【正文】 文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。提供溝通的平臺：q 對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。 “體”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力） 公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果。三、落 地篇以組織建設推進企業(yè)文化，以制度建設深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓體系固化文化。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經?；矗豪盟緫c、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。（3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現(xiàn)社會價值最大化。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。（四） 建設實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領導、系統(tǒng)運作”以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。通過貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀，倡導和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進xx發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。文化建設的核心是價值觀的統(tǒng)一。十六、企業(yè)應該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵，科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是——執(zhí)行和落實。二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡。對于中煙公司的業(yè)務部門，可以看到部門業(yè)務線的管理運行，可以通過管理平臺（流程預警）隨時看到本部門的是否符合體系規(guī)范運作，及時糾正，讓改進提升化被動為主動；　　　　促進體系管理信息化向企業(yè)管理信息化的提升與轉變，構筑一個更高層次、更高水平的企業(yè)綜合管理智能化平臺。而在企業(yè)當前的績效管理中存在著，諸如績效評價打分隨意性大，績效評價過程存在“老好人”、“平均主義”傾向，績效評價結果不能客觀反映崗位業(yè)績，出現(xiàn)“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”，績效管理的認可度呈逐年下降趨勢等問題。通過體系建設與信息化融合，建立體系持續(xù)改進的長效機制　　全面推行精細管理，是打造自身防線的必要手段。　　運用信息化手段，將管理模型和管理要素導入平臺，為企業(yè)集團領導、業(yè)務部門和子公司提供直觀的、圖表形式的管理看板。六、薪資要求成本管理部各版塊負責人的薪資，結合行業(yè)標準和本人的業(yè)務能力，給出合理的薪資，一切以市場行業(yè)標準為基準。高級經理一名（土建專業(yè)，造價工程師，在大型建筑、室內外裝飾裝修、鋼結構、園林道路綠化景觀等方面都具有專業(yè)特長）安裝處造價主管一名（擅長于機電等多方面造價特長）裝修處造價主管一名（擅長于幕墻、室內外裝修裝飾造價）景觀處造價主管一名（擅長于景觀綠化等多方面造價特長）造價員七名（土建3人，工民建及景觀方向；安裝4人，機械設備、電氣、弱電、給排水消防、暖通等方向）招標采購中心根據(jù)項目招標采購計劃目標，制定集團招標采購工作計劃，結合集團所屬公司及項目公司的項目需求，從源頭上合理控制各項費用的支出。一、組建成本管理部的意義 有利于各公司及項目公司的各項工作推進，使所屬各公司更專注于項目的拓展、建設和生產，以及經營； 所屬各公司及項目公司不再搞小而全的部門設置，資源優(yōu)化組合，使得人財物等方面得到有效的利用和效率提高； 借鑒國內外大公司成熟運作的經驗，集團做到整體統(tǒng)籌安排，第一時間分析各項成本控制和支出，科學有效地降低非生產性成本的投入，為集團的資金高效利用提供了保證； 進一步強化管理，提高集團的辦事效率，給予集團各公司強有力的支持，同時縮短審批流程； 從管理角度上分析，集團、所屬各公司及項目公司，做到職責和權限分明，各負其責，各從其事。（五） 企業(yè)文化建設實施的步驟 企業(yè)管理規(guī)范化的行為標準：決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權責明晰化、獎懲有據(jù)化、目標計劃化、業(yè)務流程化、措施具體化、行為標準化、控制過程化?！肮び破涫隆”叵壤淦鳌?，善用科學高效的管理工具，不僅能夠事半功倍，而且能夠快速穩(wěn)定地推進企業(yè)基礎管理的發(fā)展水平。掌握好關鍵點和重要部位的風險規(guī)避，具有高度的集團利益高于一切的思想，全身心投入到部門建設和管理中，為集團發(fā)展集思廣益，建立一套高效快捷的管理響應模式。三級管理和任務分解：（僅提供跟成本管理相關的部分工作內容）項目公司：對招投標、采購、預決算、合同等做出基礎的準備工作，進行各類文件和資料的發(fā)起；對集團審核通過的文件和資料，進行強有力的執(zhí)行貫徹，確保任務目標實現(xiàn)?！　⊥菩芯毞椒?，采用精細工具是全面推進行業(yè)精細管理的有力保障。貫通流程和信息隔閡，反應管理問題，驅動管理改進　　過程管理平臺，在標準化的過程管理體系中，引入精細管理的理念和思想，通過信息化手段實現(xiàn)原來由人工管控到由自動化、智能化的管控，通過過程監(jiān)控發(fā)現(xiàn)管理短板和管理瓶頸，解決企業(yè)管理中的系統(tǒng)性問題，改進和提升管理的薄弱環(huán)節(jié)，使管理成為一個融會貫通的動態(tài)過程。精細管理是全員參與的活動，只有充分調動企業(yè)內全員力量，才能推進企業(yè)獲得最大的效益。　5：落實“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎規(guī)范化、改進持續(xù)化”五化目標　　6：實現(xiàn)六個維度體系建設與信息化融合的延伸?！　×咙c：　　提出“要素化管理模型”的先進理念，為企業(yè)發(fā)展搭建了一套符合各自特色的系統(tǒng)基礎管理工具和平臺，優(yōu)化整合了基礎管理的所有業(yè)務與流程，實現(xiàn)了企業(yè)管理的可視化、過程的可控化和績效的可考化。十三、推行“三心工作法”“用心經營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。所謂感性突破，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。 引導適應 文化建設根據(jù)xx的歷史特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，