家政公司前期廣告策劃-免費閱讀
【正文】 所以我也只能按部就班地完成這份策劃了。B. 起始培訓(xùn)為初級，服務(wù)時間到達一定程度，無客戶投訴可以提升一個等級。其他已經(jīng)入住的小區(qū)的電梯也還是有廣告牌位的，價格跟上面的一樣。價格理由：1. 門禁卡：門禁卡的廣告印刷成本很低，在門禁卡印刷的時候可以跟物業(yè)合作，門禁卡一張的制作成本不到3元一張，廣告印刷成本不到5毛錢一張。要把握先機，在房地產(chǎn)商洽談物業(yè)，并且確定哪家物業(yè)進駐小區(qū)的時候就要接洽物業(yè)。 市場定位與玉林現(xiàn)有的家政服務(wù)公司相比我們沒具有充足的優(yōu)勢全面展開競爭，只能集中優(yōu)勢資源打開局面。4 營銷戰(zhàn)略 市場細分根據(jù)經(jīng)濟水平和城市發(fā)展模式分析，玉林市的家政市場也分幾個細分市場，如保潔市、搬家、維修、家用設(shè)備維護。機會（opportunity）1. 玉林每年都有新的樓盤竣工交付使用，陸續(xù)有住戶入住，物業(yè)也走上正軌，公司可以借此時機開拓市場；2. 玉林家政市場的家政公司規(guī)模不大，家政從業(yè)人員很多都是孤軍奮戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的管理，服務(wù)費用方面存在著惡心競爭，這樣不但損害了家政從業(yè)人員的利益，也讓客戶承擔一定的因家政從業(yè)人員品行問題而造成損失的風險；3. 玉林市成為2012年全國27個家政服務(wù)體系建設(shè)試點城市之一，有一定的政策支持優(yōu)勢；威脅（threat）1. 由于前期家政市場的混亂，造成一些負面消息流傳，不利于家政公司的發(fā)展；2. 入市門檻低，且區(qū)域性市場的競爭激烈。2012年11月14日成立。玉林的家政服務(wù)需求人群相對集中，都集中在幾個大的檔次相對高的小區(qū)。本策劃案從公司起步入手，結(jié)合對公司SWOT分析，提出了家政公司的前期營銷目標、營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，力爭把公司打造成為大眾的知名品牌。 目錄前言 11 環(huán)境分析 3 區(qū)域宏觀分析 3 企業(yè)微觀分析 32 SWOT分析 43 營銷目標 54 營銷戰(zhàn)略 5 市場細分 5 目標市場 5 市場定位 55 營銷戰(zhàn)術(shù) 6 廣告策略 6 人員定級策略 7結(jié)束語： 8摘要本策劃書為一份針對家政服務(wù)公司的前期營銷策劃，為了解決家政服務(wù)公司宣傳推廣問題，我對于家政服務(wù)公司以及家政市場進行了必要的分析，對于家政公司前期運作進行了新的市場細分與定位，并對公司的一些細節(jié)提出建議。（可參考同一時期房地產(chǎn)樓盤銷售單價）這給宣傳提供了便利，節(jié)約了前期的宣傳成
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