【正文】 考核，具體辦法見(jiàn)相關(guān)規(guī)定。 第十八條 部門(mén)考核系數(shù) =部門(mén)考核分?jǐn)?shù) /100，考核等級(jí)見(jiàn)表 4。同時(shí)，各考核主體對(duì)被考核人的考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日常考 核臺(tái)帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑議時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。雙方無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，二者的共同上級(jí)具有最終決定權(quán)。態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。指標(biāo)定義詳見(jiàn)附錄一。 （一） 績(jī)效：指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核： 1. 任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。不同考核對(duì)象在不同的考核中對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系，所有可能的考核關(guān)系見(jiàn)表 1。 第八條 各部門(mén)總經(jīng)理的職責(zé) （一） 負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； （二） 負(fù) 責(zé)處理本部門(mén)關(guān)于考核工作的申訴； （三） 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)副總經(jīng)理、分管的部門(mén)主管考核指標(biāo)； （四） 負(fù)責(zé)本部門(mén)副總經(jīng)理、分管的部門(mén)主管的考核評(píng)分； （五） 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)副總經(jīng)理、分管的部門(mén)主管的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃。 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一） 薪酬分配 （二） 職務(wù)晉升 （三） 崗位調(diào)動(dòng) （四） 員工培訓(xùn) 3 第二章 考核組織管理 第五條 公司考核管理委員會(huì)職責(zé) 由經(jīng)理辦公會(huì)成員與財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理、企業(yè)管理部 總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理組成。 第三條 考核原則 （一） 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。 金自天正智能控制公司 績(jī)效考核管理辦法 1 目 錄 第一章 總 則 ...................................................2 第二章 考核組織管理 .............................................3 第三章 考核方法 .................................................5 第四章 季度業(yè)績(jī)考核 .............................................9 第五章 年度業(yè)績(jī)考核 ............................................12 第六章 年度能力考核 ............................................16 第七章 申訴及其處理 ............................................17 第八章 附 則 ..................................................20 附錄一：考核指標(biāo)定義表 ...........................................21 附錄二：業(yè)績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 .............................29 附錄三：能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 .............................38 2 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本辦法適用于北京金自天正智能控制股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）所有正式員工，其中董事會(huì)任命的高管人員由董 事會(huì)考核，非董事會(huì)任命的高管人員及各部門(mén)總經(jīng)理的績(jī)效考核按照《業(yè)績(jī)合同管理辦法》執(zhí)行。 （二） 定性與定量考核相結(jié)合。其職責(zé)如下： （一） 負(fù)責(zé)制訂非董事會(huì)任命的高管人員和各部門(mén)總經(jīng)理的考核細(xì)則； （二） 審閱公司各二級(jí)部門(mén)主管以上管理人員的年度考核結(jié)果； （三） 最終處理員工考核申訴。 5 第三章 考核方法 第九條 考核周期 考核分為季度考核和年度考核。 表 1 考核關(guān)系表 考核對(duì)象 考核關(guān)系 高管人員 直接上級(jí) 其他管理人員 直接上級(jí)、同級(jí)考核 業(yè)務(wù)人員、職能人員 直接上級(jí)、同級(jí)考核 生產(chǎn)工人 直接上級(jí) 第十一條 考核維度 考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。 3. 周邊績(jī)效：體現(xiàn)相關(guān)部門(mén)（或相關(guān)人員）團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮。指標(biāo)定義詳見(jiàn)附錄一表 13。 第十三條 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立 （一） 考核期初直接上級(jí)根據(jù)公司或部門(mén)的計(jì)劃要求、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期工作計(jì)劃； （二） 將工作計(jì)劃和 目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，其中績(jī)效指標(biāo)可從《任務(wù)績(jī)效指標(biāo)》中選取，根據(jù)實(shí)際情況，必要時(shí)對(duì)計(jì)分方法、分?jǐn)?shù)上限、數(shù)據(jù)來(lái)源等指標(biāo)的屬性加以調(diào)整，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施； （三） 工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。 第十六條 指標(biāo)評(píng)分 定量指標(biāo)按照指標(biāo)的計(jì)分規(guī)則直接算出得分。 8 圖 1 績(jī)效考核結(jié)果參考分布圖 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 高 考核分?jǐn)?shù) 低 表 3 個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果參考比例表 綜合評(píng)定等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 參考比例 1%5% 10%15% 其余 10%15% 1%5% 表 4 部門(mén)業(yè)績(jī)考核系數(shù)與評(píng)定等級(jí)對(duì)應(yīng)表 綜合評(píng)定等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 考核系數(shù)范圍 – – – 9 第四章 季度業(yè)績(jī)考核 第十九條 季度考核對(duì)象為各部門(mén)副總經(jīng)理及以下的正式員工。 第二十一條 季度考核流程 季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟： （一） 啟動(dòng)考核：各部考核管理負(fù)責(zé)人在期初啟動(dòng)考核工作。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 （三） 收集資料，考核任務(wù)績(jī)效 考核期結(jié)束后，各有關(guān)部門(mén) 提供考核期間公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。 （六） 審批考核結(jié)果 各部門(mén)副職及二級(jí)部門(mén)的主要管理人員的考核結(jié)果由公司總經(jīng)理質(zhì)詢(xún)、審批；各部門(mén)其他人員的 考核結(jié)果由公司主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢(xún)、審批。 業(yè)務(wù)、職能人員的考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明見(jiàn)附錄二第（三）部分。 （二） 方式：由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定 相關(guān)人員分解公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本季度各部門(mén)目標(biāo)，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。 其中：董事會(huì)任命的高管人 員由董事會(huì)考核，非董事會(huì)任命的高管人員及各部門(mén)總經(jīng)理的績(jī)效考核按照《業(yè)績(jī)合同管理辦法》執(zhí)行。 （二） 各級(jí) 人事行政責(zé)任人員在每年元月 1— 15 日匯總被考核人的評(píng)分。 （六） 各級(jí)考核負(fù)責(zé)人于下一考核年度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。對(duì)于薪酬的具體影響參見(jiàn)《薪酬實(shí)施細(xì)則》。 （二） 工資等級(jí)升降 15 年度績(jī)效考核為“優(yōu)”的員工，崗位工資等級(jí)晉升一檔。 （五） 培訓(xùn) 針對(duì)考核成績(jī)，公司提供不同的培訓(xùn)。 （二） 方式：與部門(mén)季度考核相同。 第三十條 考核范圍 同年度績(jī)效考核。指標(biāo)定義詳見(jiàn)附錄一表 14。人力資 源部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （三） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的十個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 第三十九條 本辦法由人力資源部提出制訂、修改建議，公司總經(jīng)理審批。 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 A B C D 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 A B C D 工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng) 紀(jì)律性 A B C D 能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性 基本能夠遵 守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況 不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性差 24 附表 14 員工能力指標(biāo)定義表 此部分有若干項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目包括幾個(gè)指標(biāo)，請(qǐng)對(duì)每個(gè)指標(biāo)打分填寫(xiě)在相應(yīng)欄內(nèi)。 （ 3） 元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。 1. 季度考核 （ 1） 考核維度： a. 包括任務(wù)績(jī)效、管理