3家政公司運作方案-全文預覽
【正文】 、家庭護理等高層次服務，并是其成為主體。 目標市場。制定相應的管理制度，定期召開 工作會議，分工明確，各司其職，完善收入分配制度和獎懲制度，鼓勵多勞多得，鼓勵創(chuàng)新，提倡、培養(yǎng)嚴謹、團結、合作、輕松的團隊精神。利用有限責任公司這種現(xiàn)代企業(yè)制度，所聘用的家政服務人員以公司員工身份給客戶服務，而不是一般的中介公司。負責公司的后勤保障、公關 、項目開拓等工作。負責家政服務員的招工、培訓、聘用等工作。 家政服務職業(yè)道德培訓。 通過上述措施，充分保障各方利益，并完整解決各方的后顧之憂。 二是保證家政服務客戶的適合性。主張按勞動多少，質量高低進行分配，努力在顧客、員工與公司之間建立穩(wěn)固的利益共同體，實現(xiàn)共同致富、共同快樂，分享人生。 社會責任。 公司的員工。 公司的目標。以消費者的需求為永恒追求，并通過一點一滴的辛勤勞動，使我們成為家政服務業(yè)的一流企業(yè)，并致力于創(chuàng)造健康快樂的新生活。愛祖國，愛人民，愛勞動和愛生活是事業(yè)的力量源泉；團結、奉獻、創(chuàng)新、敬業(yè)是企業(yè)精神的精髓。人天生平等，不分貴賤，勞動只有分工不同，沒有高低貴賤之分，成功路不同，各有各成就，三百六十行，行行出狀元，生命的真諦在于服務大眾，快樂人生，勞動，服務，并快樂著，這就是我們的人生信條。公司的利 益來源于社會，回報社會。
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