家政公司前期廣告策劃-全文預(yù)覽
【正文】 爭優(yōu)勢；3. 現(xiàn)在有的公司搶占了一部分市場，新興公司只能與之競爭，卻沒有固定的渠道；4. 外來大型連鎖公司隨時(shí)可能進(jìn)軍玉林市場。同時(shí)，我們的員工在上崗之前也會經(jīng)過極其正規(guī)的培訓(xùn)，確保我公司的相關(guān)服務(wù)符合國家的相關(guān)規(guī)定，從而消除廣大客戶的疑慮。公司可以建立聯(lián)系，以合作的形式完成家政從業(yè)人員的展業(yè)前培訓(xùn)。(二) 作為一家新興公司，可以不用建立自己家政培訓(xùn)中心。（可參考同一時(shí)期房地產(chǎn)樓盤銷售單價(jià)）這給宣傳提供了便利，節(jié)約了前期的宣傳成本。（一） 玉林市人口充足，勞動力多，但是工業(yè)不夠發(fā)達(dá)，存在著大量的剩余勞動力，是一個(gè)勞動力輸出市，這給家政行業(yè)提供了大量的基礎(chǔ)勞動人員，加上玉林人吃苦耐勞的優(yōu)良品性，只要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)就是一名合格的家政從業(yè)人員。 目錄前言 11 環(huán)境分析 3 區(qū)域宏觀分析 3 企業(yè)微觀分析 32 SWOT分析 43 營銷目標(biāo) 54 營銷戰(zhàn)略 5 市場細(xì)分 5 目標(biāo)市場 5 市場定位 55 營銷戰(zhàn)術(shù) 6 廣告策略 6 人員定級策略 7結(jié)束語： 8摘要本策劃書為一份針對家政服務(wù)公司的前期營銷策劃，為了解決家政服務(wù)公司宣傳推廣問題，我對于家政服務(wù)公司以及家政市場進(jìn)行了必要的分析，對于家政公司前期運(yùn)作進(jìn)行了新的市場細(xì)分與定位，并對公司的一些細(xì)節(jié)提出建議。前言 玉林市的家政服務(wù)并不像一二線城市那樣子成熟，家政公司也都普遍規(guī)模較小，存在著管理混亂，從業(yè)人員培訓(xùn)不到位，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的問題。本策劃案從公司起步入手，結(jié)合對公司SWOT分析，提出了家政公司的前期營銷目標(biāo)、營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，力爭把公司打造成為大眾的知名品牌。由社會專業(yè)機(jī)構(gòu)、社區(qū)機(jī)構(gòu)、非盈利組織、家政服務(wù)公司和專業(yè)家政服務(wù)人員來承擔(dān)，幫助家庭與社會互動，構(gòu)建家庭規(guī)范，提高家庭生活質(zhì)量，以此促進(jìn)整個(gè)社會的發(fā)展。玉林的家政服務(wù)需求人群相對集中，都集中在幾個(gè)大的檔次相對高的小區(qū)。 企業(yè)微觀分析(一) 作為一家新的家政公司，應(yīng)瞄準(zhǔn)對應(yīng)的新興區(qū)域，目前公司的目標(biāo)明確并 且準(zhǔn)確，玉東新區(qū)作為一個(gè)小區(qū)相對集中的區(qū)域，提供家政服務(wù)很有必要。2012年11月14日成立。公司按照國家規(guī)定的注冊流程進(jìn)行注冊，手續(xù)齊全。機(jī)會（opportunity）1. 玉林每年都有新的樓盤竣工交付使用，陸續(xù)有住戶入住，物業(yè)也走上正軌，公司可以借此時(shí)機(jī)開拓市場；
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