【正文】 ical Order 請按時間倒序，從最近階段開始填寫)Times工作時間Name of Employer任職公司名稱Position Title職位Salary at the end離職薪資Tel. of Employer公司電話Name聯(lián)系人姓名FromToLanguage Ability 語言能力Language or Dialect TypeSpeaking說Writing寫Reading讀Listening聽Certificate證書Mandarin 普通話Cantonese 粵語English 英語Other 其它：Additional Data 補(bǔ)充事項□If you have relative or friend services for our pany, please specify his or her name and department.有無任何親戚或朋友在本公司工作？若有，請寫下他/她的姓名及部門：部門： 姓名： 關(guān)系： □If you are bound by any Non pete agreement, please specify 是否受競業(yè)禁止協(xié)議約束？如有，請列明： Declaration 聲明I certificate that the information declared herein are accurate and true to the best of my knowledge. All information I supplied in this form are allowed to be confirmed through background investigation. In the event of employment, I understand that false or misleading information or intentional omission given in my application or interview(s) may result in refusal of employment or discharge.本人證實以上所填資料均屬事實，可以通過背景調(diào)查予以核實，并了解如在填寫或面試時若有任何不實 、虛報或蓄意隱瞞，將因此失去被聘用的機(jī)會或聘用后被解雇。 第六章 招聘費(fèi)用管理第二十三條 人力資源管理中心在每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費(fèi)用經(jīng)財務(wù)部核對后予以報銷。（二）中高級管理人員的招聘：集團(tuán)主管級（含）以上級別或所屬公司副經(jīng)理級（含）以上為中高級管理崗位，所屬公司中高級管理崗位招聘，需經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試后，報集團(tuán)人力資源部，由集團(tuán)人力資源部組織相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)試合格后，向集團(tuán)總裁匯報候選人情況，經(jīng)總裁復(fù)試或了解候選人情況同意后方可錄用，所屬公司副總經(jīng)理（含）以上級別需經(jīng)過總裁再復(fù)試方可錄用。人力資源部根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體檢合格后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報到時間，并將上班報到時間通知空缺崗位的直接上級。初選合格人員由人力資源部通知參加初次面試，初次面試由人力資源部主持，面試完畢，人力資源部應(yīng)填寫《面試記錄表》。（9）人力資源部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級上級與空缺崗位的直接上級同屬一人，則省略本步驟。（2）應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》。所屬公司主管級（含）以下崗位人員離職需要招聘補(bǔ)充的，可由所屬公司人力資源部自行招聘解決，《人員需求申請表》無需報至集團(tuán)人力資源部審批。 第四章 招聘計劃制定程序第十六條 集團(tuán)總部人力資源管理中心根據(jù)公司未來一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。第十二條 招聘范圍不作地區(qū)限制。第十條 人力資源部負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第六條 本制度中，除特殊注明之外，“公司”是“集團(tuán)”和“所屬公司”的合稱。（2）“公正、公平、公開”的“三公”準(zhǔn)則。第二條 適用范圍：本制度各個章節(jié)分別適用于所有京安集團(tuán)及所屬公司全體正式員工和試用期員工。第三條 管理目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊伍，為公司的高速增長和持續(xù)經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。公正是指我們對員工工作表現(xiàn)做出公正的評價；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條?！凹瘓F(tuán)”是指“京安控股集團(tuán)”，“所屬公司”是指京安控股集團(tuán)公司擁有實際控制權(quán)的分、子（事業(yè)部）公司。第二章 招聘范圍第十一條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。第十三條 招聘渠道主要有招聘網(wǎng)站、各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。集團(tuán)各部門及所屬公司應(yīng)根據(jù)本年度發(fā)展情況及下年度目標(biāo)計劃，擬定年度人員招聘計劃，于本年年底12月25前報集團(tuán)人力資源部審批備案，同時便于集團(tuán)總部人力資源管理中心制定人力資源規(guī)劃。第十八條 計劃內(nèi)的招聘計劃與計劃外的招聘計劃可合并組成招聘計劃。（3）應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級、跨級上級簽批《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》后，將《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》提交人力資源部。（6）人力資源部將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人。（10）如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。人力資源部招聘專員通知初試合格人員參加復(fù)試，安排空缺崗位的直接上級對初試合格人員進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試完畢，面試者應(yīng)填寫《面試記錄表》，并根據(jù)崗位任職資格確定被錄用的人員。新入職員工應(yīng)向空缺崗位的直接上級和人力資源部報到，并填寫《員工登記表》，由人力資源部歸檔。（三）經(jīng)過初試、復(fù)試合格的擬聘人員，由集團(tuán)或所屬公司人力資源部履行錄用審批手續(xù)。第七章 附表第二十四條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下。I acknowledge that I have read and understand thoroughly the above statement.本人已閱讀并完全理解以上條文的意義。第二章 試用期管理程序第三條 部門經(jīng)理（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：（1）外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動合同；新員工所在部門部門經(jīng)理（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo)；在員工入職一個月后，由人力資源部和部門經(jīng)理（或其授權(quán)人）分別與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；新員工在轉(zhuǎn)正日的前15日，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個人總結(jié)部分，部門經(jīng)理同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中員工評價、崗位建議、待遇建議部分；部門經(jīng)理向人力資源部提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，由人力資源部進(jìn)行審核，人力資源部可在必要時同相關(guān)部門進(jìn)行溝通；人力資源部填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，呈交新員工所在部門的直接上級審批；如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排辭退手續(xù)，對于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部可建議返回原部門工作。