進(jìn)軍玉林市場(chǎng)。不同的收入等級(jí)家庭使用各種服務(wù)的頻率不同，高收入家庭使用保潔還有護(hù)工服務(wù)的次數(shù)和可能性比較大，這一塊競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)激烈，但是也是最穩(wěn)妥的打開(kāi)市場(chǎng)的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。而中高收入家庭使用家政服務(wù)是必然的，這給我們占據(jù)新市場(chǎng)提供有利條件。 電梯廣告電梯廂廣告，在電梯廂內(nèi)布置燈箱廣告或者平面廣告，深圳的電梯燈箱廣告每塊月維護(hù)費(fèi)在300塊錢(qián)左右，根據(jù)玉林的物價(jià)，每塊的維護(hù)費(fèi)大約在150200之間。但是這一切的前提是與物業(yè)合作，主成本是給物業(yè)的合作費(fèi)，所以成本無(wú)法預(yù)算。只是有多少位置這個(gè)沒(méi)實(shí)地調(diào)查，無(wú)法給出預(yù)算。C. 不同等級(jí)的家政人員收費(fèi)不一，可以根據(jù)客戶需求提供。上面數(shù)據(jù)還有很多不詳盡的，要實(shí)地考察或者和物業(yè)接觸才能得出答案。我參考了一些文庫(kù)的范本，跟我們?cè)趯W(xué)校學(xué)的大同小異，也是前半部分是廢話，后半部分才是重點(diǎn)。 人員定級(jí)策略A. 根據(jù)家政人員的服務(wù)時(shí)間，客戶的評(píng)價(jià)給與家政人員定級(jí)。這三個(gè)小區(qū)以廣告到達(dá)率97%算，廣告受眾將十分可觀。鑒于現(xiàn)在反光涂料的技術(shù)應(yīng)用，如果廣告公司能夠做出具有部分反光功能的廣告，這個(gè)可以采納。這個(gè)只適用于新的小區(qū)，屬于前期開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的時(shí)候用。所以我認(rèn)為前期的目標(biāo)為采用市場(chǎng)專業(yè)化的市場(chǎng)覆蓋模式對(duì)高檔商住小區(qū)進(jìn)行密集宣傳。這個(gè)目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，宣傳到位的情況下是可以達(dá)到的。劣勢(shì)（weakness）1. 新興公司，知名度要從零開(kāi)始；2. 沒(méi)有建立固定的宣傳渠道，在某些區(qū)域沒(méi)能搶占先機(jī)；3. 管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有形成一套自己的運(yùn)作模式，暫時(shí)只能參照其他行業(yè)或者其他公司的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)；4. 前期資金有局限性，不可能不限量地投入，用于宣傳推廣的資金十分有限；6. 宣傳力度很小，未利用媒體對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳，同時(shí)也未通過(guò)其他的相關(guān)活動(dòng)提高企業(yè)知名度。玉林首家家政培訓(xùn)中心俏貝兒家政職業(yè)培訓(xùn)中心于任何一個(gè)地方都有家政服務(wù)需求的，唯一的差別就是有沒(méi)有把發(fā)現(xiàn)需求，或者有沒(méi)有把服務(wù)的信息送達(dá)有需求的家庭。家政市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)跟公司的宣傳可以同步進(jìn)行，同時(shí)也是公司的一個(gè)難題。本策劃書(shū)包括以下內(nèi)容：第一，進(jìn)行了玉林家政市場(chǎng)的背景分析；第二，對(duì)公司進(jìn)行SWOT分析；第三，綜合環(huán)境分析
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