家政公司績(jī)效考核方案-wenkub
2022-11-05 15:45:16 本頁(yè)面
【正文】 HRZD0032020， 和 ，提成點(diǎn)數(shù)： 店長(zhǎng)和店助 18%， 7%分給培訓(xùn)部（ 30%） 店長(zhǎng)和店助 23%， 7%分給培訓(xùn)部（ 35%） 店長(zhǎng)和店助 28%， 7%分給培訓(xùn)部（ 40%） 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)凈利潤(rùn) 4%，何三妹 1% 督導(dǎo)機(jī)制： 、誰(shuí)簽單，誰(shuí)跟蹤服務(wù)； 、 2020 年 2 月 1 日之前所有的客戶確定為老客戶，老客戶換單，執(zhí)行誰(shuí)跟蹤和接待老客戶誰(shuí)續(xù)簽合同，成功換單按營(yíng)業(yè)額 300 元 /單結(jié)算，同一客戶不能重復(fù)結(jié)算，如出現(xiàn)退單，扣除接待人營(yíng)業(yè)額 100元 /單。 、 某工作人員或某老師招聘的家政員轉(zhuǎn)介紹家政員來(lái)公司工作，上崗滿十五天后扣取 480 元費(fèi)用的，結(jié)算家政員勞務(wù)費(fèi) 300 元，結(jié)算該工作人員或該老師 200 元。 、 培訓(xùn)老師、家政員、老輸送員及自動(dòng)上門(mén)所招聘的學(xué)員交納的培訓(xùn)費(fèi)扣除應(yīng)分?jǐn)偟馁M(fèi)用后，剩余的部分計(jì)入前臺(tái)總營(yíng)業(yè)額平分給前臺(tái)四名工作人員。 家政公司 績(jī)效考核方案 為了更好的完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，提高員工的積極性，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此績(jī)效考核方案。 、 按公司規(guī)定在學(xué)習(xí)期間全額收取培訓(xùn)的，獎(jiǎng)勵(lì)自主招聘人：月嫂育嬰師 100 元 /人；五常家政師和催乳師 200 元 /人 。 、 公司老家政員介紹家政員給某工作人員或某老師，結(jié)算家政員勞務(wù)費(fèi) 300 元，結(jié)算該工作人員或該老師 200 元。 、分公司客戶：增加接待人 500 元 /單的營(yíng)業(yè)額，分公司減少營(yíng)業(yè)額 500 元 /單，同一客戶不能重復(fù)結(jié)算。 遵守公司的規(guī)章制度、排班制度及作息時(shí)間。 特別說(shuō)明： 所有來(lái)安子
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