第五條 試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。第八條 試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措施。京安控股集團(tuán)公司人力資源部 年 月 日附表三京安控股集團(tuán)公司試用期員工辭退通知書 同志：您好！非常遺憾地通知您，公司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位，請您在 年 月 日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照《員工離職移交手續(xù)清單》執(zhí)行，離職手續(xù)的辦理遵照您同公司簽訂的勞動合同及補(bǔ)充協(xié)議。業(yè)務(wù)崗位根據(jù)工作性質(zhì)，工作時間以外按不定時工作時間制執(zhí)行。 （二）所有員工請假必須嚴(yán)格按公司考勤制度規(guī)定執(zhí)行，各類假期、調(diào)休必須附有審批過的《請假單》《調(diào)休單》等。 （六）員工出勤記錄不完整，又沒有出差、請假、調(diào)休記錄證明其不出勤原因，均視為曠工。（如遇惡劣天氣或交通管制等特殊情況可向人事部說明給予酌情處理）。（五）因突發(fā)事件、急性疾病需要請假的，應(yīng)提前與部門負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，如未能聯(lián)系上部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)通知人力資源部，并于事后及時補(bǔ)辦書面請假手續(xù)，否則按曠工處理。第六條 曠工處理員工有以下情況視為曠工：未進(jìn)行書面的請假手續(xù)，或請假未被批準(zhǔn)而未到崗上班的。經(jīng)查明請假理由不實的。第八條 人力資源部在收到考勤匯總表后，進(jìn)行記錄存檔，將本月考勤情況于每月5日前（遇第九條 節(jié)假日順延）予以公布。班時間限制： （1）工作日加班每日不超過1小時，特殊情況時不超過3小時；每月累計加班上限為36小時。下班時間超出一小時以后開始計加班，下班后一小時以內(nèi)為正常工作時間延續(xù)，加班以小時為單位。第十八條 加班完畢員工應(yīng)在加班記錄表中填寫加班情況，由部門經(jīng)理填寫意見。（包括未生病請假、或非正當(dāng)途徑獲得病假證明、或在病假證明上虛開病假天數(shù)等），公司一經(jīng)查明，屬嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定，缺勤天數(shù)按事假計算，并按無條件解除勞動合同關(guān)系處理。，年累計事假20天以上者，公司視具體情況酌情處理，有權(quán)解除勞動合同關(guān)系。規(guī)定時間因工作原因無法享受婚假的員工，可以填寫《請假申請單》須附上《結(jié)婚證書》復(fù)印件，到人力資源部審批備案，擇時再休。（父母、岳父母、公婆、養(yǎng)父母、配偶、子女）給予5天假期。，但路費(fèi)自理。 女員工產(chǎn)假必須提前四周申請，便于工作的交接與安排。 在嬰兒6個月內(nèi)，女職工可享受每日1小時哺乳時間，即每日7小時工作待遇；每多哺乳一個嬰兒，每日增加1小時。 男員工計劃生育護(hù)理假必須在配偶產(chǎn)后第一個月內(nèi)休完。第二十八條 年假 員工連續(xù)工作滿1年以上者，即可享有帶薪年假。（2）工作滿1年不滿10年的員工，年度內(nèi)請病假累計2個月以上的。 年休假需提前一周向公司提出書面申請，并經(jīng)審批流程批準(zhǔn)后方可休假。第三十一條 請假管理：（1）員工請假，應(yīng)提前向人力資源部提交請假申請單。到崗后的試用期員工事假每月不可超過2個工作日（含），病假每月不可超過3個工作日（含），試用期間的病、事假合計不可超過5個工作日（含），否則終止試用，予以辭退。事假1個工作日以上、其他休假3個工作日以上由部門經(jīng)理審核，員工所在部門分管副總裁審批。第五章 附表第三十三條 有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。(四) 《勞動合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。簽訂合同具體時間由公司根據(jù)工作需要與勞動者協(xié)商確定。第七條 人力資源管理人員應(yīng)及時對合同到期的人員進(jìn)行提前上報給領(lǐng)導(dǎo)，確定續(xù)簽和不再續(xù)簽的人員名單。第九條 公司與員工終止（解除）勞動合同，員工應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。(二) 所有員工入職時填寫的《員工登記表》各項目發(fā)生變更時，必須在內(nèi)容變更后10個工作日內(nèi)，書面上報人力資源部以做更改，變更內(nèi)容包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個人身份、身體狀況、婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人等。(二) 人力資源部針對培訓(xùn)工作，應(yīng)依據(jù)集團(tuán)及所屬公司的人力資源狀況、各部門培訓(xùn)需求及公司的階段性目標(biāo)制定出年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)審核通過后組織實施。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者第四條 培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。公司中層管理（部門經(jīng)理和主管級人員）的培訓(xùn)：（1）公司規(guī)章制度及工作流程培訓(xùn)；（2）公司的重大改革；（3）綜合技能的提高培訓(xùn)；（4）參加培訓(xùn)部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等；（5）不斷發(fā)展的企業(yè)文化，新管理模式的具體實施與監(jiān)督。（3）崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場維護(hù)、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓(xùn)。經(jīng)理級（含）以上員工參加外訓(xùn)需由所屬公司負(fù)責(zé)人、報集團(tuán)人力資源部，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批方可執(zhí)行。第七條 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。內(nèi)部培訓(xùn)計劃、外部培訓(xùn)計劃均由人力資源部制定。（二）季度培訓(xùn)計劃的制定時期：人力資源部應(yīng)在每季度第一個月5個工作日之前向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門對在年度培訓(xùn)計劃中列明的部分予以確認(rèn)或提出新的培訓(xùn)需求，各部門應(yīng)在本月最后10個工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序第十三條 內(nèi)部培訓(xùn)計劃包括新員工培訓(xùn)計劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃。新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在3人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足3人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計劃。人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部