【正文】 理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過程結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵的相似性 結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵的相似性企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)施方案管理、普遍化管理、人性化管理、民主化管理、及時(shí)化管理、過程化管理品質(zhì)看得見，過程是關(guān)鍵，品質(zhì)是通過以下幾方面來實(shí)現(xiàn)的：；；；。理解企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)不同的層面采取不同的實(shí)施策略精神層文化長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃物質(zhì)層文化穩(wěn)步實(shí)施制度層文化局部突破文化規(guī)劃咨詢解決+動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化考核優(yōu)先實(shí)施實(shí) 高施難度 低對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用力企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的微觀步驟　四、考核管理流程圖流程編號(hào)：部門名稱項(xiàng)目部 流程名稱職能部門考核管理流程層 次3概 要職能部門考核體系的制定與執(zhí)行部門總裁運(yùn)營總監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部門（考核方）被考核方節(jié)點(diǎn)ABCDEF123456789101112 NO決策決策 YES審 核審核YESNO資料歸檔總結(jié)績(jī)效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策匯總基地考核匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定開始執(zhí)行，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考核情況匯總績(jī)效考核草案結(jié)束提出正式績(jī)效考核方案開始各部門月考核匯總考核建議單日?？?jī)效即時(shí)考核交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見職能部門考核情況的調(diào)研與分析YES職能部門接受并認(rèn)可NO公司名稱密 級(jí)共 頁第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期6大體系核心功能：　5：落實(shí)“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”五化目標(biāo)　　7：實(shí)現(xiàn)制度管理、流程管理、體系運(yùn)行、目標(biāo)績(jī)效、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)管理、管理創(chuàng)新等七大功能。對(duì)企業(yè)推行精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)一流”具有極大的實(shí)踐意義和價(jià)值，是助推行業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)不可或缺的得力助手。根據(jù)集團(tuán)董事局的宏觀調(diào)控，能夠第一時(shí)間把握和分析項(xiàng)目成本，做到事前精確預(yù)測(cè)、事中嚴(yán)格控制、事后全面分析為重心的全動(dòng)態(tài)成本控制體系，確保集團(tuán)制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成，在滿足項(xiàng)目需求的同時(shí)，全方位提高綜合辦事效率，以目標(biāo)成本為引導(dǎo)，合約規(guī)劃、制定、監(jiān)督為中心，規(guī)范招標(biāo)采購行為，控制成本指標(biāo)制定、分解及實(shí)施項(xiàng)目階段成本全過程審核，爭(zhēng)取資源和效益最大化。n 審核、修正施工及設(shè)計(jì)概算n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中各階段的預(yù)算編制工作n 制定項(xiàng)目結(jié)算審核的原則和程序，并對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督n 組織項(xiàng)目結(jié)算管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算工作n 負(fù)責(zé)對(duì)建筑市場(chǎng)信息的收集分析，掌握建筑市場(chǎng)價(jià)格與建材市場(chǎng)價(jià)，建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫人員編制：共計(jì)十一人。n 組織擬定、修訂集團(tuán)、所屬公司及項(xiàng)目公司的項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)文本n 建立合同數(shù)據(jù)庫，并對(duì)工程、服務(wù)等合同進(jìn)行統(tǒng)一管理n 監(jiān)督檢查集團(tuán)所屬公司及項(xiàng)目公司的合同臺(tái)帳管理、合同保管及執(zhí)行工作人員編制：共計(jì)三人。集團(tuán)公司：相關(guān)部門對(duì)報(bào)批文件合理作出會(huì)簽，成本管理部根據(jù)相關(guān)要求，作出合理的工作安排，確保各項(xiàng)任務(wù)完成；按照集團(tuán)董事局最終批復(fù)意見執(zhí)行。其它日常運(yùn)營可以部分適用，不做統(tǒng)一規(guī)定考慮。實(shí)現(xiàn)管理“可視”、過程“可控”和績(jī)效“可考”。發(fā)揮制度文件的基礎(chǔ)規(guī)范化的作用，指導(dǎo)和規(guī)范員工行為　　通過文件系統(tǒng)運(yùn)行指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)和每一名員工的經(jīng)營管理行為，使綜合管理體系成為員工的行為標(biāo)準(zhǔn)和工作準(zhǔn)則，用制度管事管人，強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理?！　∫劳行畔⒒侄?，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式，使目標(biāo)管理的各個(gè)階段過程顯性化、可控化，真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)管理，從而有效地節(jié)約管理成本，提高目標(biāo)管理效率，體現(xiàn)精細(xì)管理的精髓，推動(dòng)企業(yè)管理上水平?！　⌒畔⒒侄渭皶r(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警管理中存在的問題，有效發(fā)揮信息化的預(yù)警功能，結(jié)合體系內(nèi)審、管審和在線糾正預(yù)防系統(tǒng)促進(jìn)體系自我完善，規(guī)范運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)。運(yùn)用科學(xué)計(jì)算方法和信息化手段，提高企業(yè)績(jī)效測(cè)量水平　　對(duì)于企業(yè)信息化來說，精細(xì)績(jī)效管理從一開始便有計(jì)劃地展開，更強(qiáng)調(diào)未來績(jī)效的提審，注重工作結(jié)果的同時(shí)不偏廢工作過程，從而能夠解決問題，有效地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。　　目前，在企業(yè)內(nèi)，已經(jīng)有很多企業(yè)意識(shí)到基礎(chǔ)管理的重要性，這些企業(yè)紛紛啟動(dòng)管理體系信息化建設(shè)，力爭(zhēng)改善企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。）【括號(hào)內(nèi)文字可考慮刪除】　　7：實(shí)現(xiàn)制度管理、流程管理、體系運(yùn)行、目標(biāo)績(jī)效、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)管理、管理創(chuàng)新等七大功能。　總體建設(shè)思路圍繞“以管理體系為抓手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，從基礎(chǔ)管理邁向企業(yè)綜合管理”展開。對(duì)于中煙公司企管部門，可以看到子公司管理軌跡和業(yè)務(wù)運(yùn)營、子公司體系執(zhí)行情況等信息；　　　　從點(diǎn)、線、面等全方位的角度協(xié)助川渝中煙開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范了流程，強(qiáng)化了監(jiān)控手段和管理機(jī)制，切實(shí)提高了體系建設(shè)和管理的工作效率，促進(jìn)了信息化建設(shè)與體系建設(shè)的有效融合。企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)施方案一、 實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制 人力資源部門做好日常考評(píng)和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。 文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃的變革。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到，文化建設(shè)投一報(bào)萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。只有行動(dòng)，xx文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)，xx文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動(dòng)，xx文化才有永恒的生命力！一、理 念篇21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。 （二）指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。